Plan çerçevesinde ticari bankanın finansal sonuçların Yönetimi

Bu büyüme için en önemli faktörlerden biri - Modern ekonominin son derece dinamik bir ortamda bankacılık sektörü en hızlı büyüyen biri ve finansal performansın etkili yönetimidir. Ürün ve operasyonlar - Modern ticari bankalar hizmetleri yaklaşık 200 türü vardır. Böyle geniş bir bankacılık faaliyetlerinin aralığı ve bankacılık çalışmalarına ciddi bir bilimsel yaklaşım önermektedir. Ama net ve tutarlı bir işleyişi olmadan, bankanın yönetim modeli olarak, bu önemli sorunun görüşülmesi üzerinde durmak gerekli bankalar, faaliyetlerinin çeşitli yönlerini keşfe çıkmadan önce hangi egzersiz mümkün değildir kontrol işlevleri mali ve bankacılık faaliyetlerinin verimli. Yönetim organları, yönetim, çeşitli bölümler ve çalışanlar arasındaki etkileşimin O yağlanmış mekanizması, yetkili kurum mali yönetim ticari bankanın belirli bir formudur işletmedeki, başarısının başlangıç noktasıdır. Onların doğru inşaat bir bankanın varlığının döneminde büyük önem taşımaktadır ve finansal sonuçların etkin yönetimini sağlar.

Yönetim Kurulu tarafından bir kural, Banka cari çalışmalarının genel yönetimi olarak. Onun sorumluluk böyle şeyler olarak nezaret içerir:

- muhasebe, raporlama, iç kontroller;

- Ticari iş sonuçlarını, hem de varlıkları işin yönetimini;

- genel mali yönetim sonuçlarına;

- İç ve dış düzenlemelerin uygulanmasının izlenmesi;

- malzemeler, raporlar ve denetimlerin onay denetimler;

- inceleme ve çeşitli finansal projelerin faaliyet raporları ve diğer eylemlerinin onaylanması.

- işe alım, eğitim, yerleştirme ve personel ve diğerlerinin belgelendirme.

doğru tüm çalışanların fonksiyonel pozisyonlarını tespit etmek bankanın ihtiyacı, hem de banka ile olan ilişkileri de verimli çalışması için. Her banka çalışanı açıkça banka sisteminin fonksiyonel yönetiminde yerlerini bilmesi gerekir, onun görev ve yetkileri, nasıl bir hizmet ilişki kurmak ne rehberlik etmesi bekleniyor anlaşılmaktadır.

Bu yönetim şematik yapısı vasıtasıyla gerçekleştirilmiştir bankanın yapısı iç bağlantıları sistemde, takviye yönetmelik, talimat ve resmi görevleri ile. onun inşaat devre banka yönetiminin örgüt modelinin sadece en genel hatları yani standart organizasyon şemaları, eşsiz her ticari bankası beri var olmadığını dikkate almak ve yüzden anlamak kolay olmalı gerekli olduğunu ve teorik standart olarak harekete geçmediği zaman . Genellikle organizasyon şeması yapımında zorluklar organizasyon kusurları var olduğunda tanımlar vardır, yani zaman içinde söz konusu yapı verimsiz ve hantal olabilir gerçeği vardır. Banka şemasının hazırlanmasında, dikkatle banka içinde dayanışma çizgileri ve ilişkilerini tespit ederek bankacılık işleminin yeterli denetim elemanı bulacaksınız analiz edilmelidir.

şematik yapılar çoğu modellerde olduğu gibi, olumlu ve olumsuz yanları vardır. şema banka çalışanı bankada meydana gelen değişiklikler, finansal sonuçların iyi yönetimini sağlamak üzere gelecekte olası müteakip yeniden düzenlenmesi için bir şablon olarak kullanılabilir anlamanızı sağlar.

şematik yapılar kullanılarak dezavantajları arasında ayırt edilebilir. Banka bina düzeni hızla eski haline geliyor. Ayrıca devredeki o gayri ilişkileri yansıtmak için oldukça zordur. Düzenleri esnek değildir ve iletişimin tek istikrarlı ve biçimsel kanalları gösterir. Yukarıda belirtildiği gibi, banka ile idari bağlantıların bir şematik yapı talimatları çeşitli desteklenebilir gerekir ve bu etkili belge yönetimini sağlamak ve bir bütün olarak bankanın işleme ciddi sorunlara neden olabilir.

Tipik olarak, banka organizasyon modeli çoğu evrensel olduğu için, fonksiyonel itaat prensibine dayanır ve onlar tam da bu karakterizedir organizasyon yapısını.

Nedeniyle inşaat banka çalışanların iş rasyonel kontrol görevlerinin etkin egzersiz düzenlenmiştir gerektirir herhangi bu model, kendi artıları ve eksileri vardır gerçeğine. stratejik görev Kuruluş yapısı oluşturma olduğu banka yönetiminin.