Modern kurumsal yönetim fonksiyonu olarak planlama

yönetimin bir fonksiyonu olarak planlama işleyişi ve kurumsal gelişim sorunları, yanı sıra yollar ve bunları gerçekleştirmek için para çeşitli tanımıdır. o idari kararlar bir sürü alır çünkü her kuruluş mutlaka planlama gerektiren:

• kaynaklar tahsis edilir;
Ayrı bölümler arasında • koordine faaliyetler;
• pazarı ile koordine;
• Etkili iç yapısı oluşturulur;
• Kontrollü faaliyetleri;
• Gelecekte organizasyon gelişmekte.

yönetimin bir fonksiyonu olarak planlama zamanında kararlar sağlamak ve karar acele önlemek yapabiliyor. Sayesinde net hedefler ve bunu uygulamak için doğru yolu ve durumun zorunlu kontrolünü ayarlayın.

İşletmede yönetim normal fonksiyonları:
- öngörü ve planlama;
- çalışma düzenler;
- motive;
- koordinatlar ve kontrol eder;
- performans izleme, kaydetme, analiz.

dikkate çalışmalarına bakılarak tahsis edilir şirketi, yönetim fonksiyonları:
- Mevcut ve potansiyel ekonomik ve sosyal planlamanın uygulanması;
- standardizasyon çalışmalarını organize etmek;
- muhasebe ve raporlama;
- Ekonomik Analiz uygulanması;
- teknik ürün imalat;
- üretim organize etmek;
- işlemi kontrol;
- verimli üretim yönetmek;

modern yönetim fonksiyonları - oldukça farklı.
Bir şekilde planlanması yönetim fonksiyonu, öyle:
• hedef belirleme (tanımlanmış hedefler);
• amaçları ve elde edilmesi için bir kombinasyonu (koordinasyonu);
• Gelişmekte olan veya şirketin mevcut sistemin birlik ve gelecekteki gelişme.
Hedef ayarı geliştirme görevi olduğunu ve genel şirket amaçları ve bireysel birimlerin hedeflerini bu. Sonuç planlaması temelinde yatan farklı bir amaçtır.

planını gerçekleştirmek için de kurulu bir organizasyon sistemine sahip gereklidir. Şirketin çalışma planlanmış hedef almaya yönelik, yönlendirilir ve nasıl bu işi kurmak ve koordine etmek, sonuçlar değişir. bir örgüt yok ise bile en mükemmel planının uygulanması edilmeyecektir. performans yapılar bulunması gerekir. Bunun dışında, örgüt değilse, o zaman her şey çöker, çünkü gelecekte geliştirmek gerekir. organizasyonun gelecekteki faaliyetleri sektöründe kuruluşa ait olan yerlerden, personelin beceri ve bilgisine, ortama bağlıdır.

Stratejik ve operasyonel: Şirketin tüm planlama aşağıdaki seviyelerde ayrılabilir. Stratejik planlama yönetiminin bir fonksiyonu olarak uzun vadede organizasyon için hedefler ve prosedürlerin tanımıdır, geçerli zamana kuruluş tarafından kontrol edilmektedir işlevsel bir sistemdir. Bu iki plan türleri tüm spesifik birimlerle, genel olarak, organizasyona bağlı olduğu ve eylemlerin başarılı koordinasyon anahtarıdır. Biz genel olarak organizasyon hakkında konuşursak, zamanlama şekilde gerçekleştirilir:

1. geliştirin organizasyonun misyon.
dikkate misyon alarak 2. (genellikle bir kalite kriter hedef olarak anılacaktır) işin stratejik işareti veya bölgeyi geliştirmek.
3. değerlendirmek ve dış ve analiz etmek kuruluşun iç ortam.
4. stratejik alternatifi belirleyin.
5. Belirli bir strateji veya hedeflere ulaşmanın yolu seçin. sorusunu "ne gerçekleştirmek için?" Yanıt.
alternatif yollar bunu elde etmek için 6., bu prosedürleri gerçekleştirmek, taktik planlar geliştirmek için gerekli olan kurallara uyum yüklenmiş ve seçilecek amaçlıyoruz.

dayanarak üstünde bir yönetim fonksiyonu olarak planlama modern bir işletme ekstra para harcamadan, son derece verimli ve dinamik geliştirmelerine olanak sonucuna varılabilir.