Lojistik operasyonları: kavramı, özellikleri, çeşitleri

Bir dönem böyle lojistik operasyonlar gibi, ticaret ve dağıtım alanında oldukça sık duyulabilir. lojistik içerir görevler, ne olursa olsun profili ve oranları, herhangi bir şirketin çalışmaları tamamlamak için çok önemli çünkü bu, şaşırtıcı değildir. karlı bir iş bu süreçlerin bir anlayış olmadan son derece zor olacaktır düzenliyoruz.

lojistik nedir

Bu tanım planlama, ulaşım, yönetim ve kontrol bilimi tanımlamak için kullanılır. Bu, aynı zamanda depolama ve bir ürün veya belirli bir kaynak istenen noktaya iletilecektir andan önce yapılır olmayan malzeme ve malzemenin işlemleri, her türlü içerebilir.

Yukarıdaki işlem içinde, depolama, stok, taşıma çerçevelerinin yönetimi ile ilgili farklı lojistik işlemleri yapılabilir. Bu iş, bilgi sistemleri, ve diğerleri organizasyonunu içerir.

Aslında, lojistik etkili bir farklı malzeme akışlarını yönetmek gerekir.

lojistik operasyonların özü

Başlangıçta, bu süreçlerin ortak tanımına dikkat etmek mantıklı. lojistik operasyonların kavramı tek bir bakım aygıtı ve / veya bir iş tarafından gerçekleştirilir lojistik içinde işlemin bağımsız kısmı ifade etmek için kullanılır (ayırma, boşaltma, açma, depolama, montaj, paketleme, ve diğerleri.).

Bir başka tanım verebiliriz. operasyon bu tür - bilgi veya malzeme akışını dönüştürme amaçlı eylemlerin kümesi başkası değildir.

anahtar kavramı olarak bu alanda depolama, nakliye sonucu veya bitmiş gibi belirlenebilir ürünler de dahil olmak üzere herhangi bir kaynaktan olan diğer işlemleri gerçekleştirebilir tam malzeme akışı, çağrılabilir.

Bu süreci yönetmek için, hızlı, süreç bilgi almak ve gecikmeden iletmek gerekir.

lojistik operasyonlarını Özellikleri

ortak özü rağmen bu profilin operasyonu dikkat edilmelidir birçok tipi ayrılır.

ilkokul ve kompleksin - lojistik alanında Görevleri iki anahtar tipe ayrılabilir.

Bu ikinci düzenlemede, bazı alt türü olabilir. Biz, temel yardımcı ve anahtar operasyonlar bahsediyoruz. Bu satırların üzerinde daha ayrıntılı olarak konuşmak.

Yani, anahtar lojistik operasyonları doğrudan tedarik yönetimi, prosedürler, sipariş, envanter fiziksel dağıtım ve üretim süreçlerinin ilişkilidir.

temel operasyonlar söz konusu olduğunda, o zaman onları, satış üretim kaynağı (satın alma) anlamak ve tabii olmalıdır altında.

İlköğretim lojistik süreçleri boşaltma, taşıma, ulaşım, paketleme, depolama, resepsiyon, tatil depo, etiketleme, sıralama ve diğerleri dahildir.

Yardımcı operasyonların belirlenmesi kullanılan biz depozitolu atık, bilgi ve bilgisayar segmenti, malların iadesi ve herhangi bir hizmet sunumunu toplama, paketleme, nakliye, depolama ile uğraşmak zorunda olduğunda.

Fiziksel gerekçesiyle Dağıtım

lojistik operasyonları ve işlevleri göz önüne alındığında, ayırma işlemlerinin prensibi mutlaka dikkat etmektir.

Aşağıdaki açıklamaları daha iyi bu kategorilerin özünü anlamaya yardımcı olacaktır:

1. tedarik ve yönetimi. Bu planlama kaynak gereksinimleri, malzeme kaynaklarının tedarikçilerin seçim içeren karmaşık bir iştir, Optimum zamanlama ve fiili alım hacimlerinin hesaplanması. Bu kategori teslimat için taşıma türlerinin seçimi, teslim formunu kendisi sözleşmeye işin organizasyonunu, vb içerir

2. Bir dizi bakımı için hizmet standartlarının müşteriler. Biz satış sonrası servis ve malların çok dağıtım, kalite kontrol bahsediyoruz.

3. Fiyatlandırma. fiyat oluşumu stratejisi doğrudan üretim lojistiği ile ilgilidir. Aslında ürünün nihai maliyetini nasıl belirleneceği önce, o (eşyanın tesliminden sonra dahil) Şirket tarafından yapılan tüm lojistik maliyetlerini dikkate alınması gerekmektedir olmasıdır.

4. Fiziksel dağıtım. Bu lojistik ve karmaşıktır ve dağıtım gibi bir işlemin bir parçasıdır. Bunlar depolama ve bitmiş ürünlerin hareketine ilişkin işlemleri kapsar.

Ulaştırma ve İşletme

Bu fiziksel belirtiler ayrılabilir kategorilerden başka gruptur. Bu özel bir ilgiyi hak:

1. Kontrol siparişleri prosedürü. Bu işlemin özü siparişlerin hem işlenmesi ve kabulü sırasını belirlemek için azaltır. Bunun son kullanıcıya, lojistik aracıların kuruluş veya şirket dağıtım ağı tarafından üretilen tarafından siparişlerin alındığı zaman planlaması içerebilir.

2. Ulaşım. Bu lojistik operasyonları malzeme akışını sağlamak için arama ve ulaşım verimli çalışması üzerinde duruldu. Bu traktör üzerine, ulaşım, nakliye, taşıma ve daha fazlası süreçlerin bir dizi kastedilmektedir sadece içerir.

3. Envanter yönetimi montaj hattı bırakmış ürünleri, yanı sıra maddi kaynaklar. Bu durumda biz, yaratma izlenmesi ve bu tür tedarik, üretim ve pazarlama gibi süreçlerde stok seviyelerinin ayarlanması sürecinde bahsediyoruz. Bu kategori altında Lojistik operasyonları öncelikle zaman gerçegiyle odaklanır.

son kullanıcıya üretim için kaynak ve bitmiş mal teslimi etkin organizasyon olmadan verimlilik ve kar üstündeki bulmak çok zor olacaktır. Ayrıca elde edilen kaynakların doğru yönetimi kurumsal işleyişi üzerinde önemli bir etkiye sahiptir.

Operasyon yönetimi

esasen kontrollü bir üretim prosedürleri olan bu süreç, konunun farklı yönlerinin daha iyi anlamak için dokunmak da önemlidir.

Aslında, bu bir anahtardır lojistik fonksiyonları üretim aşamasında ve bu nedenle özel bir önem verilmiştir. etkin bir süreç ve malzemedeki çalışmalarını yönetmek için gereken lojistik operasyonları yönetimi kapsamında bir bütün olarak akar. Dikkat problemlerine ödenir , uzay-zaman planlaması malzeme kaynaklarının ve diğer sektörler için mümkün ihtiyacını tahmin çevrim süresini azaltır.

Operasyonel yönetim araçlarının akıllıca yanı sıra önemli ölçüde ürünlerin kalitesini artırmak, lojistik çerçevesinde dahil, maliyetleri azaltabilir tarafından öyle.

Anahtar türler

lojistik operasyonlarını ve onların durumları göz önüne alındığında madde akışı geçişin farklı aşamalarında ilgili olan beş kilit fonksiyonel alanları göz ardı etmek mümkün değildir:

1. Üretim lojistiği. Malların üretiminde malzeme akışı yönetimiyle ilişkili alanı içinde Görevler.

2. Tedarik lojistik. Bu aşamada, inceleme ve spesifik tedarikçilerin seçimi, doğum, sözleşmeler ve bunların koşullara tamamıyla uygun müteakip izlenmesi açısından ihlal acil tedbirlerin alınması.

3. Taşıma işlemleri. malzemenin planlı akışı için - özel ve kamu hem - taşıma şirketleri sağlama Bu süreç.

4. Dağıtım Lojistik. Bu aşamada, böyle bir fonksiyon pazarlama olarak uygulanmaktadır. İşlemin bu tip çerçevede mikro ve makro görevlerini de ortaya çıkabilir. Bir örnek olarak, gıda yetkili dağıtım organizasyonu bölgesinde ya da bütün bölge üretti.

5. Bilgi lojistik. Biz malzemenin içinden etkin yönetimi bahsediyoruz hızlı işleme ve büyük boyutlu bilgilerin dağılımı ile akar. Bu geniş bir ürün yelpazesi, geniş alan kaplama ve müşterilerin çeşitli olması büyük işletmeler için özellikle doğrudur. doğru böyle mikroişlemci teknolojisi, modern bilgi teknolojisi kullanılarak, bu aşamada acil görevleri yapmak.

Sonuç

Açıkçası, herhangi lojistik çalışmasıyla ilişkili her görev, çünkü başarılı uygulanması şirket için son derece önemli şirketin nihai performans düzeyine bağlıdır olduğunu.

materyal akışının herhangi bir aşamasında Başarısızlık mali kayıplara yol açabilir. Böylece, güvenli bunun büyük olduğu, özellikle de bu lojistik herhangi bir kuruluşun etkili bir operasyonun kilit unsurlarından biri olduğunu söyleyebiliriz.