Kuruluşun misyonu - ortak referans

örgütün misyonu, geniş anlamda, geniş içinde anlamda, örgütün varlık nedenini yansıtır. Dar anlamda onun gibi örgütlenmesi arasındaki farkı gösterir.

stratejik yönetim en önemli görevi var olma organizasyon ve fonksiyon ilgilenen kişilerin farklı sosyal kurumlar arasındaki çıkarlar dengesini yanı sıra gruplarını kurmaktır.

sosyal kurumlar ve insanların gruplar şunlardır:

İlk grup - tüketicilerin var ;

İkinci grup - organizasyonun çalışanları;

Üçüncü grup - organizasyonun sahipleri;

Dördüncü grup - iş ortakları;

Beşinci grup - yerel toplum;

İkinci grup - (özellikle yetkililerin karşısında) bir toplum.

Yukarıdaki altı grupların çıkarları, büyük bir ölçüde, örgütün misyonunu ifade eder. Bu amacını yansıtan bir iş kavramdır işletme türü, yanı sıra felsefesi.

1.Chem belirli bir kuruluş yapan?

2. onun özü nedir?

3. kapsamı ve örgüt geliştirme umutları nedir?

4. fark rakiplerinden kurum nedir?

Bu dört soru kuruluşunun amacını cevap verecektir. Aslında, bir ya başka bir kuruluşta yapan ne belirlemek için yardımcı olacaktır.

Bu durumda ön organizasyonunu üretir ki, doğrusu mal yerine, tüketicilerin istek ve ihtiyaçlarını koydu. ya da daha doğrusu, örgütün çıkarları çevre konularının çıkarları bağımlı kılmak yönünü ihtiyacı var. Bu organizasyonun bir misyon yapmak için izin verir ve bunun için oluşturulmuştur:

İlk olarak, çevre konuları o hedeflerine ulaşmak için kullandığı ne anlama geldiğini örgütü, onun arzularını, neyi temsil genel bir fikir olmalıdır.

İkincisi, organizasyon ve onun kurumsal ruhu yaratılması birliğini teşvik etmek.

Üçüncüsü, stratejik yönetim kavramları başarıyla uygulanması için ön şartları oluşturun.

Stratejik Yönetim, sırayla, şirket kendi kaynaklarını nasıl kullandığı üzerinde doğrudan etkisi vardır iş stratejisi, dokuz etkenleri öne:

1. Şirketin misyonu - açıkça kurumsal kendisi olduğu sebebini belirtilmektedir.
2. Rekabetçi avantajları, verimli kullanılabilir kapasiteyi kullanmak için izin.
3. İş organizasyonu, izin veren organizasyon yapısı, uygulama kullanmak için o yani bir rekabet avantajı.
4. Tüketicilerin isteklerine uygun ürünler.
5. Piyasalar.
6. Güncel maliyetler ve yatırımlar.
7. kurumsal yapısındaki değişiklikler.
8. Gelişim Programı.
9. yönetim kültürü, yetkinlik.

Şirketin misyon çalışanları (çalışanlar) organizasyonların eylemlerini kendi faaliyetlerini gerçekleştirmek için, daha iyi görmenizi sağlar akıllıca, odak verir. Sadece onlar değil, aynı zamanda faaliyet niçin ne yapması gerektiğini. Bu nedenle, görev, parlak, kısa, iyi anlaşılması ve aşağıdaki hususları yansıtmalıdır:

- daire ihtiyaçlarını karşılar;

- ürünleri, aynı zamanda, rekabetçi bir avantaj ve özellikleri;

- işin büyüme beklentileri başladı.

misyon sadece genel rehberlik tanımlar, organizasyon (firmalar) yönü varlığının anlamını yansıtır. organizasyon (işletme, firması) tarafından aranan bir spesifik, sonlu durum, kaydedilen amaçları şeklinde, başarı oldukça tercih edilir.

Hedefler, sırayla, birbirlerine aykırı olmayan her durumda, kuruluş (firmalar) tüm üyeleri için kanun statüsüne sahip, spesifik, esnek ulaşılabilir olması gerekir.