İlkeler ve yönetim yöntemleri

başlıca zorluk herhangi organizasyon bakan - kar. yönetimin etkinliği fonksiyonları ve yönetim yöntemleri çalışmalarında kullanılan bağlıdır. Işinizi yapısı yoksa iyi sonuçlar elde etmek mümkün değildir. Optimal faaliyetleri ilke ve yönetim yöntemlerinin zeki kullanımına izin düzenlemek.
Ne kadar gizli yönetim teknikleri?

şirket, faaliyet ve çalışma koşulları, hakların organizasyon yapısının organizasyonel ve yasal formu vb çalışanlarının sorumluluklarını: 1. Örgütsel ve yasal yönetim yöntemleri ana sınır faaliyetlerini tanımlamak için izin

2. İdari yönetim teknikleri, işçilerin itaat ve onlar tarafından talimatlarının yerine getirilmesi dayalı örgütün faaliyetlerini organize edebilirsiniz.
o hesaba katmaz ve tüm özelliklerini kullanmak çünkü bu yöntemler, verimliliği azaltan, çalışkanlık öneriyoruz, ancak karşılama girişimi yok.

onlar çalışanların maddi çıkar dayanmaktadır çünkü 3. Ekonomik yöntemleri vb yönetiminin faaliyetlerini etkinleştirmek için izin verir. Birlikte idari ile Bu yöntemler organizasyonun etkinliğini artırmak. Sonuç olarak, maliyet azaltma çalışanları ikramiye ödenir dışarı hangi daha fazla kar yol açar.

4. Sosyo-ekonomik yöntemler yönetim verimliliği malzemesi daha yüksek düzenin ihtiyaçlarının karşılanması yatmaktadır. Yöntemler entelektüel çalışma yapan insanları etkileyemez unutulmamalıdır.

takımda ve yönetici ve astlar arasındaki olumlu psikolojik iklimi yaratmak için tasarlanmış 5. Sosyo-psikolojik teknikler; Aynı zamanda onlar çalışanlara fırsat müşteri memnuniyeti ile sonuçlanan, ve bir bütün olarak işlerinin verimliliğini artırarak, geliştirmek ve uygulamak sağlar.

Ana fonksiyonları ve yönetim yöntemleri sürekli gözden geçirilir ve güncellenir. Kontrol yöntemleri karşıt ve etkileşim değildir. Eski bundan türetilmiş olarak Resim az yakından, ilke ve yönetim yöntemlerini iç içe.

ilkelerini göz önünde bulundurun yönetiminin. bunlar

1. cochetanie tvorchectva ve naychnocti: temeli atılmıştır ppofeccionalnye znaniya ve beceri ve sadece zaman zaman kullanılan sezgi veya imppovizatsiya Açık;
2. Belirli hedeflere ulaşılması odaklanmak ve sorunları çözmek;
3. çok yönlülük ve uzmanlık, özel problemleri çözmek için bireysel bir yaklaşım ima kombinasyonu;
4. iş akışı;
5. süreklilik;
6. merkezi yönetim ve öz idarenin akılcı kombinasyonu;
7. Bireysel çalışanların ihtiyaçları ve çalışmaların verimliliğini arttırmak için bir araç olarak yetenekleri, dikkat;
8. o yöneticilerin keyfi yol açabilir yanı sıra aktivite ve çalışan girişimi bastırmak için gibi ceza yol açtığı için operasyon her düzeyde hak ve sorumluluklar bütünlüğü, onun sorumluluğu çalışanın haklarını aşmaması;
9. yönetim üyelerinin rekabet malzemesi, maksimum sonuç ulaşmıştır çalışanın ahlaki ve örgütsel tanıtıma göre çalışanların kişisel ilgi, yol açar;
10. Gerekli alma sürecinde çalışanların azami katılımı yönetim kararları. Bu süreçte katılım, farklı düzeylerde çalışanlar daha kolay kabul edilmekte ve belli amaçlara ziyade bir emir şeklinde liderliğinden inmesi olanlar ulaşmak için tasarlanmış çözümler uygulamak yol açar.