İnsan Kaynakları Bugün

Piyasa gerçekliğin ikiden fazla on yıllar Sızıntı modern hizmet, var olma hakkını ispat insan yönetimi kaynakları. Tabii ki, onun kırıksız. öfori moda testlerinin dönemleri ve Rus gerçekliğine Batı teknolojisinin değersizlik acı hayal kırıklığı olarak yaygın olmuştur.

Genel olarak, güvenle (tek bir kişi bölümler ve genellikle uzmanlar) İK-bölümlerinde Sovyet personel hizmetlerinin dönüşümü tamamlandı diyebiliriz. Hiç kimse onlara olan ihtiyacı, yeni gerçekleriyle kullanımını ve uyumu karşı çıkıyor. Ayrıca sıkıca toplum, insan kaynakları, özgeçmiş, değerlendirme, yetkinlik, insan kaynakları yönetimi, dış kaynak ve diğerleri dahil olmak üzere yeni kavramlar, Orada yerleşik bulundu.

insan kaynakları ve insan kaynakları (İK) - bize ilk konsept hakkında daha fazla ayrıntı yaşasın. Geniş anlamda, bu bütünlüğünü anlamına emek kaynaklarının yetkili - daha dar ülke veya toplumun örgütün kadrosu. Yerli Uygulamada, genellikle eşanlamlı olarak dönem "personel" kullanılır, ancak Avrupa ve Amerika Birleşik Devletleri'nde, terim öncelikle 20. yüzyılın ortalarında kullanıldı. dönem "insan kaynakları" çelişkili idaresi arasındaki ilişkilerde (sahipleri) ve çalışanların yeni ve daha insancıl paradigma ortaya çıkmasını anlatır. Rusya'da, ancak, süreli İK tamamen azılı lideri tarafından çok sevilen, "kare" kavramını değiştiremedi. Burada, başka hiçbir yerde zihniyet farkı görmek. Kelime "personel" profesyonel askerlere, insan kaynakları makina ve mekanizma anımsatan ifade eder. şöyle Özgünlük İK şudur: anlamlı ve kendini geliştirme yeteneğine işlerini gerçekleştirebilecek tek kaynaktır.

İnsan kaynakları belirli özelliklere sahip. nicel göstergeleri ayırın: Çalışan yapısını ve sayısını. onaylanmış metodolojiler kullanarak kalifikasyon ve cinsiyet ve yaş yapısı, debi oranı ve devamsızlık belirler. Için kalitatif göstergeler nitelikleri veya yetki, motivasyon, potansiyeli ve tabii ki verimliliği: sayılabilir. Doğal olarak, ilk gösterge ikincisi daha ölçmek için çok daha kolaydır. onların düşüncesiz "kopyala-yapıştır" personel maliyetlerini artmış ve reel etkiye neden olmadığını keşfedildi zaman, Batı yanlısı teknolojisinde bazı hayal kırıklığı sahipleri ile bağlantılıdır.

İnsan Kaynakları Planlama - tüm şirketin entegre çalışması için önemli bir adım. Şirketin ticari hedeflerden geliştirme sonra, her bir yapısal birim dikkate gerekli yetkinlik ve yeni çalışanlar fonun maaş bileşimini alır tahmini personel ihtiyaçlarını, gereklidir. yapılan gözden geçirmeler, extrapolasyon ve personel devir analizi gibi yöntemler kullanılarak veri servis personeli dayanarak bir plan-bütçe işe. Son yıllardaki ekonomik kriz açıkça böyle planlama istikrarsızlığı gösterdi. Mobil Dünya seçme ve atama içinde yeni kurallar, kanıtlanmış teknolojiyi dikte, artık eğitim ve kariyer geliştirme süresi ihtiyaçlarını karşılamak.

istihdam için elektronik hizmetler, Skype üzerinde iş görüşmesi, işyerine uzaktan erişim: web kaynakları kullanarak devrimci yöntemler vardı. Bütün bu yönetim yumurtadan çekingen lahanası ortaklık tanıdık direktif tarzı ile ilişkinin bir değişikliğe yol açar.