Personel Yönetimi Stilleri

Herhangi bir şirket - ekonomik ve politik sistemin bir parçası, bu vneshneorganizatsionnom boşlukta değil. Şirketin gelişimi ve kuruluş tüm aşamaları devlet ve sosyo-kültürel etnik grubun politikasına uygun olmalıdır. Belirli bir şirketin personel yönetimi felsefesi hak ve ilgili hukuki düzenlemelere, özellikle, devletin yasal düzenlemelere çakışmaması gerektiğini , bir vatandaşın yükümlülüklerini kurumsal bulunduğu topraklarında. Bu felsefenin temeli - organizasyon, kolektif ve charter kurucu antlaşmaları, yerel emir ve talimatlar kılavuzuna. Bu baz ek olarak, personel yönetimi konusunda her modern yönetici hesabı ulusal ve bölgesel farklılıklara, dini, ahlaki ve içine almak gerekir ahlaki standartları , vb yönetim felsefesi genel organizasyonu dayanarak, personel yönetimi stilleri eklenir.

Baktığımız başlamadan önce yönetim tarzlarını kadrosu, ben insan kaynakları yönetimine yaklaşımlar kalmak istiyorum. yönetim yaklaşımlar resmi ve personizovannye: Genellikle iki geniş kategoriye ayrılır personel.

Resmileştirdi yaklaşımlar:

1. Otokratik (zorla çalıştırma, herhangi anlayış eksikliği, yüksek çatışma, resmi, inisiyatif eksikliği).
2. Teknokratik ( süreç yönetimi personel tamamen üretim yönetimi sürecine tabi tüm çözümler yetkililer üretimin yararına olan).
3. Bürokratik (bütün talimatlar ve yönetmeliklerin sıkı riayet, resmileştirdi İK yönetimi prosedürleri, iş hiyerarşi ilişkisi netlik).

Personizovannye yaklaşır:

1. Demokratik (çalışan kontrol edilmesi gerekmez, o kendi sorumluluk kararlar ve görevleri, sadakat yönetimi tutum çözmeye hazırdır).
2. Hümanist (Bu yaklaşım kişiye bir çalışan, onun çıkarları, ilk etapta hayatını hedeflerinin şirkette ilgili hükümleri getiriyor. Çalışanların motivasyonu üretiminin verimliliği için çok önemlidir).
3. Yenilik (bu yaklaşım, tüm diğer yöntemler arasında en etkili olarak kabul edilmektedir; çalışanların tam yaratıcılık eylemlerin özgürlüğü bu yaklaşımı uygulamak çok yüksek olduğunu ulaşmak için uzun vadeli hedeflerine dayanmaktadır.).

Fon sosyal sistem ve birbiriyle emek sonuçlarının teknik organizasyon bağlıdır hangi sosyo-teknik yaklaşım da toplumsal konumu işçisi.

Bu sınıflandırmaya dayanarak yaklaşımlar aşağıdaki personel yönetimi stilleri kapsar.

1. göreve odaklanmış (baş ast görevleri ve hedefleri belirler ve sonra sıkı ve ultra verimli performanslarını gerektirir. Zorlama genellikle kullanım ve idari yüklerin pahasına yapılır).
2. Öğrenci merkezli (ilk baş etapta -. Onun astı, onların ilgi ve İnsan Kaynakları Yönetiminin kaygıları karşılıklı güvene dayalı ve ortaklık yönetimi bu kadar yakın örülmüş ve samimi personel sonucudur edilir.).
3. Otoriter (insan kaynakları yönetimi ceza tehdidi altında olduğunu ve tüm çözümleri lideri yegane sürer).
4. Demokratik (. Demokratik bir stil lideri ile dikkate astlarının görüşlerini başının temel görevi alarak kararlar - sunulan birçok genel düşüncesini hayata geçirmek için).

personel yönetimi stilleri genellikle vb karışık varyantları, örneğin,-sempatik yetkili, demokratik Danışma Grubu Çal tarzı vardır