Kurumsal yönetim yapısı

Kurumsal yönetim yapısının süreçlerin düzenlenmesi amacıyla oluşturulur. şirket iyi sonuçlar elde etmek için düzgün yönetmek için gereken bir sürü insan istihdam, Katılıyorum. bu yapının açıkça her bağlantı kısımlarını yazılı olan geliştirilmiş için öyle. Böyle bir yapı açıkça sorumlulukları patronları ve astları komuta görülen ve bir kuruluşta işbölümü derecesini gösterir edilebilir.

kurumsal yönetim yapısının gelişmede olduğu unutulmamalıdır:

- organizasyon içinde rekabet farklı örgütler arasında daha güçlüdür vardır;

- genellikle yönetim yapısı çalışmak ve zor dolayı bu şekilde ortaya çıkmıştır onların karşılıklı bağımlılık için birimlerin görevlerini tanımlamak için yapar değildir;

- Bazı kuruluşlar yapısını değiştirmek direnmek;

- yönetim yapısı genellikle toplumun gelişimi, teknolojik gelişme ve hızı tarafından tanımlanan çözümler sınırlayan toplumsal değişim.

Bu nedenle, kurumsal yönetim yapısı mutlaka bu nedenle dinamik bir denge her zaman kalmak dikkate toplumda oluşabilecek ve bunları algılamak mümkün çeşitli değişiklikler almaya esnek olması ve olmalıdır.

Esnek bir yönetim yapısı oluşturmak için genellikle mimaride benimsenen terminoloji kullanırlar. Başka bir deyişle, örgütün yönetiminde "yapısal mimari" mümkün çeşitli sorunlara çözümler grafik temsilini görmek ve tüm bölümlerin çalışmalarını organize etmek için yapar.

Türleri yönetim yapıları aşağıdaki gibi işletmenin olabilir:

- hiyerarşik;

- lineer;

- lineer - personel memurları;

- takım;

- yapı;

- Köprü;

- tasarımı.

yapısının her tür avantajları ve dezavantajları vardır. Bu nedenle, bu yönlerini geliştirme dikkate kurumsal yönetim yapısını alınması gerekir.

20. yüzyılın başlarında Hiyerarşik tarzı, yönetim yapısı ortaya çıkmıştır ve üretimin daha düşük seviyeleri üzerinde ve ona sıkı itaat içinde üst düzey yönetime nezaret.

Bu tür yapıların ilkeleri şunlardır:

- Her bir işçinin derinleflme uygun olarak iyi çalışmasını gerçekleştirir ve böylece iş bölümünün ilkesi;

- standardizasyon ilkesi faaliyetleri;

- Buna göre seçim prensibi, şimdi tamamıyla uygun olarak üretilen iş yerinden işe alma ve işten çıkarma yeterlilik gereksinimleri.

Lineer fonksiyonlu kurumsal yönetimi yapısı (lineer) - Böyle bir yapının en sık. Bu yapının avantajları arasında bölümler arası karşılıklı ilişkilerin net bir sistemi dikkat etmek gerekir; Adam yönetim sistemi operasyonu Yöneticisi şirketin elleri yönetiminde odaklanarak, işin tüm süreci denetler; başın sorumluluğunu telaffuz; emir ve talimatların yerine getirilmesi hemen yönlendirir.

Doğrusal kurumsal yönetim yapısı aşağıdaki dezavantajlara sahiptir: stratejik planlama konularını ele almalıdır bakımı, eksikliği; genellikle yetersizlik durumundaki değişikliklere uyum sağlama; çalışanlar, ürün ve şirketin yönetim arasında "katlar" görünümüne yol açar yönetim kadrosu organizasyonun çok sayıda.

yönetim fonksiyonel yapısı şirketin yönetim sürecinin karmaşıklığı sonucunda geliştirmiştir. yapının bu tip bir özelliği özel birimlerin oluşturulması, hangi şirketin yönetiminin onayından sonra yürürlüğe gelebilir kararlar hazırlama imkanı.

Unutulmamalıdır lineer fonksiyonel yönetim yapısı şimdi adam yönetimi yöneticisi kaydeder.