İşletmede işin organizasyonunu artırma

işin organizasyonu - bu organizasyonun emek personeli ile belli sonuçlar elde sağlayan özel bir sistemdir. Malzeme üretim işçilik, araç ve emek nesneleri: üç bileşeni vardır. organizasyon için üretim işlemi amaca, üretim mekanizması tetikler insan aktivitesi tarafından düzenlenen: önemli bir koşul gerektirir. Bir İnsan Kaynakları Departmanı önce belirlenen temel görevlerinden birini - işin organizasyonunu iyileştirme.

sancıların bölünmesini (görevlerin dağılımını ve çalışanların işyeri güvence), tüm gereksinimleri, işbirliği çalışmaları, işe alma (karşılıklı çalışanlar arasındaki ilişkilerin organizasyon), personel eğitimi, yöntemlerin geliştirilmesine uygun olarak işyeri organizasyonunu: Sen iş organizasyonu aşağıdaki öğeleri seçebilirsiniz ve iş, eğitim ve personelin yeniden eğitimi, güvenli çalışma koşullarının sağlanması, disiplin organizasyonu, yöntemleri pl nirovaniya ve malzeme teşvikleri sağlayarak muhasebe iş deyatelnosti.

işin organizasyonunu iyileştirilmesi o fizyolojisi, ekonomik yasaları, psikoloji, hukuk, hukuk ve sosyoloji yasalarının kullanımına dayanmaktadır. emek sürecinin kuruluşun özel yöntemlerin tanıtımı öncesinde bilimsel analizler gerçekleştirilmiştir, o zaman, biz emeğin bilimsel kuruluş bahsediyoruz. Belirli bir teknoloji, hammadde yararlılığı için veya imalat sürecinde "sorumlu" iş organize ekonomik görevi. "Psikofizyoloji" çalışanların sağlığı için güvenlidir böyle çalışma koşullarını yaratmak ve onlara verimlilik yüksek düzeyde sağlamak için yardımcı olur. işin organizasyonunun sosyal bileşeni birlikte mesleki düzeyinin yükselmesi ile, emek sürecinden insanlarla memnuniyetini artırabilir.

işin organizasyonunu iyileştirilmesi - çalışma uygulamaları ve üretim için yeni yöntemler kullanmaktadır iyileştirmeye yönelik tedbirlerin sadece bir dizi değil. İşçi Örgütü artırma - üretim teknolojilerine sürekli değişim ve seviyesine intibak devam eden ve sürekli yaratıcı bir süreçtir üretim sürecinin.

iyileştirmek için emek örgütü , belirli fonksiyonlara çalışanların yeterlilik kategorilerinde bireysel sektörlerin veya kişilik gruplar için özel çalışma süreçlerinin konsolidasyon ayırma da sürecin tek tek elemanlarının bir işbölümü olmalıdır.

emeğin derinleşen bölünme - Çalışan, bölümlerin uzmanlık ve sonuç olarak iyileştirmek işin organizasyonu, başka bileşen emek üretkenliğini. Sen üretim sürecini yavaşlatmak tüm operasyonları minimize etmek istiyorum. Aynı zamanda, dinlenme ve öğle ve dikkate uzmanlık verimliliğinde azalmaya yol etkilerinin bazılarını almak için zaman kesmek mümkün değildir.

istihdam İşbirliği Eğer bir içine birkaç işlemleri birleştirmek sağlar. bölünme ve işbirliğine dayalı çalışma düzeni Modern formları onların sayesinde, istihdam ile personelin dağılımı söz, çünkü çalışanların birbiriyle faaliyetleri işin miktarı ve gerçekleştirilen özel işlevlere işçilerin Değiştirilebilirliğin tarafından belirlenir sağlanan, işçi iş bulmak eğilimi ve çok daha fazlası ortaya çıkardı.

Çalışanlar yüksek emeklerinin verimlilik ve üretim sürecinde zevk ve ilgi ile çalıştığı işin rasyonel organizasyonu için elverişli koşullar yaratmak - İK yönetimi hizmetleri ana görevlerinden biri.