Motivasyon İyileştirici teorileri

biz çalışanların motivasyonu bahsederken, genellikle personel teşvik sürecinde kastediyoruz giden etkinliklerin daha bütün organizasyonun başarısı ve kendi için.

performanslarını artırmak için çalışanları motive girişimleri, her zaman vardır. Sorun çoğu başarısızlıkla sona olmasıdır. liderler "havuç ve sopa" olarak eski motivasyon teorileri, kararlıyız Hele. Sovyet zamanlarda, fırsat hayatta kalmak için ailesini sağlamak için insanlar minnettar olmalı inanılıyordu. Bu nedenle, en sık kullanılan motive edici faktör olarak "sopa" dir. halkın çoğunluğunun işe mevcut yaklaşımın oldukça farklıydı. Adam sadece bir gelir asgari geçim düzeyini güvence altına almak değil bir fırsat arayan, ancak işyerinde kendini gerçekleştirme eğilimindedir. Eski kampanyalar eski birçok bakımdan arzu havası oluşturmak için. artan verimlilik katkı sağlayacak yenilerini oluşturmak için bir ihtiyaç vardı.

motivasyon esas ve usul teorileri: En sık günümüzde işletmelerde kullanılan çalışanın motivasyonu, yaklaşımlar, iki kategoriye ayrılabilir.

Birinci grup tüm insan eylemleri altında yatan ihtiyaçlarının çalışmaya odaklanmak olanlar dahildir. Bunlar Maslow ve F. Herzberg ve diğerleri gibi yazarların teorisini içerir.

İyileştirici motivasyon teorileri sorununa daha modern bir yaklaşımdır. Bir kişi bu hedefe ulaşmak için biraz çaba neden olan faktörleri inceliyorlar. Buna ek olarak, bu teoriler dikkate böyle algı ve idrak gibi zihinsel süreçleri alarak inşa edilir.

hareket etmek kişiyi tahrik tek güç değildir - Bu grup talep varsayımına dayalı beklenti W. Vroom teorisini içerir.

bireyin aktivite eylem veya davranışlardan seçilen türde etkinliğini değerlendirmek yöntemine bağlı olacaktır. Bu durum, bir aktivitesi gerçekleştirerek elde edilir sonucu beklentisi olan.

İyileştirici motivasyon teorisi ( şöyle uygulamada beklentiler) olacaktır. Bir kişinin yapılan çabalar ve aldığı sonuçlar arasındaki doğrudan ilişkiyi hissetmez, bu motivasyon zayıflamasına neden olur. işveren böyle devam mesai çalışması için gerekli tazminat sağlamak ve etmezse Böyle bir durum çalışanın hatalı kendi eylemleri değerlendirir eğer çıkar veya olabilir. sorunu çözmek için yönetici elde ettiği sonuçlardan dolayı ödüller net bir sistem oluşturmalıdır.

motivasyon Diğer usul teorileri - Bir adalet teorisi Porter-Lawler ve yaklaşım D. McGregor. Bize eşitlik (veya adalet) teorisini ele alalım.

Ona göre, insanlar sadece çalışanlar aynı faaliyetler için aldığınız ücretlerinin düzeylerini karşılaştırmak ayrıca çaba ve sonucu ilgili ama yok.

Karşılaştırma başka çalışanın daha büyük ödüller aldığını gösterdiğinde Psikolojik stres oluşur. Çalışma motivasyon gibi durumlarda zayıflatacaktır. Bir kişinin o ödenme hissediyorsa, o çaba düzeyini düşürmek değildi, ama aynı zamanda onu artabilir sadece.

işletmedeki ödül sistemi açıkça doğrulandı ve adil olmalıdır. Bu durumda, işçiler belli ikramiye ve diğer teşvikler aldığı hangi temelinde haberdar edilmelidir.

Hemen hemen motivasyon bütün usul teoriler harcanan çaba ve ödül arasındaki dengenin hissi yanı sıra arasındaki çalışma ve sonuç dayanmaktadır.

Verimli çalışma daha iyi yapmak arzusu ile işe alacak gelecekte insanların, bu nedenle, bir tatmin duygusuna yol açar ve. Böylece, sorun çözülecektir ve çalışanların motivasyonu artacaktır.

İyileştirici teoriler yönetiminde motivasyon klasik tamamlanmaktadır. Onlar artıran esnek ve verimli bir sistem oluşturmak için kafa sağlayan verimliliği dikkate temel ihtiyaçlarını, hem de durumun algı ve değerlendirme özelliklerini alarak çalışanların.