Personelin Değerlendirilmesi - işe alım sürecinde önemli bir aşama

personelin değerlendirilmesi herhangi bir şirket için önemsiz bir işlem değildir. Belirli bir pozisyon için aday seçimi beri ve başarı bir bütün olarak örgütün gelişme hızına bağlı olduğunu ve farklı sektörlerde. personelin değerlendirilmesi. büyük önem gerçek içerik, kalite, miktar ve emek personel planlarının yoğunluğunun karşılaştırılması olduğu yerde. Planlanan bir çalışma programı, karakteristiği olan yönlendirme işletmenin. iş değerlendirmesine bağlı iş yoğunluğu, kalite ve miktar olarak kabul edilebilir. İşte en popüler birkaç örnek personel değerlendirme yöntemlerine.

Sorgulama. değerlendirme anketi analizini kullanarak pozisyonuna başvuran içinde varlığını veya ilgili özelliklerin yokluğunu ortaya çıkar. Bu açıklamalar ve çözümler profesyonel set yardımcı olur.

açıklayıcı niteliği açısından personelin değerlendirilmesi. görevi personel müdürü iş için başvuru olumlu ve olumsuz özelliklerini açıklamak için. Tipik olarak, bu yöntem, diğer yöntemlerle bir yardımcı olarak kullanılır.

Sınıflandırma yöntemi. Bu durumda personelin değerlendirilmesi, belirli kriterlere göre gelecekteki çalışanların tanımlamadır - En iyiden en kötü. Bir seri numarası atanır.

çiftler halinde karşılaştırın. Bu yöntem, çiftler halinde onaylı bir karşılaştırılmasını içerir: aynı pozisyonda bulunmaktadır. Bu en iyi teklif veren belirlendi ve özel bir değerlendirmesi de girdi.

Karşılaştırma veya dereceye yöntemine uygun olarak personelin değerlendirilmesi. Ana özelliği, ilgili çalışanın konumunun karşılaştırmadır. Bu yöntem çalışanın kişisel mülkiyet ölçekleme dayanmaktadır. temel bir bileşeni olarak gerçekleştirmek için gerekli görevler için alınan. Yedi noktalı ölçek kullanılmaktadır.

etkinliğini değerlendirme personelin hayati durumun. İK yöneticileri doğada kritik olan durumlarda yanlış ve doğru çalışan davranışlarının açıklamaları listesini hazırlıyoruz. Bu yöntem genellikle aktivite liderleri tahmin etmek için kullanılır.

davranışsal birimi seçim yöntemleri. Bu yöntemde personelin değerlendirilmesi çalışanın kişisel ve mesleki nitelikleri çıkarmaya yarayan bir kaynak olarak hizmet kritik durumlarda kullanımını içerir.

çalışanın davranışının gözlenmesi. Bu, personelin çok zaman alıcı değerlendirmesidir hatırı sayılır malzeme maliyetlerini gerektirir. çalışanın belirli bir davranışa karşılık gelen sabit vakaların ölçeğinde.

Genel olarak Mukayese profilleri ve profil. Bu tanımların ve çalışanların davranış soruları kümesi içerir. Buna karşılık, çalışanlara doğasında karakter özellikleri tanımlamak satın alıcı tarafından bir onay işareti koyun. Genel sıralama çalışan notları miktarına göre hesaplanır.

görüşmeler yapılması. herhangi bir görüşmenin temel amacı - medeni durum ve aile ilişkileri bireyin özellikleri ve bileşenleri üzerinde olduğu kadar çok bilgi, ortaya koymaktır, şirkette çalışma ile ilgili boş zaman etkinlikleri formları ordusunda hizmet, profesyonel bir doğa eğitim, sağlık, karakter ve mizaç, motivasyonel küre ve entelektüel.

360 derece değerlendirme yöntemleri. Çalışan arkadaşları, podchnennye ve kafa tahmin ediyoruz. Bu yöntemin temel amacı - teyidi kapsamlı bir değerlendirme sağlamak.

bağımsız değerlendirme yöntemi. tasdik faaliyetinin farklı alanlarında kesişen konular Bu tür.

Test. Fizyolojik, psikolojik ve kalifikasyon: Çeşitli testler eleme doğayı uygulayın.

Yukarıdaki yöntemlerin tamamı soruyu cevaplamak gerekir değerlendirilmesi ne etkinliğini belirlemek ve işte hataya tanımlamak için personele,. Onlara bağlılık, personel müdürü genellikle iş yerinde ortaya çıkan beklenmedik durumlarda kendilerini perestrahuet.