Yönetime Yaklaşımlar

İnsan kaynakları yönetimi - kişi veya takımda etkilerine yönelik bir etkinlik elde odaklanmış mümkün olan uyum personel yetenekleri ve hedefleri, koşulları, örgütlenme stratejileri.

Personel yönetimi temel yaklaşımlar:

1. Ekonomik.
2. Organik.
3. Hümanist.

İnsan Kaynaklarına Ekonomik Yaklaşım

Bu durumda, ilk etapta personelin teknik eğitim değil, yönetimidir. aşağıdaki ilkelere yönetimine Bu yaklaşımlar şunlardır:

• Liderliğin birlik. Siparişler sadece bir baş verir;
• Sıkı yönetim hiyerarşisi;
• Sabit hacim kontrolü. koordinasyon ve iletişim sırasında herhangi bir sorun önlemek için ast sayısı şekilde olmalıdır;
• yetki ve sorumluluğu arasında denge.
• disiplin;
• organizasyonun her bir düzeyde eşitliği;
• nihai sonucu elde etmek isteyen işçiler.

insan kaynakları yönetimine organik yaklaşım

Bu durumda özellikle yönetim yaklaşımları sağlar. odaklanır insan kaynakları. Organizasyon ortamda yaşayan bir organizma olarak görülen ve onunla etkileşime edilir. Bu bağlamda, iki benzetmeler kullandı. Onların sayesinde örgütsel gerçeklik ilişkin yeni bakış açıları geliştirdik:

1. Böyle terimler örgütün ihtiyaç amaç, güdü, doğum ve olgunlaşması, yaşlanma ve ölüm gibi, dolaşıma sokuldu.
2. organizasyon yapısı bir model, insan beyni tarafından alınmıştır. Bu kontrol hatları, kontrol ve iletişim bağlantı parçaları biçiminde görüntülemek için izin verdi.

Hümanist yaklaşım insan kaynakları yönetimine

Bu eğilim son yıllarda özellikle popüler hale gelmiştir. veri yönetimi temelinde inşa edilmiştir anahtar fikir yaklaşımları - değerler ve kurumun hedefleri, davranış ve ne kadar farklı durumlarla başa çıkma ilkeleri, tüm katılımcılara açık ve erişilebilir olmalıdır işgücü. Bütün bunlar denir örgüt kültürü. Kendi Her kuruluşta olabilir. Bu sosyal toplulukların, yasa ve gündelik ritüelleri ideolojisine bağlıdır, belirli bir toplumda içkin değer verir.

Günümüz toplumunda bu kültürel bağlamına daha belirgin etkisi oluyor eser organizasyonu ve personel yönetimi. Bunun çarpıcı bir örneği Japonya. köküne yönetimine Onların yaklaşımları Avrupa farklıdır. Japon şirketlerinin başkanlarının ana faaliyeti - çalışan üretkenliğini artırır. Karşılaştırma için, Amerikan ve Avrupa yöneticilerin çoğu kendilerini tek bir hedefi belirledik - az çaba ile bir kar elde etmek.

Japon yönetim sisteminin karakteristik özellikleri:

1. her çalışanın ve bir güven durumun kurulması için istihdam garantisi. işten hiçbir tehdit, kariyer büyüme için gerçek bir fırsat var. Bütün bu çalışanlar için mükemmel bir teşviktir. Buna ek olarak, bir ömür boyu istihdam sistemi vardır. Her şirkette ek ücretler, ikramiye bir sistem geliştirdik ve benzeri süre çalışmıştır. materyal ile ilgilenen insanlar, iş değiştirmek şekilde değil.
2. Yönetim bilgilere dayanmaktadır. Verilerin toplanması ve sistemli üretim verimini arttırır.
3. kaliteye odaklanın. Üretimin yönetiminde temel görevi - veri toplama ve kalite kontrol.
4. Gün boyunca işletmede yönetimin Koşulsuz varlığı.
5. Şeffaflık ve paylaşılan değerler. çalışanların her seviyede genel bilgiler tabanı. Bu anlayış arttırır ve belirgin performansını artırır.