Şirketin üretim organizasyonu - kolay bir iş değildir

Üretimin organizasyon şirketinde - bu bütün unsurlarıyla ve bir bütün olarak, bütün üretim sistemi kapsamlı bir bakış içeren bir çok zor ve sorumlu bir süreçtir. Üretim süreci , bir ürün veya hizmetin bir üretim sürecidir. Ama ne müdahil olan üretim sürecinin, bunun yakından bakmak değerinde olduğunu ve dikkate alınmalıdır.

üretmek ne ve hangi bu ekipman için gerekli olacak: Yeni üretim organizasyonu kesinlikle önemli bir soru ile karşı karşıya olacaktır. Bu soru üretimin organizasyonunda anahtarın biri olarak kabul edilebilir. Bir sonuç olarak, şirket ürünlerini üretecek kaç olduğu sistemin, üretim kapasitesini etkilediğinden ekipman parçasının gerekli sayısını belirleyen önemli.

ekipmanı seçerken, ekipman maliyeti ve operasyon süresi gibi parametrelere dikkat etmek önemlidir. İkinci faktör ekipman üzerinde kesinti ya da önlenebilir olup olmadığını gerçeğine dayanmaktadır. Bu herhangi bir kesinti ek masraf söylemeye gerek yok, ama onlar azaltmak gerekir.

Üretim ve kurumsal yönetim organizasyonu tüm üretim faaliyetlerinin kapsamlı bir analiz gerçekleştirilir sürekli değerlendirmesini kapsar. Böyle bir değerlendirme verebilecek göstergeler vardır. Bunlar yapısal uyum, süreklilik faktörü ve orantılılık faktörü ekipman kullanımı katsayısını sayılabilir. Ayrıca ritim, organizasyon ve üretim sürecini karakterize eden diğer önemli parametreleri tahmin etmek kabul etti.

Ama bu sınırlı değildir fabrikasında üretimin organizasyondur. Ekipman onarım gibi önemli bir bileşen hatırlamak önemlidir. üretim süreci ekipmanının kalıcı ve düzenli bakım tutan ekarte ve bu nedenle onarım organizasyonu üzerinde çalışmak gerekir olamaz. İşte o onarım çalışmalarını yürütmek için tavsiye edilir ve nasıl tüm kuruluş verimliliğini etkileyecek neler devre üzerinde karar vermek gereklidir.

Üç vardır örgütün tipleri onarım:

- sürekli olmak;

- dağılmış;

- karışık.

Varolan için en iyi seçeneği seçerken üretim sistemi, sistemin en büyük üretim kapasitesine sağlayacak ekipman onarım, maksimum uyum için çaba gereklidir.

sistemin kapasitesini belirlemek için, aynı zamanda, potansiyel tahmin izin yöntemleri, çeşitli vardır üretimi her bir girişim için.

Yeni işletmeler için tesiste üretimin organizasyon olarak, bu kadar ciddi bir konu ile ilgili pek çok sorunları çözmek gerekiyor. kârlarını maksimize etmek isteyen, hesap birçok faktör dikkate almak gereklidir ve bu gelecekteki durumu tahmin etmek gerekir.

Bu tahmin, mevcut tüm kuralları uygulayarak ve dikkate faktörlerin çeşitliliği alarak bağımsız yapılabilir. Tabii bu tahmin işçiliğe dayalı olduğunu belirtmek. Ve sonuçlar almak için planlanmış olup daha doğru, daha çaba harcamak zorunda kalacaktır.

simülasyon yöntemi - yansıtılan bir üretim sistemi oluşturmanın daha kolay bir yöntemdir. Bu yöntem, sanal bir üretim sistemi oluşturmak için bilgisayarınızı kullanmanıza olanak sağlar, ancak maddi maliyeti çok yüksektir.

Bu nedenle, tesisinde üretim organizasyonu yönetiminde önemli bir unsurdur ve her yönetici kontrolünün en uygun yöntemi tercih gerekir.