Yönetim karar verme ana aşamaları

Herhangi bir karar - bu sorumluluk ve yönetim karar olduğunu - yönetimin kararı tüm kuruluş verimliliği ve içinde çalışan insanların bağlıdır nedeniyle iki kat sorumludur. karar verme süreci - bu faaliyetlerin bir bütün aralığıdır. sırayla hazırlık çeşitli aşamalardan geçmesi gerekir çözüm yürütülmesi için kabul edilecek. ana aşamaları yönetim karar verme :

1.Sbor ve durum hakkında bilgi analizi ele alınması. Biz birkaç kaynakları kullanarak, en doğru ve eksiksiz bilgi toplamak için denemek gerekir. Ardından, ölçme nitel dönüştürüldü sadece arzu bilgi birimdir.

2. belirtme gol. Deneyimli lider uyarınca, önceliklerini tespit etmek mümkün olmalıdır ki daha ileri durumun etkisi mekanizmalar, kaynaklar ve unsurların altını.

yönetim karar verme 3. Aşamaları değerlendirme sisteminin geliştirilmesi olmadan eksik olurdu. Her gözetmen durumu ve deneyim ve bilgiye dayalı yönetim karar verme için kendi kriterleri değerlendirmesine onun yaklaşımı.

Durumun 4. Analiz Eğer bu duruma üzerinde etkisi belli faktörleri ayarlamanızı sağlar

Durumun 5. Tanı. Bu adım bazen durum analizi bileşenlerinden biri olarak yer almaktadır. Bu aşamada, üretim süreçlerine sorunun etkisi olasılığını araştırmak, sorunun önemini kanıtlamıştır. Doğru yönetim kararları için, bu tanı yeterli olmalıdır.

6. İlave gelişmelerin bir tahmin oluşturun. Az ya da çok derecede yönetim karar verme Tüm aşamalar durumun gelişiminin gelecekteki başını tahmin yeteneği bağlıdır. Durumun Tahmin mümkün çoktan seçmeli kararlarını belirlemek için yapar.

7. yedinci aşamada, alternatif çözümler yani nesil ne olur. yönetsel kararın önceki tüm aşamaları bu aşama için bir temel olarak hizmet etmelidir.

senin yönetsel etkiye ve gereksiz yayık seçin 8.. Bunun için verimsiz veya etkisiz itlaf sonra yalnız iki seçenek, daha fazla maruz kalma maksimum bırakılır.

Durumun daha da geliştirilmesi sözde senaryonun 9. geliştirilmesi. Herhangi idari kararın kabulünden sonra, durum o kadar hızla hızla gelişecek değişen koşullara cevap, zaman içinde gelişiminin ana eğilimleri tespit etmek gereklidir.

yönetim seçeneklerinin muhtemel etkisinin 10. Uzman değerlendirmesi. Bu değerlendirme dikkate beklenen senaryolar sonucunda takip edecek malzeme maliyetleri, hedeflerin beklenen başarı düzeyini belirlemek değerlendirmek için değerlendirme sisteminin alarak kalite kontrol işlemleri sıralar.

11. Toplu uzman değerlendirme önemli yönetim kararları için tavsiye edilir. Onlar etkili karar verme için makul bir temel almak için izin verir.

12. geliştirin ayrıca bir eylem planı hayatında idari kararın uygulanması için bir dizi tedbir geliştirmelerine olanak sağlamaktadır.

çözümlerin 13. Kontrol Eğer daha fazla gelişmeleri izlemek ve kabul programından herhangi beklenmedik sapmalar hızlı cevap sağlar.

Sonuçların 14. analizi mümkün karar ve organizasyon olası potansiyelinin etkinliğini değerlendirmek için yapar.

Bütün bu adımlar idari kararın benimsenmesi idari etkisi fazı mevcuttur bulunmaktadır. Daha iyi ve daha etkin idari etkisi daha etkili örgüt ekonomik olarak çalışır. değerlendirilmesi ve ekonomik performans analizine dayanarak değerlendirilir ve baş verme etkinliği edilebilir.