Mikrolojik bir model temelinde işletmenin dolaşımdaki varlıklarının yönetimi

Bir lojistik sistemi, tek bir süreçte birbiriyle bağlantılı ve ortak iş organizasyonu hedeflerine sahip olan karmaşık yapılandırılmış bir dizi unsurdur. Mikrolojik sistem, girişimin (OS) mikro düzeyde dolaşan varlıklarının lojistik yönetimi; İşletme düzeyinde.

En genel formunda, bu kontrol aşağıdaki döngüleri içerir:

1. OS yapısının tanımı, ciroları ve kârlılığı, şirketin mevcut varlıklarının yönetiminin ne olduğu açıklığa kavuşturulması;
2. Aşağıdakiler, kendi döngüsünü belirleyen ve bu işletmenin finansal döngüsü için OS'nin yapısını hesaplayan ve analiz eden finansal döngü mantığını izlemektedir;
3. Stok yönetimi (KM) ve bitmiş malların maliyeti (CGS);
4. Alınacak hesapların yönetimi, kontrol ve analizi, sözleşmelerin sonuçlandırılması, denge analizi, tahsilat hesaplamaları için eylemlerdir.

Bu makalede, işletmenin maddi ve manevi rezervlerini yönetmek için alt sistemler içeren mikro-lojistik yönetim sisteminin yapısını ele alacağız. Şirketin işletme sermayesinin yönetiminin yapıldığı planlama mekanizması, lojistik ilkelerine dayanan maddi ve parasal rezervler, rezervlerin kullanımını ve zaman içinde finansal kaynak stokundaki eşzamanlı değişikliği optimize etmeyi mümkün kılar.

Sabit bir üretim paterni ile bir strateji uygularken bitmiş ürünler ve iştigal gibi kurumsal kaynakların envanter yönetiminin ana parametreleri, üretim siparişinin hacmi ve üretim sırası noktasıdır. Yönetilen mikrolojik alt sistemin girişinde, tedarikçiler depoda depolanan maddi kaynakları alırlar. Daha sonra ilk üretim aşamasında üretime başlarlar ve belirli yoğunlukta tamamlanmamış bir üretime dönüştürülürler. Bitmemiş üretim, ikinci üretim aşamasına girer ve farklı, daha yüksek yoğunlukta, vb. Ile tamamlanmamış bir üretime dönüştürülür. Son üretim aşaması bittikten sonra, ürünün tamamlanması, işletmenin depolarına ulaşmasıyla sonuçlanır. Buradan tüketiciye gönderilir.

Bu modelde işletmenin işletme sermayesinin yönetimi ve depoda üretim stokunun seviyesinin düzenlenmesi aşağıdaki şekilde yürütülmektedir. Tüketici, bitmiş ürünler topluluğu için talep geliyor. Depodaki stok, sadece talep periyodunda kontrol edilir. Ardından depodaki mevcut stoktan, bitmiş ürünlere olan talebin eksi miktarı, üretim sırası noktası ile karşılaştırılır. Depoda tüketici için gerekli olan bitmiş ürün miktarı bulunuyorsa, o zaman üretici tarafından istenen hacimde derhal tüketici sevkiyatı yapılmaktadır. Depoda istenilen miktarda bitmiş ürün bulunmaması halinde derhal sevkiyat yapılmaz ve tüketici talebi ertelenir. Aynı zamanda bitmiş ürünlerin üretimi için gerekli hacimde sipariş verilir. Talep tüketiciden sevk anına geldiği andan itibaren depodaki mevcut stok günlük olarak kontrol edilir.

Belli bir zaman sonra (ilk üretim biriminin imalatı sırasında), üretim prosesine yeniden başlandıktan sonra, bitmiş ürün belirtilen intensiteye sahip depoya girer ve stokunun doldurulması başlar. Zaman içinde, stok gerekli seviyeye kadar doldurulur ve bitmiş ürün sevkiyatı optimum zamanda gerçekleşir.

Aynı şekilde, şirketin işletme sermayesi depoda tamamlanmamış stok üretim düzeyi düzenlemesi alanında yönetilmektedir. Her gün burada sürmekte olan iş burada kontrol edilir. Ardından depodaki mevcut stok, üretim sırası noktası ile karşılaştırılır. İlk gösterge ikinciden büyükse, işlem esnasındaki stok seviyesini düzenlemek için herhangi bir önlem alınmaz. Sipariş teslim edilmediyse, tamamlanamayan üretim bölümünün gerekli hacimde üretilmesi için bir emir yerleştirilir. Üretim süreci devam ettikten sonra bir süre sonra devam eden iş belirli bir yoğunluğa belirli bir yoğunluğa ulaşmaya başlar ve bitmemiş üretim stokları yenilenmeye başlar.

Dolaşımdaki varlıkların yönetimi gibi bu yöntemler, bir depodaki malzeme kaynaklarının stok seviyesinin düzenlenmesinde de uygulanabilir. Bir kez daha, böyle bir algoritmayı tanımlamaya gerek yoktur, daha önce tarif edilen algoritmaya benzemektedir.

Bu yönetim modelinin uygulanmasında dikkate alınmalıdır ki, yönetim nesnesi üzerindeki dış etkiler olarak, partinin lot ve şartları için talep vardır.