Liderlik yönetiminde tarzları ve bunların özellikleri

Küçük yaşlardan itibaren kişinin bildiği şekilde kontrol. İlk olarak, örneğin, yönetimine karşı karşıya, çocuk bisiklet, daha sonra - araba artıyor böylece daha sonra ekipmanın yönetimi ve. İnsan faaliyetinin her alanında ortaya çıkar.

Liderlik yönetiminde stiller - astları ile bir yol (veya set) etkileşim yöneticisi. personel ile ilişkiler doğrudan şirketin tamamının etkinlik ve verimliliğini etkiler.

Başka alanda olduğu gibi, baş-ast çalışmalar arasındaki ilişkiler alanında yürütülüyor ve bu suretle örgütün yönetim tarzları tanımlayan üç ana alanlar tespit edilmiştir.

Yönerge tarzı baskın olarak tanımlanır. Lider neler olup bittiğini takip etmek için çaba ve ona rapor etmek gerekiyor. Bu kontrol tüm kararları tek başına lideri haline getirdi. ekibi ile ilişki tamamen yok olduğunu ve yönetim teknikleri siparişleri, kınama, açıklamalar, prim yoksunluk vardır. Yönerge tarzı tamamen onun moral ve ahlaki ve psikolojik ruh etkilenen personel girişimlerin olasılığını reddeder. Kural olarak, büyük bir başı ile şirketlerin personel ciro, çalışma prensibine gerçekleştirilir "hiç kimse vazgeçilmezdir."

Demokratik yönetim tarzı bir yönetici ve yardımcısı arasındaki güçlerin ayrılığına neden olur. Baş daima personel ve kendi bakış açısına göre dinleyin. Çalışanlar hissetmelerini sağlıyor kararların topluca yapılır böyle bir denetim sayesinde - kafa koşum onlarla gider, aynı hedefi takip edilmektedir. Biz yönetim olarak tüm stilleri yönetimini ele alırsak, bu demokratik büyük başarılara sahiptir. Böyle firmalar personel ile iletişim içinde istekleri, önerileri, öneri, ipuçları ile samimi bir biçimde gerçekleşir. işçiler için Kafa her zaman olumlu ahlaki ve psikolojik ruh hali yaratmak için çok önemli olan yardımcı olacak otorite, görünmektedir. Demokratik yönetim tarzı ile takım güvenilirdir ve bir bütün olarak çalışır.

listesinde "Liderlik stilleri yönetiminde" Aşağıdaki liberal tarzıdır. Kafa gerçek amacını yerine getirmediğini - kontrole. O genellikle daha yüksek göstergeler bekler veya astları tarafından etkiledi. Tüm çalışmalar astları üzerinde, lider uzağa sorunları taşımak ve tüm sorumluluk almayı tercih etmektedir. Biraz kontrollü Personel, bu felaket sonuçlara yol açabilir.

Yönetimde kabul liderlik tarzları farklı, görünüyor ve daha pratik bir demokratiktir. Belki bu yüzden, emrindeki çalışanların küçük bir personele sahip kişiler için daha uygun bir politika. Liberal stil yaratıcı atölye veya stüdyoların bulunabilir. Yaratıcı insanların daha bağımsız ve sürekli izlenmesi gerekmez.

İyi - Bu nedenle, diğer bir stil kötü olduğunu söylemek mümkün değildir, ve. Her şey belirli duruma, kişisel üzerinde şirket faaliyetlerinin türüne bağlıdır , başın nitelikleri oluşur neyi ve liderlik stilleri temelinde. Yönetim belirli bir şirket için belirli bir yönetim tarzı anlamına gelmez ve sadece onlarla sınırlı değildir. Genellikle kendi içinde belirli bir durumda etkili bir çözümdür her üç stilleri, kombinasyonu buldum.