Kontrol fonksiyonel yapısı

yönetiminin fonksiyonel yapısı - belirli bir görevi ve sorumlulukları tanımlanmış her biri birimlerin bir dizi. Bu çerçevede, her yönetim organı, hem de sanatçı bazı yönetim fonksiyonlarını yerine getirirken ihtisas bulunmaktadır. Böylece, şirket sadece işin bir kısmı sorumlu profesyonellerin Belli bir birim oluşturdu.

Fonksiyonel yönetim yapısı temelde yargı birimleri için zorunludur tam bulaşıkçılık ve sınırları içinde düzenlemelerin bu vücudun uygulanmasının bir ilkesini içermesidir. işletmedeki ortak bir soru topluca çözülür.

Fonksiyonel yönetim yapısı aşağıdaki avantajları vardır:

- belli fonksiyonlara sorumlu uzmanlar, yetkisi yüksek düzeyde;

- uzmanlık bölünmeler, bir çeşit uygulanması üzerinde duruldu idari etkinliklerinin bazı hizmetlerin mükerrer olmaması katkıda;

- sebebiyle diğer kararına serbest bırakılmaları için üretim yönetimi açısından hat yönetim yetenekleri uzantısı özel konular.

Tüm bu avantajlar, bir kontrol fonksiyonel yapı aşağıda verilmiştir temel olan çeşitli dezavantajları vardır:

- Tam bulaşıkçılık ilkesinin uygulanması ile bağlantılı olarak, adam yönetimi ilkesi ihlal edildi;

- karar verme prosedürleri önemli bir kısmının;

- Bireysel fonksiyonel hizmetler arasındaki yakın ilişkiler sürdürmenin güçlüğü;

- Her bir fonksiyonel yöneticisi ve bölünme soruları şirket için belirlenen hedefler tamamen tutarlı değildir ilk etapta konulur.

Personel en zor arasındadır nesneleri yönetmek o eleştirel bir gözle, kararlar ve bunun için şartları değerlendirmek zorundadır olduğundan, organizasyonda. Personel de reaksiyon benzersiz tespit edilemeyen olduğu herhangi bir yönetim eylemlerine çok duyarlıdır.

personel yönetimi yapısı yöntem, teknik ve personel ile işin teknolojilerin bir birleşmesidir. Belirli bir şirketin modeline ve onun bağlı seçeceği kendi inşaat, çeşitli yolları vardır organizasyon yapısına.

yönetim yapısının temelini belirli bir çalışma gruplarının üzerindeki çalışmaların organizasyondur. Brigadnaya kontrol yapısı nispeten eski organizasyon şekli (örneğin, çiftlik çalışanları) 'dir. Onun temel ilkeler şunlardır:

- çevrimdışı modda çalışmak ekipleri;

- Karar verme faaliyetlerinin yatay koordinasyon kendi başlarına çalışma gruplarının tarafından yapılır;

- esnek bağlantılar katı yönetim değiştirilmesi;

- gelişiminde bilgi ve tecrübe kullanımı diğer birimlerden uzmanlarından bazıları problemlerin çözümü.