Yönetim yapısı

herhangi bir ticari kuruluşun Etkinlikleri belirli bir yönetim yapısının varlığı olmadan mümkün değildir. işletmedeki düzeni yönetiminin inşaat biçimlerinin büyük bir çeşitlilik vardır. Bu, ekonomik birimlerin farklı faaliyet alanları, üretim ve coğrafi konumdan hacimleri nedeniyle. İç bağlantı seti bağlı olarak, denetim yapılarının iki biçimini belirledi.

İlk organizasyonun tip idari işlevlerini yerine çeşitli aşamalarının itaat ilkesine dayalı hiyerarşik olarak adlandırılan sektörünü yöneten,. Her sektör iş sorumlulukları ve onların özellikleri böyle bir yönetim yapısı uygun seviyesi. Hiyerarşik düzenlenişi üç formdan biri ile temsil edilebilir. Bunlar arasında:

1. Doğrusal denetim yapısı. köle liderlerinin her birinin örgütün Bu formda ünitesi kendini çalışmalarını kontrol eder. Bu düzen çok basit ve görevlerin listesi sınırlı olması durumunda oldukça etkilidir.

2. Fonksiyonel yapısı. Alt seviye birimleri, teknik rutin, mali ve diğer sektörler kontrol edilir itaat belirli bir türüdür. en nitelikli bu formda İdari rehberlik. kurumun operasyonel yapısı kendi dezavantajları vardır. Bunlardan en temel koordinasyon eksikliği iş bulur olduğunu. Buna ek olarak, belirli bir sorular öncesinde bölünme, her zaman kendi önceliğini belirleyemez. Şu anda, şema nadiren kullanılır.

3. Karma kontrol yapısı. Bu doğrusal ve hem de unsurları bir araya fonksiyonel devresi. hükümet liderlerinin böyle bir form ile denetlemek ve bunların alt birimlerinin sonucuydu kararlarını onaylamak. sorunların listesi çok geniş Ancak, bu şema kuruluştaki uygulanamaz. görevlerin çok çeşitli işini oldukça karmaşık kafa yapar. Şema, daha kolay Bunu önlemek için. Onların yetki alanlarına giren konularda, alt birimlerini aşağı bakacak öncülüğünde fonksiyonel birimlerin Bu tür.

Belirli bitkilerin en etkili olacak Ne yönetim yapısı dikkate varlığın doğasını ve üretim ölçeğini ve türünü alarak belirlenir. Küçük bir organizasyonda en uygun düzeni yönetimi beztsehovaya olduğunu. Bu formda, üretim sürecinin her sektörün ana bağlı olduğunu. Onlar Direktörü doğrudan yöneldi. Daha büyük işletme üzerinde çeşitli istasyonların işletimi için sorumlu bir üst düzey ustası olarak tanıtıldı.

şirket büyük ölçekli varsa, yönetim yapısının en uygun formu bir filo. Aynı zamanda ana üretim biriminin şefi doğrudan yönetmeni itaat, ustaları denetler.

Bir kontrol devresi ve kabin yapısı vardır. işlerini özellikle büyük işletmelerde Kullanımı. Bir işletme vücudun ayrılmıştır zaman. Bunlar da, bölüme ayrılır ve onlarla alışveriş. şirketleri ve yönetim yapılarının karışık şemaları da olabilir.

örgütün yönetiminin ikinci tip en ileri düzeydedir. Organik ya da adhokraticheskaya kontrol devresi sayesinde kuruluşun iç ve dış faktörler değişikliklere değişen koşullarına uyum bir akciğer kapasitesine sahiptir. Örneğin, organizasyon yapısı günümüz piyasasında mağazada açıkça dikkate şirketin amacını alarak belirli bir çalışanın sorumluluğundadır görevleri tanımlamak gerekir. ticaret şirketleri kontrol devresi piyasa koşullarındaki değişikliklere yanıt vermelidir.