İnsan Kaynaklarının Yönetilmesi: Genel ve Özel Konular

Teknoloji gelişim derecesine ve insanlığın emeğin otomasyonundaki başarısına bakılmaksızın, kültürel, teknolojik ve sosyal seviyeden bağımsız olarak, diğer faktörlerden bağımsız olarak, sosyal ya da doğal olsun, ana iş gücü her zaman bir kişidir. Hepimiz toplumsal varlıklarız, başkaları olmadan yapamayız, insanlığın bize verdiği şeyleri sürekli kullanırız ve karşılığında bir şeyler bırakırız. Bu nedenle, kendine olan güven, emeğin otomasyonunun, üretimde gerçek çalışanların yerini alacağı fikri olacaktır. Psikolojik durumları, yetenekleri ve eğilimleri gözetmeksizin personelinin üstlerinin kullanılması daha aptalca olacaktır.

İnsan kaynaklarının yönetimi, yani personel, gerçek bir sanattır. Elbette, bu zor konuyu öğreten özel kurumlar var, ancak yine de, bazı özellikler ve insan psikolojisi anlayışı olmaksızın, bu oldukça zor bir süreç gibi görünüyor.

İşle ilgili önemli işlerde, emek yönetimi, modern işadamlarının yaşamını kolaylaştıracak ve başarı için kendi yollarını bulmalarına izin veren belirli bir sistem etrafında yapılandırılmıştır. Bu çalışmada, "devlet yönetim şirketinin bileşenleri" olarak adlandırdığımız izleri takip eden bazı kalıplar var. Yardımları sayesinde, personelle doğru etkileşimin belirli bir algoritması oluşturmak mümkündür.

Her şeyden önce, emek kaynaklarının düzgün ve doğru bir şekilde planlanması gerekir. Yönetim kaç kişiye ihtiyacınız olduğunu, hangi özel iş için ve hangi ek koşullarda çalıştığını bilmelidir. İnsan kaynakları yönetimi sistemi, bir şirketin her bir çalışanının ne sunabileceği ve bunun karşılığında neler alabileceğinin doğru bir şekilde hesaplanmasına dayanmaktadır. Planlama, bunları öğrenmenize olanak tanır. Ardından gerekli yeterlilik seviyesine sahip uzmanların seçilmesi, daha sonra bazı katı yapılandırılmış bölümler için bunların seçilmesi ve dağıtılması sağlanmaktadır.

Tüm bunlar, bu organizasyonun sunduğu maaşlara ve kazanımlara tam olarak uygun olmalıdır. Bazı durumlarda, çeşitli çalışma koşullarına mesleki rehberlik ve adaptasyon yapmak da gereklidir. Şirketin kendisi, tüm yeteneklere sahip ve gerekli tüm becerilere sahip bir çalışanı eğitiyor.

İnsan kaynaklarının yönetiminin özenli bir liderin hassas ve acımasız denetimi altında yapılması önemlidir. "Herkese övgüler yağdırmaya çalışın" - bu astlarına saygıyı korumayı isteyen yetkili bir patronun sloganıdır.

Devlet emek yönetimi sistemi işleyişi ile ilgili olarak yapısı şu şekildedir: Üç güç şubesi (yasama, adalet ve yürütme) sadece vatandaşlarını oluşturur ve yalnızca devletin ekonomik durumunu değil aynı zamanda onun gelişme yollarını da göz önüne alır. Emek kaynaklarının doğru yönetimi, devletin sosyal ve ekonomik politikalarını etkiler.