Japon yönetim modeli ve özellikleri

yönetim modelleri yönetiminde önemli bir değere sahiptir. Bu organizasyon dış ortamda gelişmedir nasıl tüm yapıları ve örgüt süreçleri üzerinde nasıl bir etkiye sahip çok yönetim inşa edilmesi gerektiği konusunda bir bilgi vücudun, olarak anlaşılmaktadır. yönetim en etkili modellerden biri yönetiminin Japon modelidir.

modeli ve faaliyetlerin düzenlenmesini özü Japon iniş William Ouchi Amerikan bilim adamı tarafından formüle edilmiştir. özü Japon modelinin yönetiminin ülkenin simbiyotik kültüründe vardır ve ekonomik gelişim özellikleri.

yönetim uzmanlarının Japon modeli belirli özellikleri bu model üretimi, pazarlama ve finans arasındaki büyük uyumu sağlayan iddianın için bir temel oluşturmak.

yönetim Japon modeli - "insan yüzü" ile yönetim modeli, bu özünde çalışana bütüncül bir yaklaşım kullanır. bir çalışan olarak ve bir insan olarak hem: İşçinin bütünsel olarak kabul edilir gerçeği yatıyor. İnsan çerçeveler en değerli kaynak olarak kabul edilir.

Bu yaklaşım yüksek garanti sayesinde verimliliği ve ekonominin gelişiminin dikkate değer sonuçlar: tamamen tahrip ediliyor, Japonya'nın ekonomisi dünyanın en rekabetçi ekonomilerinden biridir artık. (Dünya Ekonomik Forumu'na göre)

yönetim modeli şirketi ile kişinin kimliğini etkiler. Japon çalışanların şirkete yüksek özveri ve özveri gösteriyor. yüksek bağlılık öz motivasyon oluşumunu uyarır olarak Böylece denetim, yalnızca dolaylı olduğunu. Ancak, firmalar kendileri çalışanlar için teşvikler taşırlar. böylece başarıları, sosyal programlar, ortak yemekleri ve Kamu tanıma. maksimum sonuçlar üretmek için bir ortam oluşturun.

takımın Uyum ve minimum sağlama kolektif sorumluluk ciro. Bir rezalet olarak düşünce kamu şirketin değişim gözünde: işin onun yerini değiştirdi adam, bütün imtiyaz ve ücretlerin yoksun, onu zorlayarak sıfırdan başlamak.

Japon yönetim modeli için ömür boyu istihdam ile karakterizedir. Bu işe alım sistemi yaşa ve tecrübeye şirketin doğrudan bağımlılığını belirler: Japonya'da hiçbir genç yönetmenler ve şirketlerin yöneticileri vardır. Kariyer basamaklarını promosyon belirli bir şekilde gerçekleşir. Bu frekans, 3 ila 7 yıl arasında değişmektedir. Bunun nedeni çalışanın dayatılan tüm yükümlülükleri motive edici ve titiz uygulanması için teşvikler yaratmaz bir mesaja uzun süreli maruz kalma Japon kesinlik dönüşüne çok yaygındır. beş yeni uzmanlık için her çalışma ömrü mastering: Böylece uzman kariyer oluşumunu sağlayan beceri çeşitlendirme da vardır.

Japon yönetim modeli beceri geliştirme işinde gerçekleştiğini göstermektedir.

ücretlerin düzeyi emeğin sonuçlarının uzunluğu ve etkinliğine bağlıdır. Firmalar faydaları ve refah yüksek düzeyde elde etmek çalışanları sağlayan ayrıcalıklar çeşitli sağlar. Önemli bir özelliği ücretler ve gücün yüksek kademelerinde arasındaki boşluk ihmal edilebilir yeni gelenler olduğu gerçektir: ücret lider maaş acemi tahtasının en fazla yedi kez aşmıyor. Ve en önemlisi, yönetim çalışmaları için para ödeyerek umursamıyorum.

Japon yönetim modeli neredeyse tüm alanlarda inanılmaz sonuçlar elde etmek için Japonya'yı izin verdi.