Örgütün amaçları: özellikleri ve sınıflandırılması

Başarı ve şirketin mali refahı ne kadar iyi formüle bağlı olacaktır örgütün hedefleri. Bu süreç kısa ve uzun vadede bunların uygulanmasını koşullarına göre belirlenir. Şu anda, farklı esaslara göre çeşitli sınıflandırmalar vardır. Bize şu makalede daha detaylı olarak bunları ele alalım.

aşağıdaki gibi faaliyet kapsamının amacıyla sınıflandırılması olduğu:

• özel;
• yerel;
• ortak;
• küresel.

projeler için örgütün hedefleri olabilir:

• Bir bütün olarak düzenlenmesi;
• Yapısal amacı (ler) birimi (St);
• Teknolojik, ekonomik, bilimsel, teknik, işlevsel sistemleri (,
  sosyal, üretken, idari, gol katip, pazarlama);
• Belirli sanatçılar.

Üçüncü sınıflandırma kontrol işlevleri doğrultusunda tahsis edilir:

• analiz;
• karar verme;
• değerlendirilmesi;
• kontrolü.

yürütme varlık seçkin grubun ve kurumun kişisel hedeflerine göre.

Sınıflandırma da gerçekleştirilir:

• (Hayali ve gerçek) farkındalık;
• (Reel ve fi) ve ulaşılabilirlik;
• hiyerarşi (düşük, orta, üst);
• İlişki (kayıtsız rakip ve işbirliği);
• Nesne etkileşimi (iç ve dış);
• anlamlı (organizasyon büyüme saptanmıştır - hızlı ve kararlı, sınırlı);
• zaman faktörü (uzun süreli, orta vadeli, taktik) ile.

Son moda sınıflandırma yakından bakın. Özünde, üretim döngüsü süresi ile ilişkilidir zaman periyodudur.

örgütün Kısa vadeli hedefler. Onlar sonunda elde edilecek olan üretim döngüsü ve genellikle bir takvim yılı içinde satılmaktadır. Onlar kim ve nasıl gerçekleştirmek için ne, ne zaman, soruları spesifik ve ayrıntılı karakterizedir.

örgütün Orta vadeli hedefler. Bunlar kısa vadeli ayarlamak için hizmet ve gerektiği gibi uzun vadeli projeler genellikle geliştirilmektedir.

örgütün stratejik hedefleri beş yıl veya daha fazla elde edilir. Biz uzun vadeli planlar görmezden sadece taktik göstergeler üzerindeki dikkatini yöneticiler genellikle finansal kötü sonuçlar olduğunu akılda tutmak gerekir. Örneğin, artırmak için stratejik vizyon güvenerek düşük fiyatları ayarlamak yeteneğine sahip şirketlerin pazar payı, zamanı gelince önemli bir yere çekmek mümkün olacaktır.

Böyle bir sistemde, gelecekte varsayımda bulunmak tavsiye edilmez finansal sonuçları mutlaka geçmişten daha iyidir. eğilimleri, tehlikeleri, fırsatları bulmak - organizasyonun stratejik hedefleri misyon şirketin mevcut potansiyel analizini içerir gerçeği acil benzeri ve.

Ama biz uzun vadeli planlama beş, on veya daha fazla yıl içinde faaliyetlerin kapsamını kapsayacak şekilde mümkün olacağını akılda tutmak gerekir. Dahası, bu rakam görecelidir. olarak kabul edilir Ne yana bir şirket için uzun vadeli başka bir taktik olabilir.

formüle ederken açık bir hedef olarak, zaman, kantitatif, uzamsal özelliklerinin isteğe bağlı ve makul belirlenmesidir; bağlama kişisel; hiyerarşi ve rütbe hedefleri; olası yolları ve bu hedeflere ulaşma yolları. adımlar uzun vadeli, orta vadeli ve düzeltilmiş elde etmek kurulmalıdır kısa olarak: Her durumda, bunların birbirleriyle tutarlı oldukları gereklidir.

Etkili kural yalnızca vardır: daha spesifik ve net bir şekilde formüle edilmiş hedefler, daha gerçek stratejilerini gerçekleştirmek için dizayn edilecektir.