Işin hiyerarşik yapısı: kavram ve amaç. proje yönetimi

Her proje bir amaç ve uygulama basamaklarında sahiptir. Projenin uygulanmasıyla faaliyetleri, beceri ve yetenekleri belirli türdeki amaçlarını ima eder. Her aşamada işlem denetimi gerektirir. insan ve malzeme: Bu projede yer alan tüm kaynakların bir kompleks, yaratıcı sanatlar koordinasyon olduğunu.

temel kavramlar

Proje yönetimi - sınırsız potansiyeli olan süreci. Buna rağmen, eylemlerin her türlü tahmin edilebilir. Bütün boyunca proje yaşam döngüsü modern yönetim yöntemleri ve teknolojileri uygular. Amaç: kompozisyon, hacim, maliyet, kalite ve zaman alıcı projede somutlaşan bazı sonuçlar elde etmek. Sonuçta, tüm paydaşların sonuçtan memnun olması gerekir.

Birinci ve ana aracı - proje kapsamının tanımı. Böyle İş Dökümü Yapısı (WBS) gibi bir kavram önemlidir. Doğru teorisini oluşturma, bu belge basit, ama pratikte, bir kural olarak, kendi özgü özellikleri ve nüansları gerektiren karmaşık bir süreçtir.

ISR - Tamamen proje ve sonuçları odaklı içeriğini belirler. İş Dökümü Yapısı (WBS) veya İngilizce WBS içinde: mükemmel bir teknik amaç ve fazların bileşimini tanımlamak için. Hatta bu teknik, yani CPP denir bölüm operasyonların yapısı. Ama en çok kullanılan kısaltmadır İDA.

Bütün takım yaratıcı çalışmaları sonucunda proje ve bileşenlerinin içeriğini açıklayan resmi bir belge doğar. HDI yer almayan İşleri projeye ilgili değildir. Belge çeşitli katmanlar içerebilir, her bir eleman eşsizdir ve sözlük SDR şekilde tarif edilecek olan kurallara göre bir kod, yer alır.

hiyerarşik yapıyı oluşturur hangi tekniği başarı için çalışır

sorun ölçekli bir artış ile ISR değeri de artmaktadır. Bu anahtar başarı faktörlerinden biridir. UST için kullanılır:

• Proje hedeflerinin ayrıntısı;
• Risk planlama, kaynak, program, maliyet ve kalite;
• açık çerçeve ve katılımcıların sorumlulukları tanımıyla doğru dağıtım;
• Proje katılımcıları etkileşim arasında kuruluşları;
• eserleri ve modifikasyon uygulanmasının gözetim;
• organizasyon raporlama;
• organizasyonel çağrılan bir proje yapısını oluşturmak.

işin hiyerarşik yapıya sahip tüm öğeler uygun bir grafik biçiminde gerçekleştirdi. Bu besleme dizinine üzerinde bir avantaja sahiptir. Nedeniyle IRS oluşturmak için kolektif çalışmaya, iletişim seviyesi yükseliyor, iyi görünürlük, izleme ve kontrol elde etti. görsel olarak bütün düzeni benimsemesi grafiksel bir şekilde bilgi eğe.

Paketler ve sözlükler

Görevin sonuca ulaşmak için gerekli operasyonların listeleri dahil bu paket, - işin hiyerarşik yapıya sahip önemli bir unsur. Bu nedeniyle, iş eklentiler için gerek kalmadan yapılır. Bu gerçekçi bir değerlendirme ve ölçülebilir sonuçları görmek için fırsat verir. Bu tür bir paket, yüklenici iletimi için oldukça uygundur.

işin uygulanması için Maddi yardım özel sözlüğü oynar. her ekip üyesi için sorumluluk sınırları tanımlamak için - Bunun mümkün proje çalışması hiyerarşik yapısını ve yöneticisi vardır tüm elemanları ve terimleri, yorumlamak mümkün kılar. Bu operasyonların tekrarından kaçınmak için gereklidir.

Sözlük gösterir: elemanların sayısı; İsimleri; Belirli işlemler uygulanması için ayrılan zaman; eylem öğeleri tabii; Her proje sahasında beklenen sonuçlar ve sorumluluklar.

elementler

entegrasyon yöntemi kullanılarak, tüm ekip proje çalışmalarının hiyerarşik yapı geliştirildi. Projenin tüm yönleri seri olarak ayrılır: amaçları, sonuçları, kriterleri, başarıları, ürünler, fonksiyonel alanları, hacimleri, teknik özellikleri. aşağıdaki gibi gerekli şartlar, bir iş yapısı oluşturmak için:

• Her eleman bir formüle ölçülebilir sonuçlar sahip olmalıdır;
• üzerinde duran her bir hedef eleman - elemanlarının ayrışma ürünüdür;
• çanta ve bazı işlemler benzersiz olmalıdır.

bir organizasyon için, başarılı bir şekilde toplam miktarının yapısı, ama aşırı değil çalışmak.

Üst tabakaların elemanları organizasyon yapısının tüm ile birleştirmek için gereklidir. düşük düzeyde elemanları büyük boyutlu, ancak görevi ve izleme gerçekleştirmek için yeterli olmamalıdır.

Fonksiyonel ve bakkal: elemanlarına proje sonuçlarını kırmak için, iki temel yaklaşım vardır. Bir düzeyde, bu kriterleri birleştiremezsiniz. Ancak, farklı - hatta çok yararlıdır. Daha da önemlisi, idari ve asli işi karıştırmak için değil. Bakkal yaklaşım yöneticisi alacak ne zaman ve hangi ürünleri müşteri görebilmesini sağlamak için gereklidir. Fonksiyonel - çalışmaların tek tek alanların atanması sorumlu sanatçılar ve yöneticisi ile etkileşim.

yaklaşımlar

Proje organizasyonu birkaç aşamada gerçekleşecek ise, projenin kübik yapısından gelen bir yaklaşım kullanmak mümkündür.

Üst düzey sonuçlarına yaşam döngüsünün aşamaları dayalı parçalanırlar. Bundan sonra, desenleme tasarım ürünleri üzerinde gerçekleştirilir. Son aşamada, iş paketleri fonksiyonel kriterlere göre tamamlanmış veya etkinlik tipine uygun olarak kullanılmıştır.

Proje yönetimi, inşaat işleri dökümü yapısı ve tüzük dahil bu amaçla gerekli tüm anahtar bilgileri. Açıklama anlamlı iş ilk etapta yapılacak. Bu açıklamanın ardından yönetim birimi oluşturabilir. Genellikle bu tür "proje yönetim sistemi" gibi geleneksel ünitesinde izole edilir. hiyerarşisindeki ilk seviye modülleri ve tasarım belgeleri nesnesi tarafından oluşturulur ilgili başka, devreye.

Genellikle bir proje profesyonelce yaklaşım, IRS görmezden. Böyle bir yaklaşım, fiziksel ve malzeme maliyetleri çok sayıda gider düzeltme olan hataların, çok sayıda en iyi kurşun yer almaktadır.

ayrışma

Sonuç başlangıçta harcandı kaynakların minimum, tasarlandı formda elde edildiğini profesyonel projenin gerçekleşmesini yaklaşmak gerekmektedir. yöneticileri için etkili bir araçtır - Bu işin hiyerarşik yapısı budur.

Ayrışma bugüne kadar yapılan:

• gerçekçi zamanlama, riskleri ve maliyetleri değerlendirmek mümkün olmayabilir;
• eleman artık mantıklı kırılabilir.

Bir öğe (10 gün içinde) oldukça hızlı bir şekilde yapılabilir ise, ayrışma tamamlanır.

IRS aşamalarında

1. Planlanan hedef ve amaçlarını belirler.
2. Sahne ayrışma amaçları.
3. Tanımlı operasyonları.
4. içerik Planlanmış.
5. Tanımlı kaynaklar.
6. Kaynakların Faz atama.
7. Tahmini maliyeti.
8. Tahmini bütçesi.
9. zamanlaması ve hacimleri Tahmini.
10. Zamanlama.
11. Bir plan projeyi uygulama.
12. Tanımlı ilişkisi.
13. başarı için Tanımlı kriterleri.

Ekonomik modelleme planlamasında değerli bir yardımcı olabilir. İyi tasarlanmış , fonksiyonel modeli operasyonların zaman birimi azaltacaktır ve ayrıntılı olarak çalışması için öncelikleri dikkate almak.

buluşsal yaklaşım ve kritik yol: proje çalışması için en uygun programları elde etmek için tasarlanmıştır arasındaki yöntemlerin yeterli bir sayı. Kontrol noktaları (sonucu ve projede önemli adımlar meydana gelmesini ulaşma anına tekabül eden olay daha sıfır uzunluk) diyagramları formunda avantajlı mevcut Programları. Bu grafik, gerçek ve planlanan tarihleri gösterir.