Projenin uygulanması yöntemleri. Yöntem ve proje uygulamasının araçları

Terim, "proje" isimli özel pratik önemi. Herhangi bir planı olduğu anlaşılmaktadır. Proje, orijinal veri ve bazı hedefleri sorun olduğu (sonuçlarını istenilen). Son nasıl çözüleceğini şart. Ayrıca, mevcut yazıda yöntemlerden bazıları dikkate projenin. düzenlemelerin örnekleri de sunulacaktır.

genel bakış

Projeler çevre değişikliğine katkıda hepsi bulunmaktadır. Bu kategori içerir:

• Binaların inşaatı.
• yeni kuruluşlar oluşumu.
• Araştırma ve geliştirme projelerinin uygulanması.
• işletmelerin yeniden yapılandırılması.
• Geminin yapımı.
• Yeni ekipman ve teknoloji girişinden üzerinde projenin programı.
• Filmlerden oluşturuluyor.
• bölgeler ve diğer geliştirilmesi için ulusal projelerin uygulanması.

terminoloji

Kontrol sistemi proje oluşturulduğunda veya teknolojik yöntemlerle, örgütsel belgeler, emeğin kullanımı, malzeme ve diğer kaynakların uygulanması gerçekleştirilmesi için yükseltilen hedefleri, formülasyonu öngörmektedir. Bu yapı, aşağıdaki unsurları içerir:

• Sorun (plan).
• Proje uygulama yöntemleri (problem çözme yöntemleri).
• etkileri uygulanması sürecinde elde.

Projenin zamanlamasını monte problemler içinde.

belirli özellikler

proje yönetimi sistemi odaklı ve zaman sıralı yapıda aydınlatmaktadır. Her zamanki kompleksini tek ve düzenli tekrarlanan faaliyetler (iş veya aktiviteleri) içerir. Proje Uygulama Planı aşağıdaki özelliklere sahiptir:

• Tek ve karmaşık yapılar.
• Karmaşıklık.
• Özgünlük ve finansal sonuçların içeriği.
• Düzensiz düzenleme.
• Spesifik başlangıç ve bitiş tarihleri - zamanında görev.

görevleri ve eyleme birden olarak hareket eden bu yapı aynı zamanda aşağıdaki özelliklere sahiptir:

• hedeflerinin netliği elde edilecek. Belli ekonomik, teknik ve diğer gereksinimleri eşzamanlı yürütülmesini öngörülmektedir.
• operasyonlar, iş görevleri ve kaynak kullanımının Dış ve iç ilişkiler. Bütün bu unsurlar gerçekleşme planında yeterli koordinasyon gerektirir.
• Sınırlı kaynaklar.
• gerçekleşme koşulları, projenin amaçlarının teklik belli bir seviyede.
• Çeşitli çatışmaların ortaya çıkması kaçınılmazlığı.

ilgilenen kişi

Proje yükleyebilirsiniz.BREAKBREAKDevam düşünülen planlanmış belirli emtia, hangi gerçeklenen içinde uyum ile koşulları ve ihtiyaçları arasında müşteri - potansiyel sahibidir. Piyasa ekonomisinde, bu ilgili taraf olarak hareket eder. Sahibi (müşteri) projesi ait veya kredilere yatırım yapmaktadır. enkarnasyon planı olan ilgisi sonucunda o uygulama, maliyet, kalite kontrol ve diğerleri için zaman çerçevesinin konularla ilgili kararlar verir.

Yöntemler uygulanması arasında projesi: değeri

tasarlanmış düzenlemesinde kullanılan teknikler, sağlar:

• Karmaşık müdahalelerin hedeflerini tanımlamak onun canlılığı kanıtı taşırlar.
• Tanımlayın projenin yapısını. Bu durumda, bu tür alt amaçları, hedefleri, veya gerekli çalışma yerine getirmek için bu kadar belirleyici unsurları gelir.
• gerekli kaynakları ve finansman belirleyin.
• sanatçıları toplayın. Bu sorunun çözümü en yaygın yolu, herhangi yarışmalar ihalesinin gerçekleştirilmesi düşünülmektedir.
• Hazırlayın ve sözleşmeleri müzakere.
• zamanlamasını belirlemek için, gerekli kaynakları beklemek, olayların bir program hazırlanacak.
• riskler içermektedir.
• tasarımlar usul düzenlemesinin kontrol sağlamak.

fikirlerin yaşam döngüsü boyunca yönetim ve maddi ve insan kaynaklarının koordinasyonu sanatının itibaren projenin sonuçlarına bağlı olacaktır. iş, kalite, zaman, maliyet ve memnuniyeti hacmi ve bileşimi açısından hedeflere ulaşmak için katılımcıları kullanmanın farklı yolları vardır.

Projenin uygulanması Yöntem: düzenlerine örnekler

hangi sistematik ve etkin bir şekilde uygulanması planlarına çeşitli seçenekler vardır. Bu, özellikle, bunlarla içerir:

• Gelişmiş kontrol şeması. projenin bu sistem yöneticisi (baş) altında bir bütçe (sabit) maliyeti içinde uygulanması için sorumluluk kabul etmez. Onun ve oyuncular arasında anlaşmalar uyarınca organizasyon ve süreçlerin koordinasyonunu sağlar. danışmanlık veya şirket sözleşme olarak (bazı durumlarda, mühendislik firması) yönetici olarak hareket edebilir.
• Hızlandırılmış inşaat düzeni. Bu durumda, tasarım ve inşaat şirketi başkanı olarak hizmet vermektedir. Müşteri "anahtar teslim" onunla bir anlaşma yapar.
• Ana sistem. Müşterinin düzeni yöneticisinin altında (baş), ajan (temsilcisi), finansal kararlardan sorumlu tutulamaz. herhangi bir şirket olabilir gibi - Proje katılımcısı. Bu durumda, yönetici faaliyetlerini organize ve koordine etmek sorumludur. O (müşteri hariç) diğer katılımcılar ile bir sözleşme ilişkisi içinde değil. Bu planın avantajı nesnellik başı olarak kabul edilebilir. dezavantaj riski müşteriye aittir gerçeğini duruyor.

Yatırım projeleri

Bu tanım iki şekilde kabul edilir. Özellikle, yatırım projesi kapsamında, etkinlikler için elde edilecektir hedefleri sonuçlanan faaliyetlerin belirli bir dizi uygulanmasını gerektiren bir çalışma anlamına gelir. Öte yandan, bazı davranış eylemlerin uygulanması için gerekli yerleşim ve finansal, organizasyonel ve yasal araçların bir dizi ya da bunları açıklamak için. Gibi yatırımlar çekebilir:

• Genellikle parasal açıdan, ticari sır ölçülür Mülkiyet hakları, sınai mülkiyet haklarının transferi için lisans.
• Dünya.
• Parasal varlıklar veya nakit benzerleri (mevduat, kredi, kredi, menkul, hisse senetleri ve hisse senetleri de yetkili sermaye, işçi sermayesi fonları, mevduat, vb).
• Tesisler, binalar, ekipman ve likiditeyi sahiptir ve üretimde kullanılan diğer özellik.

diğer sınıflandırma

Projelerin farklı türleri vardır. Bunlar, çeşitli kriterlere göre sınıflandırılır. Şu ya da bu tip projenin uygulanmasında belirli yöntemlerle karşılık gelmektedir. yöntemlerin düzenlemeleri kullanılan kaynaklar, personel, hedefler ve diğer birimlerdeki bağlı olabilir. Örneğin, proje türleri şunlardır:

• Küçük. Böyle şemalarda projenin basitleştirilmiş yöntemler, böylece ekip oluşturan ve yöntemlerini kullandı.
• Nitel ve hatasız. Böyle şemalarda, kalite faktörü baskın (nükleer santraller) vermektedir.
• Büyük projelerin. Bunlar temsil hedef yönü birbirine sistemlerinin bir çok içermektedir. Birleşik tarafından ortak hedefler, kaynak tahsisi, hem de Saat kaçtı ayrılan için onların yürütme.
• Multiproject. Bunlar birkaç ilgili şemaları bir dizi oluşturmaktadır.
• Monoproekty. Böyle yapılar farklı açıkça tanımlanmış kaynak, geçici ve diğer çerçeveler. Onlar bir takım olarak yürütülür.

Çalışma üniteleri

herhangi bir proje için ayrılan iki kupno kategori:

1. Ana faaliyet. Bu aşağı kaynar:

• Ön yatırım faaliyetleri.
• Planlama.
• belgelerin formülasyon.
• İhale, sözleşme imzalama.
• İnşaat ve montaj faaliyetlerinin uygulanması.
• devreye yürütülmesi.
• Proje Teslim.
• Yararlanılabilmesi, üretim çıktı.
• ekipman ve üretimin gelişiminin tamiri.
• ekipmanın (projenin kapatılması) demontajı.

Aşağıdaki noktalara ilişkin projenin 2. Karşılığı:

• Organizasyon.
• Yasal.
• Personel.
• Lojistik.
• Mali.
• Pazarlama (ticari).
• Bilgi.

yapı

ilişkiler ve proje elemanları arasında ilişkilerin bir kuruluştur. Yapı düzenleri genellikle değişken var hiyerarşik yapı. Bu çalışma koşullarına uygun olarak oluşturulur. ayrılmış olmalıdır cihazının iç gerçek devre ile ilgili olarak:

• Elemanları ürünleri.
• Yaşam döngüsü evreleri.
• örgütsel yapı bileşenleri (şunlar da dahil yöntemleri uygulanması).

yapılandırma görevleri

açık öğeleri tanımlamak nedeniyle gerçekleştirilir:

• yönetilebilir birimler halinde projenin ayrıntılı dökümü.
• bu veya diğer önlemlerin kullanılmasını, uygulamasını, ilgili sorumlulukların Tahsis kaynaklarıyla çalışmalarını kurmak.
• Gerekli masrafların doğru analizi. Bunlar para, zaman, maddi kaynakları bulunmaktadır.
• için birleşik veri tabanı oluşturulması tahmin, planlama ve harcama yönetimi kontrolünde.
• muhasebe ifadelere çalışmalarını Bağlama.
• kuruluşun parçaları yerine spesifik görevlere genel amaç geçiş.

yapılanmasında Adımlar

Görevlerin etkin bir şekilde uygulanmasını sağlamak için esastır. aşağıdaki gibi yapılanma süreci temsil edilebilir:

• Ağacın amaçları oluşumu. Bu durumda amaç alt hedefleri sonraki seviye ayrılmıştır gösteren grafiklerin şemaları hazırlanması bir sorudur. Bu yüzden elemanı arasındaki ilişkileri ve hiyerarşiyi ifade etti.
• Bir karar ağacı Çizim. Bu diyagram, bir çok-aşamalı süreç optimize görevi yapısını göstermektedir. dalları yer alan farklı olayları temsil düğümler (köşe) seçtiğiniz bir zorunluluk var olduğu alanları ifade eder.
• Ağaç işleri oluşumu. gebe düzenlemesinin çalışması her bir aşaması için, parçaları ayrılabilir.
• Oluşturmak bir organizasyon yapısı içinde yürütme. Bu eylemin amacı aktörleri göstermek için değil sadece. bunların uygulanmasına katılan kişilerin belirtilmesi eserlerin, bir paket oluşturun. Bu sayede ağ diyagramları düğüm olayları hazırlamak kolaylaştırır.
• Tüketilen kaynakların Eğitim yapıları. Karmaşık işlemler performansı için gerekli fonu analiz etmek gereklidir. Buna ek olarak, çeşitli tedbirlerin uygulanmasından sorumlu bölümler belirlendi.
• ağ modellerinin oluşturulması. Proje süresince hedef ve her türlü kaynak yapılanmasını yapılan alt hedeflerden bir ağaç oluşturmaktadır. Yerleşik hiyerarşik grafikteki her seviye için gerekli kaynakları ele geçirdi.
• sorumluluk matrisi hazırlanması.

bilimsel yaklaşımlar

Tasarım önemli bir olaydır. Toplumsal gelişme yasaları bilgi gerektirir. Bu insanların öznel ihtiyaçlarına dayanmaz anlamına gelir. öznellik kurtulun proje uygulamasının bilimsel yöntemleri tanır. Bu, özellikle de, fikirlerin bir matrisin kullanımını da içermektedir, içerir. Bu düzenleme, bağımsız bir dizi değişkene göre farklı çözümler hazırlanmasını içerir. Bu teknik, sosyal projelerinin uygulanmasında çok önemlidir. Kural olarak, bunların uygulanması sınırlı kaynaklarını gerçekleşir.

Bu analoglar gibi sosyal projenin böylesine önemli yöntemler olarak adlandırılan edilmeli ve rolüne alışmak. Bu yaklaşımlar değil tüm yapı içinde sonuna kadar çalıştı bile, model referans olarak hizmet verebilir. rolüne alışmak daha doğru tasarımda yerleştirilmelidir görevleri temsil edilmesini sağlar. Bir benzetme küresel anlamda bir kamu amaç yapımında kullanılabilir.

Çok uygun bir yöntem olup sotsproektirovanii Derneği olarak kabul edilir. Bu durumda, bir kamusal alanda sorunların çözümü yoluyla sadık ve daha kolay bir şekilde bulunabilir. Bu yöntem isimli bir arada teknikleri gibi Arama tamamlandıktan reorganizasyon, modifikasyon ve adaptasyon.