Uluslararası proje yönetimi standartları

Orada optimizasyon faaliyetlerinin bir sorun varsa ve uyum sorunu kendiliğinden belirir. Bu doğrudan iş aktif olarak proje yönetim tekniklerini uygulayarak, ihtiyacı vardır. ilgilenen azından başkalarına proje yöneticisi meslektaşları ve işverenlere mesleki deneyim onaylamak için. O PM profesyonel olarak bilgi ve becerilerini kanıtlamak ve onlar için bir ücret ödeme istiyor. Bu çok önemli bir proje yönetim standartları ile bağlantılı olarak. Sonuçta, onlara dayanarak, onların işlerini yürütmek ve kendi profesyonellik kanıtlayabilirim.

standartlar

Standartlar için diğer bu tür olgulara ile karşılaştırılabilir nesnelerin norm ve örnekleri olarak kabul edilir. Ayrıca işgücü onlarla uygunluğunu değerlendirmek, kurallar, yönetmelikler ve gereksinimleri belirten belge standardını çağırabilir. Sadece birinci ve ikinci tanım arasında önemli bir fark vardır. İlk ideale karşılık, ikincisi bunu nasıl yaklaşılması konusunda sadece bir öneri içeriyor.

Dünya, çeşitli tasarım pratiği düzenlenen bir yüzyıldan daha yarıdan vardır. Bu nedenle, bu tür işlemlerin milyonlarca değişik problemlerin benzersiz çözüm kullanmak olanlar da dahil olmak üzere, yapılmıştır. Bu bağlamda, bu süreci kendi genelleme ve birleşmesini sistematik hale ihtiyaç vardır. Bu nedenle, en sonunda proje yönetim metodolojisi ve standartları çeşitli vardı yönetiminin ayrı bir dalı haline geldi.

Birincisi, daha sonra almak ve iş ve kalite şartlarını özetlemek mümkün ortak bir terminoloji ve kavramları tanımlamak için gerekliydi. Çeşitli proje yönetim teknolojilerinin geliştirilmesine gerçekleştirdi. Buna dayanarak, özellik ve becerilere bir kişinin proje yönetimi yapan gerekenleri belirlemek için bir ihtiyaç olduğu mantıklı ve ne başarılı bir lider olmak için gereken adımları.

standart tipleri

Böylece, bu alanda kontrolü öğrenme kurumları oluşturma ihtiyacı vardı. Başlangıçta her şey ulusal düzeyde gerçekleştirildi ve daha sonra uluslararası oldu. Böylece bu kurumlar, toplanan birikmiş ve somut bir sonuç verdi, böylece bir proje nasıl yönetileceğini anlamak için tecrübe yapılandırılmıştır. proje yönetimi standartlarının belirlemek için analiz edildi ve en iyi uygulamaları sentezlendi. nesne ve sübjektif: Bunu başarmak için, yönetim iki bileşeni kullanır. Bu arada proje yöneticilerinin yeterlilik şartlarına, bireysel proje ve tüm şirketi olarak kabul edilir. Bu nedenle, yöntem çözümler edildi:

1. Tanımlanması ve terminoloji, bu alanda faaliyet nesne ve projedeki tüm katılımcıların rolünü anlamak.
2. etkinlik ve artış performansı ve bu projelerin verimlilik tasarım tipini uygulama geliştirme ve yönetim uzmanları sağlanması.
3. belgelendirme sırasında öncelikle bir değerlendirme ve nitelikli profesyonellerin teyidi olup, ikinci olarak kendilerini bu çalışanlar tarafından kullanılan değerlendirilen uygulamaların var.

uluslararası, ulusal, sanayi ve işletme: proje yönetim standartları dört tipe ayrılabilir.

Standartlar PMI Enstitüsü ve

proje yönetimi teknolojisinin geliştirilmesi altmışlı yıllarda Amerika'da başladı. Bu saldırgan nükleer çağ, uzay fethi ve yeni savunma stratejileri oluşturulması için Sovyetler Birliği ile rekabet haline baş aralarında faktörlerin bir dizi etkilenmiştir. Bir proje yönetimini kurmak ve bu sadece yadsınamazdı için evrensel bir model oluşturmak için ihtiyaç vardır harika bir değişim zamanıydı ve. Bu nedenle, 1969 yılında Amerika Birleşik Devletleri standartlarının geliştirilmesinde devreye girer birinci kar amacı gütmeyen bir organizasyon Proje Yönetim Enstitüsü yarattı. PMI dünya çapında düzenlenen standartlar ve dayalı Proje Yönetimi bu alanda üç milyondan fazla uzman çalışanı.

Böylece düzenli Enstitüsü çalışanları tarafından incelenir başarılı projelerinin genelleştirilmiş tecrübe bir sistem olarak yönetim yöntemlerine dayanan temel standardı yaratıldı. Bu kılavuz ve Amerika'da proje yönetimi alanında ulusal standart haline gelmiştir. verimlilik ve bu standardın başarısı uluslararası düzeyde ulusal onu getirdi. Böylece, dünya çapında şirketler tarafından kullanılan PMI PMBOK standart proje yönetimi dayalı anda. Ve sürekli iyi uygulamalar ve teorik bilginin düzenli derleme dayalı standartlarda yeni versiyonlarını geliştirmek.

proje yönetimi süreçlerinin Etkileşim modeli

proje yönetimi teorisi PMBOK Kılavuzu temelini oluşturmuştur. Bu süreç modelinin önemli yönleri üzerinde inşa edilmiş ve dikkate tüm aşamalarını alır proje yaşam döngüsü. Buna ek olarak, bu araştırma tesislerinde yönetim alanları ve etkileşimleri ile ilgili bilginin tüm fonksiyonel alanları dikkate alır. standardında önemli bir yer yönetim planı sürer. İlk baskı vardı önce, Enstitü yirmi yıl gerekli veri ve bilgi toplama. Ve zaten 1986 yılında, PMI sürekli çağdaş eğilimler doğrultusunda geliştirilmektedir araştırmalarında, temelinde ilk kılavuz yayımladı. Şu anda, başarıyla iş gelişmesine yardımcı ve Amerikan ulusal proje yönetim standartlarını temsil eden beş farklı sürümleri vardır.

ISO standardı

Tabii ki, dünyada, dünya seviyesine gelmiş birçok standartlar var. Ve her proje yönetim teknolojilerinin lideri bir yer almak için kıyasıya bir yarışma. belgelendirme ve danışmanlık hizmetlerinin pazarın sürekli gelişme yoktur. Bu doğrultuda umudu konusunda konuşuyor. Ve pazarın büyük bölümü her düzeyde yetkiye almalarını şirket alabilir - profesyonel dünyaya. o kendi hesabına sonucu gelişen profesyonellerin eğitim ve sertifika, başa edeceğimizi.

ISO (ISO) iş ve teknolojisinin tüm alanlarında standardizasyon adanmış en eski ve en güçlü uluslararası organizasyondur. o küresel düzeyde standardizasyon lideri olduğu için, sisteme herhangi bir yeni standartlar tanıtmak hakkına sahiptir, ne, aslında, diğer şirketlerden ana farktır. Hemen hemen tüm devletlerin bürokratik tarafına katkıda gibi, kendini promosyon hatasız kanallarını verebilmektedir. Aslında liderlik için tüm şans şirketin ISO 21500 proje yönetim standardını yayınladı olmasıdır: 2012. Bu dünya ülkelerinin çoğunda proje yönetimine temel bir kılavuzdur.

PMBOK dan 2012: ISO 21500 aksine

Şirketin yönetimi alanında ilk standart 2003 yılında ISO kurmuştur. Bu projenin nitel yürütülmesini sağlayabilirsiniz temel kurallar içeriyordu. Belgenin kütle dağılımı için şirketin planları rağmen, haklı değildi. Bu nedenle, 2012 yılına ISO PMI ile işbirliği içinde, yeni bir belge geliştirdi. Proje Yönetimi artık pek çok yönden, rakibinin için standart benzer hale gelmiştir. Bu esas olarak, ürünün kıvamı ve bütünlüğü muhafaza yansıtılır.

aşağıdaki gibi standart temel özellikleri şunlardır:

• ne olursa olsun şartname, projeyi uygulamak için en uygun yollardan seçimi;
• etkin yönetim ilkeleri ve mekanizmaları gösteren projenin tüm katılımcılara anlaşılabilir genel bir resim;
• tasarım pratiği geliştirmek için bir temel oluşturmak;
• Proje yönetimi alanında her düzeyde standartlarını birleştiren bir temel değil.

Bu iki standart içerik olarak çok benzer olduğu ortaya çıktı. Projelerin arasındaki farkın en kapsamlı analizi proje yönetiminin standardizasyonu tüm farklılıkları vurgulayarak Polonyalı bilim adamı Stanislav Gashik oldu.

standardizasyon yönü ICB IPMA

IPMA Uluslararası Proje Yönetim Derneği 1965 yılında İsviçre'de kuruldu. onun yaratılış temel amacı farklı ülkelerin proje yöneticileri arasında deneyim alışverişinde oldu. Ve 1998 yılında, biz projeler alanında profesyonel personel sertifikasyon sisteminin kavramını kurdu. Yani bu sistem uzmanlarının yetkinlik tasdik olacağını temelinde bir standart olsun gerekiyordu. Böylece geçmiş deneyimlere ve dikkate çoğu Avrupa ülkesinde yeterliliği için ulusal gereksinimlerini alarak esaslı, standart ICB geliştirildi. Aynı zamanda, sertifikasyon dört seviyeli modeli onaylandı.

Zaten açıklanan uluslararası ve kurumsal proje yönetimi standartlarına aksine, ICB IPMA proje yönetimi alanında kuruluşundan yapılandırma deneyim, bilgi ve liderlerin beceri aldı. Ana amacı PM profesyonellerin yetkinlik için uluslararası kabul görmüş şartları ayarlamaktır. teknik, davranışsal yeterlilik ve rıza: Şu anda 46 element üç grupta toplandı hangi üçüncü baskı yoktur. İkincisi paydaşların yer aldığı etkili stratejiler oluşturmak için kafa yeteneği olarak ifade edilir.

Ayrıca şematik sembol şeklinde gözleri var geliştirildi. Bu grupların tümü listelenir. kılavuz teknikleri, süreçler veya yönetim araçlarının özel açıklamasıdır. Ama bu metodoloji, bilgi, beceri ve iletişimine uygun bir yaklaşım. Ama Moldova Cumhuriyeti başının rolü için başvuru ofisi ve hala geliştirmeye ihtiyaç duyduğu alanlarda almaya hazır olup olmadığını belirlemek için yardımcı olabilir.

Buradan o sertifikasyonu için hangi farklı yaklaşımlar ile bağlantılı olarak, taban tabana farklı standartlar olduğu görülüyor. PMI sertifikası, PMP unvanını almak için izin verir ve uluslararası proje yönetim standartları bu durumda aynıdır. sermaye ve St. Petersburg olabilir ülkemizde sertifikası alın. , Bir röportajda bir sınavı geçmek ve ön yeterlilik pass: Sen yani üç aşamada, geçmesi gerekir.

Biz esas olarak sistemin hassas çalışmasını ele alırsak, yönelim Amerikan usulü durumunda bilgi ve kavramların tek bir set etmektir. Ama IPMA iş ve başvuru sahibinin kişisel nitelikleri değerlendirir.

Prince 2 standardı

Başka milli proje yönetim PRINCE 2 standardı İngiltere'de geliştirilen ve şu anda dünya çapında kullanılmaktadır. o projelerin belirli türleri için özel bir yöntemdir çünkü Amerikan liderliği ile rekabet etmek, o mümkün değildir. Temelinde projenin etkin bir şekilde uygulanması güvenilirliğini sağlayan açık talimatlar uzandı. İngiltere'de geliştirilen standardın sınırlı kapsamı rağmen, hala yaygın olarak yeterli kullanılmaktadır. mühendislikte BT-tasarım, geliştirme ve konut sektöründe yeni ürünlerin piyasaya sürülmesinden, ve kamu sektöründe Kullanımı.

metodoloji baz sektörler, planlar, organizasyon, kalite içerir ve riskler diğer şeylerin yanı sıra, vardır. Belirli setleri için bu proje yönetim kalite standartlarının uygulamasında sürekli çok detaylı ve derin metodoloji tarif olan teknolojiyi yakından izlemek ve takip etmek gerekir. Proje çevreye sürekli ayarlama, yönetim ürünlerinin üretimi ve dokümantasyon ile onlara destek yoktur. Genellikle yedi ilkeleri, temalar ve süreçler üzerinde kullandı. Bu kalite projelerin belirli performans standartlarını elde sağlar. Ama bir dezavantajı var - hayır çalışma temas, ilgili tarafların arz yönetimine ilişkin ve Amerikan uluslararası proje yönetim standardında açıklanan diğer süreçler, bir dizi vardır.

Uygulama seçimi ve standartlar kombine kullanımı

proje yönetimi etkileyen Rus ulusal standartlar da vardır. birçok şirket kendi projelerinin sertifikasyon ve yönetimi için yabancı standartlarını kullanmayı tercih gerçeği. Ama bireysel şirketlerin yanı sıra uluslararası standartlar için geliştirilmiş aynı zamanda çeşitli devlet standartlarda.

birçok durumda onsuz standartların uyumu, buna ilişkin olarak basitçe olmadan yapamaz. Örneğin, İngiliz standartları kullanan şirketler, PMBOK benzer ek bir metodoloji gerektirir. Buna karşılık, sadece Amerikan standardının kullanımı lokalize yöntemlerin sıkıntısı yol açar. Ama ISO veya dengi - proje yönetim standardı GOST R ISO 21500-2014 - özgü kurumsal gereksinimlere uyum zorunda kalmadan, özlü gereksinimleri kurmak mümkün. Genel olarak, herhangi bir metodolojinin kullanılması, kullanıldığı organizasyon, yönetim kültürüne adapte olmalıdır.

Sonuç

Hemen hemen tüm büyük uluslararası proje yönetim standartlarını inceleyerek, güvenle yerli standartlar yabancı eklemeler olmadan, uygulamada geçerli olmadığını söyleyebiliriz. Buna karşılık, uluslararası standartlar ülkemizde zihniyet ve yönetim sistemine optimizasyon ve ayar gerektirir. Böylece tek şey yakında iş ve proje yönetimi alanında ihtiyaçlarını karşılamak için değiştirilmiş iç standartlara sahip olacak gerçektir, saymayı bıraktı. bu gerçekleşene kadar Ama, PM profesyonellerin işin etkili bir sonuç için proje yönetimi alanında farklı standartları birleştirmek için gereklidir.