Çizgi yöneticileri: tanımlama, yönetim faaliyetleri, görevleri ve işlevleri

Her organizasyon kontrol çerçeveleri vardır. sanatçılar, profesyonelleri ve yöneticileri: Onlar üç kişi kategorilerini içermektedir. İkincisi, sırayla, ayrılır:

• yönetimi alanında belirli işlevleri yerine belirli bölümler için sorumlu olduğunu, Fonksiyonel.
• Doğrusal komuta birliği esasına faaliyetlerini dayalı. Bunlar şirketin tamamının veya böyle devam arazi yönetimi, sendikalar ve olarak ayrı parçaların geliştirilmesi sorumludur.

tanım

Hat yöneticisi, ticari veya endüstriyel ayrı bir bölümü, başıdır. kontrol ünitesi tarafından kendisine emanet ile o alt çalışanlar, onun departmanı (büro, bölüm, şirket) işleyişi ile ilgili önemli kararların çalışmalarını koordine eder.

Bu şirkette önemli hükümlerinden birinin kafasına aittir. Ne daha zorlaştırır, daha yüksek gereksinimleri pozisyon için başvuru konacaktır. Belirli yönetici hakları, sorumlulukları ve davranış kuralları ile donatılmış Adam, her zaman bireysel olarak hareket ederek, böylece her önemli kararlar astlarını kontrol etmek ve gerektiğinde yetki edebilmek için önemlidir.

ana sorumlulukları

Yönetim faaliyetleri hat yöneticilerinin kendi atanan sitesi sorumlu olması gerektiğini göstermektedir. Bunu yapmak için, onlar gerekir:

• Yetkili kendi birimlerinin uygun ve düzgün çalışmasını izlemek;
• işle ilgili görevleri yerine getirmek için;
• yetkin personel yönetmek;
• örgütün çalışmalarını geliştirmek, bunu optimize.

hat yöneticisi sorumlu görevinden başvuruyorsa, etkin bir personel nasıl yönetileceğini bilmek, hem de üretim süreci, şirket mali refahını ve başarı satın almak için iyi bir şans var.

Görevler ve işlevleri

Çizgi yöneticisi işlevleri ve görevleri bir dizi gerçekleştirir:

1. Üretim proseslerinin gözetilmesi üzerinde kontrol; Sorun.
2. emek düzenlemeleri ve disiplin uyulması işçiler güvenlik ve işgücü koruma kurallarına uymak sağlamak için izleme.
3. çalışanlar için Farkındalık eğitimi; takımların kurulması, bunların faaliyetlerinin koordinasyonu, onların beceri ve profesyonellik kontrol ederler.
4. Varolan araç ve gereçlerin, iş sağlığı şartlarına uygun doğru kullanımı için önlemlerin uygulanması.
5. bölüm şefi tarafından gerçekleştirilen başlıca görevlerinden biri, tamamlanan işlerin benimsenmesidir.
6. Kurulum ve sonuçlarını özetleyen, uygulamalarını izlemek, üretim hedeflerinin çalışma açıklayan.
7. çalışanlar, bunların tanıtım, ceza uygulanmasını Analizi, eğitim; eğitim çalışmaları, takım oluşturma iletken.
8. Üretkenliği artırmak, maliyetleri azaltmak böylece mesleki faaliyetleri, yenilikçi deneyimlerin yaygınlaştırılması ve koşullarını iyileştirmek için tedbirler almak.

idari faaliyetin etkinliği

başın pozisyonu davranışını ve organizasyon ve yetki dağılımını yapılarına ilişkin konularda eylemlerin sırasını etkiler. Bu yöneticinin sosyal ve işlevsel bir rol tanımlar.

Etkili olan operasyonlar bölüm şefimiz yönetir birkaç parametreyle değerlendirilebilir:

• Sonuç değerlendirmesi işleyişi organizasyonu, hem de yönetim sürecinin maliyeti.
• organizasyon ve başın içerik düzeyi.
• Şirketin yapısı, organizasyonel ve teknik kapasitelerin rasyonellik.
• İnsanları motive onların hedeflerine ulaşmak için her türlü çabayı göstermeye alma yeteneği.

bölümünde Başkanı

Ustabaşı orta yöneticilerin bir çizgidir. O yüksek mesleki veya teknik ortaöğretimi yanı sıra en az 3-5 yıldır faaliyet deneyime sahip olmalıdır.

Bu pozisyon aşağıdaki faaliyetleri içerir:

• yönetim atölyesi;
• Üretim görevlerin uygulanması;
• Teknolojik gelişmeler;
• planlama ve muhasebe işleri;
• Güvenli bir çalışma ortamının oluşturulması;
• ekipmanın bakım için önlemler;
• alımları;
• Personelin motivasyon ;
• takımda olumlu bir hava yaratır.

Ustabaşı üretiminin teknoloji, anahtar örgütsel doküman aşina olmalı, etkili planlama ve işçilerin uyarılması, yönetim ve ekonomi temelleri, emek koruma kurallarının yöntemleri.

İnsan Kaynakları Yönetimi

Öncelikli Hat Yöneticisi - personel geliştirme. Kadar değil yatırım yapmak daha iyidir üretim kapasitesi, ve eğitim iyileştirilmesi. bu bilgi ve beceri miktarını etkileyen, çalışanları eğitmek gerekir yapmak için; kendilerini geliştirme; Profesyonel bir reorientation yönlendirmek için.

Hat yöneticileri gerekir:

• öğrenme yeteneğine sahip personelin bu üyelerini desteklemek;
• en iyi uygulamaları hayata;
• yetenekli işgücünü geliştirmek;
• ciro azaltılması;
• yöneticilere personel geliştirme önemini başkalarına ilham.

Böylece hat tipi kafalar şirketler veya bunların ayrı alt bölümleri rasyonel yönetimi için önemli görevleri yerine. Onlar yenilikçi teknolojilerin uygulanması yoluyla sadece üretim verimliliği, aynı zamanda personelin gelişimini artırmak için ellerinden geleni yapması gerekiyor. İyi bir lider hedeflerine ulaşmak için en uygun zaman bilir, çalışanlar, planı motive etmek ve doğru sonuçları değerlendirmek için ayarlamalar yapmak.