Delege - etkin ve kârlı

"? Onun yetkisini" Do Ama bunların kaç en önemlisi bir cevap dağıtmak ve onlar bunu nasıl söylemek mümkün ve - neden: İstatistiksel anketlere göre, yöneticilerin% 90'dan fazla soruya olumlu yanıt verdiler. Nedir - devretme? Bu gerçekten gerekli mi?

avantajları

İlk başta bu eylemin net bir tanımını formüle etmek deneyin: temsilci - bütün sonuçlarıyla birlikte merkez ofis kısmını aktarmak için bağlı olduğunu. Bu kafasına verir? en değerli şey bir iş kişi - Birincisi, bildiğiniz gibi, zaman herkes geçmek olacak ve olamaz sorunları ve problemleri çözmek için zaman boşaltır. İkincisi, bu alt seviyeye yükleyici, tabiri caizse, doğrudan eylem iş profesyonel olarak yetiştirmek, deneyim kazanmalarına olanak veriyor "alanında çalışmak." Ve üçüncüsü, temsilci - bu izleme personeli sürekli izlenmesini gerektirmez güçlü ve üretken ekip oluşturmak için proaktif ve akıllı personel tanımlamak anlamına gelir. Tüm süreç onun uygulanmasına ilişkin iş raporunun verilmesi ve kabul denetlemektir.

ters taraf

her şey çok pembe ise, neden üst yönetim rutin denizinde boğmak için tercih sorumlulukları devretme acelesi olmadığını? iyi bir sonuç yalnızca kendiniz yapılabilir belirtiyor bizim "bilgelik", rolünü Orada oynayabilir. Birisi kendisi birileri tarafından değiştirilebilir olduğunu keşfetmek için, onun üstün statüsünü düşmesi, takımın kontrolünü kaybetmekten korkuyor ve güdü cehalet ve ne Şarj olabilir. Bütün bu nedenler düşük vasıflı yöneticileri kökenleri var. temsilci yeteneği - olan bir turnusol testi derecenizi sponsorluk sandalye işgal kişi için. Bu pozisyon priori emanet takımı yönetme yeteneği ima eder.

Bu imkansız ve mümkün

tahsis edilecek sorunun ne olduğunu anlamaya çalışın ve başlıca önceliğinin şeylerdir. Herhangi yetkili pozisyon geniş bir faaliyet yelpazesi içerdiğinden, en kolay yolu kafasını tutmak için gerekli olan bu özellikleri tespit etmek olacaktır.

1. Motivasyon kesinlikle delege edilemez. Ödüllerin dağılımı, ikramiye, ücret, personelin terfi çeşitli - tüm bu yönetim düzeyinde elde edilir.
2. Herhangi bir zamanda stratejik hedeflerin Formülasyon de sadece kafa aittir. Elbette her zaman o da böyle bir görev için gerekli bilgilerin maksimum tutar, kaptan sorun.
3. Bu kategori uzmanlaşma şefi gerektiren işleri kapsar.
4. Elbette bu riski ile ilişkili görevlerini içerir. Yani bu tür işlemlerin sonuçlarını değerlendirmek nasıl her zaman mümkün değildir, onlar için sorumluluk sadece baş düzenlenmeli. Hep kararının sonuçlarıyla ilgili, objektif nedenlerle, bir fikri yoktu, bu yüzden astları böyle anları emanet etmeyin olur.

Bütün bunlar aşağı "aşağı" güvenle, bu listede olabilir dahil değildir. Delege hak ve sorumlulukları gerekli bilgi ve becerilere sahip ve öğrenmeye edebiliyoruz proaktif ve sorumlu çalışanlar olmalıdır. işin böyle bir yöntem yaşandığı ilk kez düşündüğünüzden o heyet - güvenilmez bir aracı, zaman alıcı ve enerji gibi. Ancak bir süre sonra "tekerlek üzerinde durmak" ve makine gidecek de vardı hepsi, ve baş doğru yaklaşımın başının rolü olabilir ne kadar kolay değerlendirmek mümkün olacaktır.