Değerlendirme Uzmanı: özellikleri, yöntemleri ve sonuçları

Değerlendirme uzmanı - çok yaygın yönetiminde kullanılan tanı yöntemleri, ekonomik analiz, psikoloji, pazarlama ve diğer alanlarda tüm sistemin adıdır. Bu yöntemler bizi tanımlamak kategorize ölçülebilir olmayan olaylar ve kavramlar belirli bir rütbe ya da tahmin atamak için izin verir.

Bazı durumlarda, bir akran değerlendirmesi

safhalarının herhangi birinde herhangi bir araştırma sırasında uygulanabilir uzman değerlendirme yöntemini. idari etkinlik, o kullanışlı gelebilir:

• adımda Araştırma süreci hedeflerini belirlemek.
• Ne zaman oluşturmak veya hipotezi test.
• Sorun durumun açıklaması için. süreçlerin ve olayların yorumlanması için.
• kullanılan araçların yeterliliğini haklı çıkarmak amacıyla.
• tavsiyeler yanı sıra birçok başka amaçlar gerçekleşmesini oluşturmak için.

Uzman değerlendirmesi (psikolojik portresini, performans, ekonomik değerlendirmesini derlemek için doğru hesaplamalara dayalı bir karar vermek imkansız olduğu durumlarda haklı belirsizlik ve riskler).

Çoğu zaman, bu tür değerlendirmelerin kullanılması önerilen setlerinin bir veya daha fazla düzenlemesini seçmenin durumda önemli hale:

• geliştirilen ürün varyantı birinin üretime başlatın.
• Birçok başvurularından astronotlar seçimi.
• Proje tanımı finanse edilecek araştırma,.
• bir çevre kredisi alırsınız şirketi seçimi.
• Yatırım fonları için yatırım projesinin belirlenmesi.

Kim uzman, ve nasıl çalışır

Yöntemin adı olarak, akran değerlendirme değerlendirmelerini, hem de işleme fikirlerini yapmak için bir veya daha fazla uzman ve uzman, yetkin bireyler çekmesi bekleniyor. Uzman seçimi sanatta dikkate kendi yeterliliği yargı ve deneyim alarak gerçekleştirilir.

Değerlendirme uzmanı hem nicel hem de nitel olarak ifade edilebilir. Bunlar uzman çalışmalar karar verme için temel olarak kontrol ünitesinin liderleri, yöneticileri ve çalışanları gerekir.

akran yorum Geliştirme çoğunlukla uzman (veya birkaç uzmanlar) faaliyetlerini organize edilen bir çalışma grubu tarafından gerçekleştirilir. Eğer birden fazla kişi kullanmak zorunda, bunlar uzman komisyonu birleşmişlerdir.

Kaç uzmanlar gerek?

akran değerlendirme, bir veya daha fazla uzmanlar için belli görevler ve kurumsal fırsatlara bağlı olarak davet edilebilir. uzmanın tahmini tek tek veya toplu olarak.

Bireysel öğrenci öğretmen bilgi derinliğini karakterize eden değerlendirme, olur. Ayrıca bir doktor tarafından yapılan teşhis bu tip bakın. tartışmalı veya zor durumlar (ciddi hastalık, öğrencinin görevden meselesini gündeme) Ancak, söz konusu kolektif bir kararla başvurdu. tıbbi sempozyum ve öğretmen organizasyon komitesi vardır gerekiyordu.

Aynı algoritma gerekirse karar, yalnız kumandan yapılmış, ancak savaş konseyini toplamak olduğu en sık orduda geçerlidir.

tahmini prosedürünün sekansı

formasyon tarih ve tarafsız Defekt dizisi aşağıdaki aşamaları temsil eder:

1. keşfetmek istediğiniz durumun analizi.
2. uzmanların seçimi prosedürü yürütmek için.
3. Ölçüm bilirkişi değerlendirmeleri yapılacaktır getireceği mevcut yolların bir çalışma.
4. tahmin prosedürü en Taşıma.
5. Azaltma ve değerlendirme sırasında elde edilen bilgilerin analizi.

Bu uzman değerlendirmesini esas alınacaktır girdi doğrulama, uygulanmasını gerektirebilir. Bazı durumlarda, çalışma grubu (daha fazla başka kaynaklardan kaynaklanan verilerin objektif değerlendirmesini karşılaştırmak amacıyla) aynı konuların tekrarlanması ölçümü uzman grubu veya çare değiştirmek gereklidir.

Tabii tahmini: karakteristik fazlar

prosedürün başarısı için olağanüstü bir öneme yetkili organizasyon sorunları olduğunu:

• Etkinlik için Maliyet Planlama (veri, mekan kirası, ofis malzemeleri satın analizine uzman ve uzman hizmet ödeme).
• gerekli malzeme (çekim ve formlar baskı, yazılım stok) hazırlanması.
• Seçme ve olayın moderatör brifing.

Bu süreçte, uzmanlar doğruluğunu etkilemez bir karar vermek için ekstra zaman olarak seçilen kurallarına göre yönlendirilmelidir.

Tüm uzmanların cevapları elde edilecektir ettiğimizde tahmin uzman görüşün. Bu hesaba tüm görüşlerin uyum derecesini alır. Hiçbir açık rızası varsa, neden farklılıkları tespit etmelidir çalışma grubu, akran inceleme sonucunda görüş ve tutarlılık eksikliği birkaç grubunun oluşumunu algılar. Sonra tahmini hatayı araştırmak ve elde edilmiş verilere dayalı bir model inşa ediyoruz. Bu sonradan analitik uzmanlık üstlenmek olabilir gereklidir.

uzman bireysel değerlendirmesini yürütmek için kullanılan yöntemler: mülakat nedir

En etkili ve yaygın olarak kullanılan yöntemler arasında şunlar vardır:

• Analitik yöntem.
• betik yöntemi.
• Mülakat.

Röportajın metodolojisine uygun olarak, bir tahminci ona soru sorma, bir uzman ile konuşurken. İleti dizisinin konusu söz konusu o nesne veya olayın gelişimi için olasılıklar. Anket programı önceden geliştirilmiştir.

Verimlilik ve akran incelemenin kalitesi uzman sınırlı bir süre içinde bir sonuç sağlamaktadır alamayacağını doğrudan bağlıdır.

analitik yöntemin incelenmesi

değerlendirme, Expert için analitik bir yöntem seçerken, bağımsız çalışma titiz uygulanması için hazırlamalıdır. O hangi öngörü ilgili olarak, durum ve nesnenin gelişmesi muhtemel yollarını değerlendirmek için, trendleri analiz etmektir.

Uzman değerlendirmeler sistem uzmanı tarafından kullanılabilir nesne, ilgili tüm bilgilerin araştırılmasını içermektedir. Sonuç olarak kayıtlı bir not.

analitik yöntemin en önemli avantajı uzman tüm bireysel yeteneklerini göstermek ne olur. Uzman ilgili alanlarda bilgi eksikliği olabilir Bununla birlikte, bu yöntem, büyük ve karmaşık sistemlerin analizi için uygun değildir.

senaryo yazımı ile uzmanlık uygulanması

Başarıyla Grup çalışması için kullanılan olduğu gibi Açıkçası, bu yöntem, sadece değerlendirmenin bireysel yöntemlerin kategorisine atfedilen edilmemelidir.

Bu yöntemi kullanmak için, değerlendirici zaman ve farklı kombinasyonlar koşulları üzerinde çalışmış süreç ve olayların mantığını belirlemelidir. Sonra olaylar sözde dizisi (kendi gelişimini tahmin durumuna anda durumdan geçiş) kurmak mümkün olacaktır. Senaryo problem çözme tüm aşamalarını yansıtan ve aynı zamanda olası engellerin çıkması öngörülüyor.

kolektif uzmanlık: "beyin fırtınası" gibi bir yöntem

Karmaşık, büyük ölçekli değerlendirilmesi için, çok düzeyli sistemler çeşitli uzmanların katılımı olmadan yapamaz.

yöntemlerden birini kullanarak gerçekleştirebileceği görevleri Atanan:

• fikirlerin Kolektif nesil ( "beyin fırtınası").
• "635" yöntemi.
• Delphi yöntemi.
• Değerlendirme komisyonları.

kolektif çabalar ve özel organizasyon sayesinde, uzmanlar etkili şekilde uzman olarak en karmaşık işlemleri yürütmek yapabilirsiniz risk değerlendirmesi yatırım projesinin veya çeşitli sistemlerin tahmin işlemleri için.

"Beyin Fırtınası" tam yaratıcı uzman verilerin kilidini açmak için izin verir. Birinci aşama uzmanları aktif fikir üretmek olarak, daha sonra, strüktür (yok, eleştiriye de maruz) kullanmak kontridei itme ve tutarlı bir bakış açısı oluşturur.

Tüm kendiliğinden ortaya çıkan fikirleri başında eleştiri yokluğunu alma ve söyleyerek için temel koşul.

"635" yönteminin özgüllük

Bu yöntem nedeniyle kullanımında uzman kullanılan alımı, adını aldı: altı uzman her beş dakikalık bir süre boyunca kendiliğinden ortaya ç fikirler kağıt parçası üzerine yazar.

Ardından, bir sonraki partiye sac ilerler. Tedavi süresi - yarım saat. Böylece, 108 önerilerini yazılacak.

Ne Delphi yöntemi hakkında özeldir

Uzman değerlendirmenin bu yöntemi geliştirmek için en objektif ve yararlı bir sonuç vereceğini daha titiz ve makul bir prosedür ihtiyacı oldu.

Bilimsel ve teknik kurumlar, yatırım ve sigorta şirketleri, hem de çok sayıda başka olayın davet uzmanlar kullanılır.

Yöntemin esası mnogoturovye (anketlerin yardımıyla sıklıkla) bireysel görüşmeler yapmak olmasıdır. Daha sonra, kolektif görüşümüzün oluşturulmasına uzman tahminlerine bilgisayar analizi. Aynı zamanda belirlemek ve her kararın korunması için argümanlar özetler.

Bir sonraki aşamada, sonuç ayarlamaları için uzmanlara iletilmektedir. kolektif yargı ile Bunların anlaşmazlık yazılı kanıtlanmalıdır. Sonuç olarak, ayar aralığı üzerinde birden değerlendirmenin dönüş çalışma grubu uyumlu kasılmanın ve test nesnenin gelişimi için umutları ilişkin yargılarda başarır.

Ne iyi bir yöntem:

1. değerlendirmesinde katılan uzmanlar, birbirini bilmiyor ve iletişim yoktur. Bu nedenle, bunların etkileşimleri mümkündür.
2. önceki turlarda sonuçları çalışma grubunun ilgi ve değer taşımaktadır.
3. Grubun görüş istatistiksel karakteristiklerini elde etmek mümkün görünmektedir.

nispeten yüksek maliyet ve süre rağmen, bu yöntem durumun sorunlu doğanın uzun vadeli gelişimini önyargıda iyi yolu haline geliyor.

Genellikle değerlendirme özel olarak "yuvarlak masa" sorunun tüm yönlerini düşünün ve anlaşmaya varılmış bir karar alması (Komisyon tekniği) düzenlenmiştir. dezavantaj birbirlerine katılımcı etkisi ve sonuçları bir bozulma olur. Bir örnek öğretmen ve doktorların uzman değerlendirmesidir.

diğer yöntemler

Biz inceleme yapılarak en yaygın yöntemler listelenmiştir ancak endüstriyel, bilimsel ve araştırma kuruluşları pratiğinde ve diğer ilgili de var üstünde.

Eğer tahmin etmek istediğiniz belirli Duruma bağlı olarak, hem de kaynak ve kurumsal yeteneklerine olarak kullanılabilir:

• İş oyun. Bu kontrol sistemi veya diğer süreçlerin özelliklerini keşfetmek için durumların gerekli sayıda elde etmenizi sağlar.
• "Mahkeme" - bazı uzmanlar kararların varyantlarını savunmak hangi deneme, bir dramatizasyon, diğerleri onları çürütmek için çalışıyoruz.
• Raporda yöntemi - analizden sonra, uzman analitik rapor veya rapor halinde görüşünü dile getirdi. Bu önemli olduğunda (örneğin, sigorta, vergi veya zararlardan arabanın bilirkişi değerlendirmesi) nispeten basit operasyon için ihtiyaç.

Sonuç olarak hızlı yöntem ve akran yorum teknikleriyle çok sayıda varlığı, belirli bir sorunu çözmek için en etkili seçenek seçmek için işletme ve çalışma grubu başkanı izin verdiği kaydedilmiştir.