Personel potansiyeli

"Kadrolar her şeye karar" - Stalin'e atfedilen bu cümleyi. Ama bugün bile, birkaç bu konuda hemfikir olmasa. Hatta beceriksiz işçilerin güçlü malzeme ve teknik bazda varlığında üretim sürecini yavaşlatmak edebiliyoruz.

Bu sözde "insan kapasitesi" dir. Öncelikle bu tanım ikinci bölümünü ele alalım. Yani, potansiyel nedir? Bazı gizli özellikleri, ihtiyaç zamanında alınabilir güçtür. Potansiyel Personel - Çalışan 's beceri ve yetenekleri firması, şirket fabrika veya konunun başka üretiminin hayati etkinliğini sağlamak için yeteneklerini egzersiz. Böyle kişilik özellikleri, performans, mesleki bilgi ve beceri, deneyim ve yaratıcılık gibi yönleriyle oluşturulur. işletmenin personel potansiyeli - bu da bir ekip çalışması için onların yeteneği gerekirse, birbirleriyle ve tamamlayıcı yardım sağlanması bireysel işçilerin sadece karakteristik değil, ama.

Sürekli işletmenin verimliliğini artırmak için önemlidir. Ve bu personele yönetim oranına göre belirlenen büyük ölçüde etmektir. Her işletme ihtiyacı yüksek nitelikli uzmanlar, verimli çalışma için bir teşvik var. Ve bu yetenek yönetimine bağlıdır. Bunun üzerinde geniş anlamda bu terimin tanımı oldu. daha dar olarak - bu yedekleme iş ilanları herhangi bir sayıda anlamına gelebilir. Bu anlamda bir "uzun vadeli insan kaynakları" diye bir şey ayırt kolaylaştırır. Bu üretimin gelişiminin acil sorunu çözmek mümkün olan çalışanları kapsar ve iki ana bileşeni vardır - mevcut ve potansiyel hedef. İlk durumda biz temel işlemleri gerçekleştirmek için amaçlanan işçiler bahsediyoruz. Ve (insan kaynakları hedef) ikinci -, üretim gelişiminin belirli görevleri çözmek kurumsal rekabet gücünü artırmak için yardım kabul edilir. Bu - ayrı bir kontrol sistemi gerektiren özel bir düzenleme. Bu elemanlar, normal işlemleri gerçekleştirmek için uygun değildir.

ihtiyaca dayalı Amaçları ve insan kaynakları yönetimi görevleri modern pazar ekonomisinde bir işletmenin başarılı çalışmasını sağlamak için. işe mesleki gelişimini desteklemek ve onların etkili aktivite için en uygun koşulları yaratmak için kalifiye uzmanlarını çekmek için duruyor. Bu temel insan kaynakları yönetimi görevleri olduğunu. : Aşağıdaki işlemleri uygulamak için gerekli olan personel değerlendirme ve bilgi temeli geliştirilmesi. İkincisi akıllı hale getirmek için gerekli olan yönetim kararları. Personelin Değerlendirilmesi profesyonelliği karakterize yönleri üzerinde gerçekleştirilir. Belli bir pozisyona bir çalışanın atanmasına ilişkin karar vermek, özellikle, yürütmek için gereklidir.

Personel politikası herhangi işletmedeki personelin rezervinin eğitim ve terfi dayanmalıdır. Yani, bir daha sorumlu alabilir profesyoneller olduğunu pozisyonları. Bu sistem, diğer şeylerin yanı sıra, yöneticilerin becerilerini artırmak vardır. Yani, insan kaynakları ve yetenek havuzu - farklı kategorilere ait rağmen, çok birbiriyle fenomeni var. kasıtlı çalışanların gelecekteki belirli bir grup için oluşturulan Son yüksek konumlara aldı. Onun ana işlevi kontrol sistemi güvenilirliğini sağlamak yatmaktadır.

Bazı durumlarda, en yetkin personel rezerv güvenilirliğini korumak için üretim sisteminin. Bu durumda, görevinden hala uzmanı, o başka yayında alacağını becerileri alır. Diğer yayında, yeni bilgi ve becerileri emer iken, ek uzmanlık alır. Böylece, potansiyel işçi arttırır.