Işletme kolu

mali kaynakların yönetiminde düzenleyici konular kar performansının işletmelerde de ilk yerlerden biridir. Sonuç olarak, çıktı ve değişen maliyet yapısıyla hacmi, işletim kolu sayesinde ekonomik fayda takdir kolaylaştırır.

kaldıraç ya da işletim kolunun kavramı, belli bir oran koşullu değişken ve yarı sabit maliyeti, özellikle de yapısal ve bağlanır. Bu açıdan maliyet yapısını düşünün durumda bir hayli elde etmek mümkündür. Birincisi, maliyetlerde belli bir azalma pahasına satış, yani fiziksel, büyüme böyle bir sorunu çözmek için ise, karlarını maksimize etmek için nasıl çok daha kolay. İkincisi, yarı değişken ve sabit toplam maliyetinin dağıtım geri ödeme söz etmek mümkün kılar, ve bunu mümkün ne kadar büyük hesaplamak için kılan bir mali marjı karmaşıklığı değişen piyasada herhangi bir komplikasyon veya zorluklar durumunda şirketin. Ve son olarak, üçüncü olarak, tamamen tüm masrafları karşılamaktadır ve kayıpsız işletmenin çalışmasını sağlayarak, sen belirleyici satışları saymaya olanak tanır.

Operasyonel veya üretim kolu - bir sürecin bir tür olan işletmelerin varlık ve borçlarının kontrol ile. Bir faktör, ille performans göstergeleri önemli bir önemli değişikliklere yol açacak en ufak bir değişiklik - Kaldıraç aynı zamanda, işletim kolu, yani iyileştirilmesi kâr marjlarına hedefleniyor.

Üretim kolu veya işletim kaldıraç - bu değişken ve sabit maliyetlerin optimizasyonu, hem de tüm kurumsal kar yönetmek dayalı bir mekanizmadır. İşletim kaldıraç tüm çalışmaları bilerek, biz kolayca gelirler değiştirirseniz da hassas şirket başabaş operasyonu yönetecek noktayı belirlemek ederken, şirketin kar nelerin değişeceğini tahmin edebilirsiniz.

Çalışma kolu - yönetim muhasebesinin araçlarından bir diğeri kar kontrol aracı olarak kullanılmak üzere, maliyet gruplama politikası etkisi satışlarında kâr artış değişikliklerin etkisini yansıtmak için. Onun sayesinde, önemli bir artış olduğu satış hacimlerinde.

kaldıraç işletim üç ana bileşeni olan: fiyatı, değişken ve sabit maliyetler. onları üzerinde önemli bir etkiye sahip olabilir değiştirerek, satış hacmi ile ilgili bir dereceye kadar hepsi.

işletme kolunun kullanımı için gerekli bir koşul, marjinal analiz ve hassas kontrol maliyetleri kullanılmasıdır.

analizde, net ve doğru aşağıdaki yönlerini temsil etmek gerekir:

- birincisi, yerini değiştirmek için gerekli sabit maliyetlerin bir değişiklik başabaş noktası işletmenin, ama aynı zamanda sözde marjinal gelirin büyüklüğünü değiştirmez;

- İkinci olarak, sadece tek bir birimi tarafından değişken maliyetlerde herhangi bir değişiklik değiştirir kar marjlarını ve başabaş noktasının konumunu;

- Üçüncü olarak, değişken ve sabit maliyetleri paralel bir değişim ve hatta aynı yönde, başabaş noktası konumunda güçlü bir değişikliğe neden olmak üzere bağlanmıştır;

- dördüncüsü, fiyat değişim başabaş noktası ve kar marjları yerini değiştirir.

Üretim kol - aynı anda yöneticileri daha sonra işletme ve maliyet kar yönetiminde kullanılan en uygun stratejiyi seçmek yardımcı olan bir göstergedir.

kolu üretimine etkisini Değişen sabit maliyetlerin payı değişikliklere bağlıdır. Sonuçta, oranı düşük payı belirli bir şirketin gelirlerinde değişim ritimleri ile ilgili olarak kar marjlarının değişim derecesi yüksek, bunların toplam miktarının sabit maliyetler.

Bazı durumlarda, kaldıraç üretim mekanizmasının tezahürü özellikleri bir numarası vardır:

- İmalat kolunun olumlu etkileri bir tezahürü ancak şimdi başabaş noktasını yaşadıktan sonra başlar;

- Üretim kolu etkisi satış hacmi ve başa baş noktası tamamen çıkarılmasını artan kademeli olarak azalır;

- kaldıraç üretimi mekanizmasının ters yönde de vardır;

- Kar işletmeler ve üretim arasındaki ilişkiyi ters leveraged;

- kaldıraç üretiminin etkisinin tezahürü kısa sürede mümkündür.

eylem operasyonel manivela mekanizmasının yapısı ve operasyonu anlama mümkün kasıtlı belirli bir girişim verimlilik düzeyini arttırmak için, sabit ve değişken maliyetleri kontrol edilebilmektedir. Bu kontrol şirketi yaşam döngüsünün piyasa konjonktürü, aşamaları ve fazların farklı eğilimler içinde kaldıraç kuvveti değerini değiştirerek anlamına gelir.

emtia piyasasının veya iş operasyonun erken dönemlerinde bir olumsuz konjonktür söz konusu olduğunda, onun politikaları sabit maliyetlerinde tasarruf yoluyla maksimum güç çalışma kaldıraç azaltma amaçlı olmalıdır.

mevcut piyasa birleten, uygun ve her bakımdan uygun olan ve önemli ölçüde güvenlik marjı varlığı ise, sabit maliyet tasarrufu egzersiz rejimi önemli ölçüde azaltılabilir. Böyle dönemlerde, şirket ana üretim varlıklarını modernize etmek, gerçek yatırımların kapsamını genişletmek edebilmektedir.

Unutulmamalıdır sabit maliyetler işletme kaldıraç önemli bir etkiye sahip bir dereceye kadar hızlı değişime yatkın, böylece birçok şirket, kurumsal maliyet yönetiminde esneklik kaybederler. Değişken maliyetler açısından sadece temel kural veya birlikte kontrol ilkesi bu maliyetler sabit satış hacminde artış garanti, sürekli tasarruf bunları uygulamaktır.