Nasıl personelin karlılığı artırmak için?

o Maliyet ve faydaların arasında daha kolay, daha sonra ilişki geldiğinde birçok farklı medya Sayfalar karlılık raporları doludur. karlılık çeşitli türleri vardır: satış, karlılık ve diğer personelin getirisi yatırım getirisi.

Her türlü kârlılığını belirlemek için gelir ve harcama üzerine yalnızca verileri gerektirir. Aslında, harcanan birim elde edilir ne kadar kâr gösteren bir katsayıdır. Tüm iş sadece kar amacıyla inşa edildiğinden, bu oranının hesaplanması ile yetkili firmalar büyük bir ciddiyetle yaklaştı.

Herhangi bir iş için takımın verimliliğini gösterir ve kar miktarına uygun olarak çalışan maliyetlerini kontrol etmenizi sağlar çok önemli karlılık personel vardır. Bir çalışma ekibi için maliyetlerin büyük miktarda önlemek için, sayımın optimizasyonu vardır.

iki şekilde kar ayarlayın:
1) kar yükseltmek,
2) maliyetlerini azaltmak.

Açıkçası, iş optimizasyonu ikinci kategoride yüksek kalite ve popüler ürünlerin satışında son derece rekabetçi bir piyasada personelin karlılık. Personelin maliyetini azaltmak için fon sızıntıya sebep ana akımı tüm gerekli ilkidir. personel ile ilgili olarak - için ödemeler bordro UST, TB masrafları, giyim ve diğer yararı paketleri. maliyetlerin çeşitli kurumsal özelliklerine bağlı olarak değişir.

personelin maliyet-fayda analizi net bir şekilde düşük bir verimlilik göstermektedir, boyutunu optimize etmek için gereklidir. Bu süreçte, istisnasız, maliyetleri azalır.

Akıllı optimizasyon personel sayısındaki değişim ürünlerinin kalitesini ve verimliliğini etkilememesi gerektiğini dikkate almak gerekir, ancak maliyet belirtilen değeri aşmamalıdır. şirket ürünleri veya kalitesiz ürünlerin piyasada sahipsiz yanı şirket yeni, daha verimli teknolojilere aktarılmaz sanki bırakmadan, eski donanımları kullanıyorsa ek olarak, personelin karlılık düşük değeri gösterir. Genellikle bunun tanıtım, onarım ve eski ekipmanın bakım için çok daha büyük bir personel gerektirir beri teknoloji ve ekipman, personel karlılığı azaltan yükseltmek için maliyet eksikliğidir. Aynı zamanda, personel sayısını düşürme hız, verimlilik ve işin kalitesini etkilememelidir.

karlılık analizi kurumsal yapabilirsiniz onsuz işlerini ortaya çıkarabilir zaten teşhis düzeyde personel,. optimizasyon İkinci aşama işçi ve planlama kesintileri minimum sayıda belirlemektir. Kısaltmalar planlama - optimizasyonu zor bir sahne. Bu çok önemli (iş etkinliği düşer onsuz kalifiye uzmanlar,) "personel çekirdek" ve personel çevresinin tanımı vardır (personel, personelin en az önemli işlevleri yerine). Bu durumda marjı personelini veya çok düşük, ya da personel çevre olmadan olabilir aynı değerleri gösterir. Geçen egzersiz işçiler onlarsız bir kriz onların işlevleri yapabileceğiniz rağmen.

Son aşama - kesimler yürüten. Birçok şirket mahkeme liderliğine karşı iddiaların çok sayıda var olduğu sonucu ciddi bir azalma "sert" bir şekilde, geçirirler. Bu sonuçları önlemek için, süreçleri uyaran yumuşak bir oran şemasını kullanmak kendi başlarına görevden alınması iyi bir ödeme yardımıyla kıdem faydaları.

Böylece, personelin maliyet-etkinlik problemi iyi bir iş için çok önemlidir. Bu oranın hesaplanmasında Programı sadece önemli ölçüde maliyetleri azaltmak değil, ama aynı zamanda kaydedilmiş geçirmek para çalışma koşullarını, Bole etkin çalışmasına katkıda bulunacak yeni ekipman ve diğer aksesuarların alım iyileştirmeye.