Tanımı, nedenleri, faktörler ve örnekler: - demotivation demotivation ... olduğunu

Personelin demotivation olarak insan kaynakları yönetimi sürecinde etkin, hem de motivasyon. Bununla birlikte, uygulamada, belirli bir incelik ve düzgünlüğünü gerektirir.

motivasyon eksikliği - personel uygulamaları üzerindeki etkisinin bir sistem

tam tersi - (fiili hedefler koyma teşviki, güvence,) "motivasyon" gibi birçok tür iyi bilinen ve tanıdık bir kavram ile birlikte, motivasyon eksikliği mevcuttur.

Demotivation - bu söz, fiil ya da eksikliklerden cevaben ifade herhangi sitem, şikayet veya memnuniyetsizlik geniş anlamda olduğunu. Çoğu zaman terim şirketler ve kuruluşların personeli ile çalışan uzmanlar tarafından kullanılan. Bu çevreler demotivation maddi ve disiplin tedbirlerini yanı sıra sisteme kombine bazı duygusal stres, denir. Amaçları çalışan artırmak için oldu yaptıklarının başının beklentilerine, hem de durumu düzeltmek yolunda bir göstergesi karşılık gelmez düşündük. Ancak, çalışanları işten çıkarmak bu teknikleri uyguladıktan sonra durumlar vardır.

motivasyonunu kaybetmelerine ilkeleri

motivasyonunu kaybetmelerine gibi güçlü bir personel yönetimi kolu olan etkinliğini göz önüne alındığında, yöneticilerin çok sayıda yeni politikanın hızlı katılmasına alınır. Ancak, belirli kurallara uymaları önemlidir, o zaman kullanılan teknikler büyük fayda getirecektir. Demotivation - Bu fenomen, ciddi çalışanların özgüvenini etkiler cezaları, cezalar, kınamalar ve uyarılar eşliğinde. Bu nedenle bu tür yöntemlerin kullanılması, okur ve zamanında dozajlanmalıdır.

Personelin demotivation iş sorumluluklarını yerine getirme tutumunu revize etmek çalışanın teşvik etmek amaçlanmaktadır. organizasyon rolünü ve kullanım yeterli bir değerlendirme ondan bekleniyor. Böylece de-motivasyon teknikleri amacı ayılma çalışan ve performansı uyarılmasına bir tür haline gelmektedir.

tüm geçerli yöntemler için temel koşul, ilgili iş mevzuatı olmalıdır.

maddi cezalar önlemler ne uygulanabilir var?

motivasyonunu kaybetmelerine bir örneği sarkan hacminin (diğer teşvik ödemeleri) veya bunun tam ortadan kaldırılmasını azaltmak olabilir. Ancak, işveren çalışanın oranını azaltmak için başvurmak hakkına sahip değildir her durumda olduğunu. İstisna malzeme sorumlu çalışanlar olduğunu.

demotivation malzemesi olarak kullanılabilir:

• Kaliteli iş için bir ödül olarak hizmet ikramiye ve komisyonlar, mahrumiyet.
• komisyon, ikramiye ya da prim hacmini azaltmak.
• ayrıcalıklarının sosyal paketin azaltılması.

psikolojik yönü

örneğin "motivasyon", "motivasyon eksikliği", "çalışanların katılımı" ve diğer gibi kavramlar yakından farklı psikolojik nüansları ile ilişkili. Bildiğiniz gibi, kendisi işyerinde kalmaya zorlandıkları bulur olandan, çalışan daha iyi işlevlerini yerine çalışma sürecinde ilgileniyor.

ekibin her üyesi potansiyelini açığa veya iş arzusu dönmek için, sadece maddi değil, aynı zamanda manevi gönlünü alma (yorumlar, kınama, şiddetli kınama) kullanılabilir. Tabii ki, her zamankinden daha alakalı inceliğini, güncelliği ve ılımlılık demotivation önlemleri için buraya gereksinimleri.

meşru ve yasa dışı motivasyonunu kaybetmelerine kavramları

Kanunsuz olarak adlandırılan kesimler veya ret işveren, tam (ücretlerin indeksleme, vermelidir olanlar meblağlar ödemek misafirperverliği).

Meşru demotivation - Bu kanun (notlar, kınama, görevden) tarafından dikte edilir cezalar vardır. o motivasyonunu kaybetmelerine ilk aşamalarında uygulanması söz konusu olduğunda, en iyi efekt açıklayıcı muhtırası olduğunu. Bu herhangi bir biçimde yapılacaktır ve gömülü olduğu özel iş çalışan.

faktörler demotivation

Kafa çalışanlarının statüsü ve ruh değerlendirilmesine dayanan demotivatsionnyh tedbirler alınması karar verir. Ayrıca, araçlar ve cezalandırma biçimlerinin seçimi belirler. takımda Durumu analiz eden işveren aşağıdaki faktörlere özen:

• iş ortamı durum;
• Şirkette iç durum;
• satışında rol bölümün hedefleri listesi;
• mesleklerinin bir parçası olarak çalışanların belirli beceriler;
• İşçilerin bireysel özellikleri.

başkanı tarafından yapılan hatalar

Çok sıkı demotivatsionnye ve uygunsuz önlemleri uygulayarak aşırı tepki, işveren genellikle ters etki elde: Onların sadakat ve güven yoksun kendilerine karşı çalışanı ayarlar.

Ana distorsiyon kafa ahlaki ceza alışılmamış yöntemlere başvurdu oluşur:

• Bir uyarıcı faktör işçinin erişimin sınırlandırılması.
• İpuçları veya çalışanların hak ettiği daha fazlasını alır açık konuşmalar.
• yapıcı ve aşırı olarak eleştirilere söyleyen.
• işçileri görmezden taktiklerini uygulayarak, hangi kafa arabulucu yardımı ile sorunları çalışanı ile doğrudan iletişim ve görevleri belirler ve çözmez.
• girişimler ve çalışanların katkılarıyla esası zarar verme.
• tutarsız ve belirsiz hedeflerinin ifadesi.

Böyle davranışlar profesyonel çağırmak için zor olduğunu belirtmek gerekir.

Neden motivasyon göstermemelerine gerekebilir?

Çalışanlar çok farklı bir takım nedenlerden üzerinde çalışmalarına ilgi azalabilir. Bu örgüt içi çevre ile kişisel sorunları ve tatminsizlik ikisi de olabilir.

motivasyonunu kaybetmelerine en sık nedenleri:

• İşveren zımni bir anlaşmayla uymak Yanlışlıkla veya kasıtlı hatası.
• personel eksikliği inisiyatif ve tüm fakülteler tam olarak faydalanmak imkanı.
• durum hangi çalışanlar organizasyonda yer aldığını hissetmiyorum.
• fırsat eksikliği kariyer basamaklarını yukarı taşımak için.
• ödüllerin gelişmemiş sistemi, çalışanların sonuçlanan önemsenmezler hissediyorum.

sorunların aile doğası ortaya çıkması en sık kişisel sebepler çalışanların coşku azaltır vermektedir. işçiler objektif ve baş düşünceli psikolojik destek ile bu çalışanların olur. Aynı zamanda duygusal tükenme adam olasılığını dikkate değer. Eğer kısa süreli bir tatil veya tatil sağlayarak, çalışmaya isliğini yükleyebilirsiniz.

sadakat davranışı ve yönetim metodolojisinin kolektif eylemlerinin düşüşün ağır nedeni danışmanı uyguladı. İşçi nedeniyle uygunsuz motivasyon veya kendi iç güdülerini yok sayarak çalışmalarına ilgilerini kaybederler.

İyi bir lider ya da yönetici açıkça kararlar için kullandığınız kriterler onun astlarını motive anlamak gerekir ve bu onlar için istihdam baskın uyarıcı konuşur.