Örgütsel Tasarım: Yapı, İlkeleri ve kullanma nedenleri

Örgütsel tasarım en kullanıcı dostu sistem oluşturmak için kullanılan yönetim faaliyetlerinin her fabrikasında.

tasarımın, bu tip amaçlar tanımlanması ve yazma sistemi yapı elemanlarının olduğu düşünülmektedir emek organizasyonu, ve aynı zamanda bunların koordinasyonu. Bu değişiklikleri yaptıktan sonra, hedeflerine ulaşmak amacıyla yapılır.

Örgütsel tasarım birkaç ana bileşenleri içerir:

1. Yapısı. Bu sayfayı kuruluş hukuki, mali ve diğer olabilir.
2. İş süreçleri. Bunlar temel sistem fonksiyonlarının gerçekleşme yoludur.
3. Yönetim sistemleri. İç planlama ve dikkate motivasyon almak kontrolü, bu sistem kalite yönetimi, hem de içi düzenleyici çerçevenin.

Örgütsel tasarım - olanak tanıyan bir sistem:

1. Geliştirin kuruluş yapısı , belirli bir strateji uyacaktır.
2. ana şirket içinde sistem ve iş birimlerini Harmonize.
3. firmasında iş süreçlerini ayarlayın.
4. çalışma saatleri dikkate alacağımız bir sistem geliştirin.
5. iş tanımları oluşturulmasını yerleşmek.
6. birleşik geliştirmek ücretlerin sistemi ve ücret (ikramiye, parça başı ücret, vs.).

emeğin Yeni Proje etkili organizasyon - yani hızlı ve zamanında şirketin yönetim biriminin tüm şartları yerine getirmek için olanak elemanlarının optimum oranını tahsis edilmesi demektir.

organizasyonel tasarım böyle aşamalarını ayırın:

1. hedefleri, yönleri ve şirketin çekirdek fonksiyonlarının belirgin atama.
2. kuruluşun uygun tipinin belirlenmesi.
3. Çalışan bir personel yaratmak.
4. her bir çalışma grubu yönetim düzeyinin izolasyonu.
5. en uygun yönetim yapısı seçilmesi.
6. yetki ve sorumlulukların dağılımı.
7. bilgi bildirimi ve yaratılış türünün seçimi.

Kural olarak, organizasyonel tasarım kullanmak için çeşitli nedenleri vardır. indirgenemez maliyetleri ile ilgili bir sorun olduğu durumlarda, yanı sıra yeni ürünlerin serbest bırakması ile ilgili sorunlar varsa bu haklı. aşağıdaki şekilde kullanımını kaynaklanan faktörler olabilir:

1. Verimliliği arttırmak için mümkün değildir.
2. Piyasa içinde işletmenin performansını Bozulan (satış sözleşmesi, pazar payında bir azalma yoktur).
3. Şirketin Faaliyetleri genişletilmesi ve ürün sayısını artırarak, hem de genişletiyoruz pazar.
4. go tekrarlama fonksiyonları yanı sıra örgütsel konularda ihtilaf gelişimini aşırı bir sonucu olarak üst düzey veya orta yöneticilerin Verimsiz çalışma.
5. Artan malların kalitesine talepleri yanı sıra teslimat ve destek hizmetlerinin koşulları.
6. mal ve hizmet sağlayan firmalar arasında rekabetin artması başlayın.
7. Örgütsel tasarım, ilgili geliştirilen ve yeni teknolojileri kullanmaya başlıyor ve endüstriyel otomasyon.
8. Ayrıca, kurumsal başkaları ile birlikte, ya da sadece belirli endüstriyel branşlarda ortadan kaldırılması yapıldığı bir sonucu olarak, yapı bozma tutulması halinde.

Bilindiği gibi, bilgi teknolojilerinin sistem organizasyonel tasarım yapısında büyük önem taşımaktadır. Aslında hepsi üretim süreçlerinin çalışmalarını yürütmek kararlı bir şekilde hata ayıklamak için yardımcı ve olmasıdır. onlar temelini atmıştır Çünkü bilgi teknolojisi, herhangi bir proje veya gelişmenin başarının ana bileşenidir.