Operasyon Yönetimi - Nedir?

Operasyon Yönetimi (veya Operasyon Yönetimi) mevcut sorunları ele alıyor, ancak bu kararlar çok önemli değil çerçevesinde alınan anlamına gelmez. Şirketin faaliyetleri için gerekli günlük görevleri olmadan tersine,.

Operasyonel yönetim - aslında bu faaliyetin sonuçlarının kalite kaybı olmaksızın şirketin operasyonlarının maliyetini düşürmek ilişkin çözümlerin geliştirilmesidir. Böylece, şirketin genel optimizasyonu yer gündelik işlerde operasyonel yönetimi.

Başarılı operasyonel kararlar genellikle rakipler kopyalanır, bu yüzden en azından uzun bir süre için, nadiren avantaj vardır. Ama bu yenilikçi çözümler için arama şirketi aktivitesini optimize etmek anlamına gelmez, bu gerekli değildir: öncüleri genellikle krem bazılarını kaldırmak yaptı.

Operasyon Yönetimi fonksiyonu genellikle her nasılsa farklı şirket hizmetlerinin dağıtılır. Bu durum, bu hizmetlerin yöneticileri nihayetinde bütün şirketin üzerinde olumlu bir etkiye sahip kendi segmentler içerisindeki üretim süreçlerini optimize etmesini sağlar.

Kuşkusuz, operasyonel yönetim stratejik dayanmalıdır. Örneğin, düşük maliyetli segmentinde pazarlanmaktadır şirket yönetimi, yönetim kurulu üç yemek göndermek için bir karar almak mümkün değildir, maliyeti bilet dahil edilecektir. Böyle bir karar mantıksız olurdu. Veya lüks eşya segmentinin üreticisi ucuz hammadde kullanarak üretim maliyetini düşürebilir: Bu etkileyebilir bir son ürün elde edilmiştir.

tecrübesi, gerekli teorik ve pratik bilginin yanı sıra şirketin organizasyon ve liderlik olarak yöneticiler, orta ve üst düzey yöneticiler için yararlı elbette üniversite veya eğitim, içinde faaliyete yönetim,, çalışılması.

Buna ek olarak, operasyonel yönetimin temel ilkelerin bilgisi genel olarak şirketin etkinliğini değerlendirmede yararlı olacaktır. Bu disiplin yapılan çalışmalar yalnızca yararlı yöneticileri, aynı zamanda muhasebeciler, finansörler, pazarlamacılar ve hatta programcılar olduğunu.

Operasyonel Analiz kısa vadeli planlamanın bir parçası olarak mali yönetim, üretim ve hacimlerinin maliyetinden para açısından şirketin performansının bağımlılığını, yani kar izlemek için yardımcı olur.

Bu analiz genellikle denir , başabaş analizi , finansal sonuçlar sıfır olacaktır hangi ilerlemeden, miktarı ve niteliği de dahil olmak üzere hesaplanabilir beri. O da belirlemeye yardımcı olur karlılığı eşiğine şirketi ve sağlayan finansal tahmin bazı kararlarının etkileri.

girişimciler ve yöneticiler sadece faaliyetlerini devam şirkete bu disiplinlerin lâzımdır ki Böylece operasyonel analiz ve operasyonel yönetim yakından bağlantılıdır, aynı zamanda en etkili gelişti.