Modern personel yönetimi modeli

herhangi bir insan kaynakları yönetimi modellerinin kullanımı üretilen ürünlerin hacimleri verimliliği artırmak için tasarlanmıştır. ve personel yönetimi modelinin sağ seçim çözülmesi gerektiğini görevlerin vardır:

- verimlilik ve emek ve yapı parçası kalitesini iyileştirmek üzere;

- "en verimli" nitelemesi oluşturulması personel yapısı ;

- çalışılabilir ve tutarlı bir ekibin oluşturulması;

- personelin eğitimi ;

- uyarılması ve çalışma motivasyon ;

- emek örgütü iyileştirilmesi;

- personel kaynaklarının optimizasyonu;

- böylece personel belgenin ve otomasyon.

insan kaynakları yönetim sistemlerinin modellenmesi işletmenin ekonomik süreçleri modellemek için izin verir. o tahmin ve tahmin etmek zordur çünkü modelleme ilk tip en zor oldu. Organizasyon personeli - her çalışan kendi karakterini, onların ihtiyaçlarını ve çalışma kapasitelerini sahip olmasından, imalat sürecinde kullanılan insan sadece sayı değil. Bu nedenle, herhangi bir simülasyonun temel amacı kurumsal insan kaynakları güvenliğini ve bunların kullanımının verimliliğini değerlendirmektir.

Personel yönetiminin klasik modeli: otoriter, demokratik ve liberal. saf haliyle Bu üç model neredeyse orada değil, bu yüzden ekonomik ve modern tehnokrakticheskuyu grubu ayıran modern sınıflama modeli düşünün. Bu modellerin ayrıntılı bir açıklamasını vermeden önce, kontrol çeşitli bak.

amaçlara göre yönetim merkezi olmayan organizasyon liderlik ve somut sonuçlar elde etmek belirlenmesini içerir. Böyle kontrol vurgu personel motivasyon, sürekli işbirliği ve bu hedeflere ulaşmada karşılıklı yardım üzerindedir takımdaki düşünce değişikliği yapılmasını sağlar.

motivasyon yoluyla Yönetimi etkili bir motivasyon modeli takımda sağlıklı bir ahlaki ve psikolojik iklim, gelişim seçimine dayanan insan kaynakları. Popüler motivasyonel modeli: Rasyonel, kendini modeli ve sahiplik modeli.

artan düzeylerde dayanan Çerçeve yönetim emeği, memnuniyet kurumsal liderlik, tarzında sorumluluk, inisiyatif ve çalışanların bağımsızlığı.

yönetim heyeti sayesinde - bu çalışanların kabulü ve kararların uygulanmasında bütün yetkilere olan personel yönetimi, bir daha modern bir modeldir. Doğal olarak, karar verme belli sınırları vardır ve her çalışanın net amaç ve hedeflere sahip. eylem ve sonuç sorumluluğu açıkça tahdit edilmiştir.

Katılımcı yönetim çalışanları karar verme, kendini kontrol, ürün kalitesi, kaynak kullanımı, işçilik maliyetleri, vb katılmak şirket işlerine, aktif çalışan katılımını gerektirir

Girişim yönetimi, doğal olarak, - aynı firma içinde çeşitli işletmelerin organizasyon, işbirliği içinde girişimci faaliyet.

Ayrı bambaşka tasarım ilkelerini sahip kriz yönetim modellerini tahsis.

Böylece, personel yönetimi, modern modeli:

1. Teknokratik (teknokratik kullanılan kontrol yöntemleri çalışma performansı, dış kontrol ve kişisel bağımlılık ile karakterize edilir).

2.Ekonomicheskaya (motivasyon, girişim ve toplu kontrol dayanmaktadır).

3. Modern (en önemlisi bu model için - yaratıcılık, bağlılık, liderlik ve ortaklığı).

Her model avantajları ve insan kaynakları yönetimi, suschestuvuet kadar yönetim modeli idalnoy ait dezavantajları vardır.