Frederick Taylor. emek ve yönetim bilimsel kuruluş kurucusu

Herhangi bir işletmenin temel amacı - kendi performans parametrelerini iyileştirmek. Bunu yapmak için, çalışanların verimliliğini artırmak ve gereksiz maliyetleri azaltmak gerekir. Frederick Winslow Taylor etkileyen faktörleri tespit üretkenliği, aynı zamanda bilimsel yönetim sistemlerinin yaratıcısı yaptı. Bir seri deney sayesinde, o ortalama süresi belirli işlemler ve bunları yerine getirme en iyi yollarından norm bittiğini belirlemiştir.

Frederick Taylor: Bir Biyografi

bilimsel yönetim gelecekteki kurucusu, Pennsylvania'da bir aile avukat 1856 yılında doğdu. O Exeter Akademisi, New Hampshire daha sonra Fransa ve Almanya'da okudu ve. Frederick Winslow Taylor başlangıçta babası gibi avukat olmak amaçlanmıştır. O başarılı bir şekilde bu özel Harvard College'dan 1847 yılında mezun, ama onun eğitimine devam etmesine izin vermedi görme sorunları, gösterdi.

Kariyeri Frederick Taylor süre bir makinist, ama başarılı Midvele bir çelik fabrikasında bir dizi deney gerçekleştirildi sonra 35 yaşındayken, yönetim danışmanı terfi etti ve onların sonuçlarına göre yönetime değerli önerilerde bulundu, çırak modelleyicisinde olarak başladı. İşte o paralel yazışmalar verimliliklerine göre çalışanları için farklılaştırılmış maaş teknik eğitim almış ve ilk defa altı yıl, başmühendis için basit ücretli işçi gitti olduğunu.

Profesyonel başarıları

1890 yılında, Taylorizmin gelecekteki kurucusu onun mühendislik kariyerini sona erer ve Philadelphia yatırım firmasında üretim genel müdür oldu. Ama üç yıl sonra ilk kendi işini başlatmaya karar ve oldu yönetiminin tarihinin özel danışman tarafından. Buna paralel olarak, Frederick Taylor popülerleşme yapan bilimsel yöntemlerle Amerikan Makine Mühendisleri Derneği üyeliğiyle yoluyla üretim yönetimi, henüz bu konuda adandığının bir organizasyon oluşturmamıştır.

Dünya çapında popülerlik getirdi Teorik kavramlar, bilim adamı üç büyük eserlerde açıkladı:

• "Fabrika Yönetimi";
• "Bilimsel Yönetim İlkeleri";
• "Özel bir komisyon tarafından Kongre önünde Tanıklık."

pratik deneyler

Bir çelik fabrikasında çalışırken Taylor bireysel üretim operasyonlarının yürütülmesi için harcanan zamanı araştırdık. İlk deneme pik demir kesme önemli anları ölçmektir. Frederick Taylor sonra tüm işçilere uzatılabilir başladı çalışma normlarının, ortalama üretkenliğini ortaya koyabildi. Bunun bir sonucu olarak, işletme maaş neredeyse 4 kat ve külçe üretim işleminin rasyonel verimliliği artış nedeniyle 1.6 kat artmıştır.

Taylor tarafından yürütülen ikinci deneyde, özü, özel olarak onun tarafından icat edilen bir cetvel, ve kesim doğru hızda makinelerde iş parçalarını karşılamak için en iyi yollarını belirlemektir. kurumsal yürütülmüştür son etkinliğini etkileyen 12 faktör elde deneyler onbinlerce vardır.

araştırma teorisi

Bilimsel yönetim - Taylor yönetim teori ve pratiği açısından öne sürülen karşıt için bir terimdir. Onun yöntemi kısa mükerrer döngülerini içerir, her personel için görevlerin ayrıntılı bir dizi, hedefleri ve somut ödül sistemi kullanan işçilerin motivasyonu uygulanmasını izlemek. sistem farklılaşmış çoğu kurumda bugün Kullanılan ücretlerinin performansı, çalışma süresi üzerine inşa edilmiştir ve ikramiye. Ana organizasyonel yönetim araştırmacılar Andrzej Huchinski ve David Buchanan, üretim sürecinin verimliliği, öngörülebilirlik ve denetim göre - bu onun bilimsel yönetime Frederick Taylor atfedilen ana hedefi vardır.

Kişisel ve profesyonel yaşamın Haberleşme

fiili çalışma süresi dikkate sonucu emek talebini azaltmaktadır gibi, hayata küsmüş işçiler bile bilim adamı öldürmeye çalıştı. Başlangıçta, hatta iş adamları buna karşı çıktı ve ABD Kongresi'nde, bulgularını incelemek için özel bir komisyon kuruldu.

1895 yılından bu yana, Taylor da bilimsel kuruluş çalışmalarına adadı. Zamanla, o işletmenin refah sadece her bir çalışan için elverişli koşullar altında mümkündür sonucuna vardı. Bilim adamı bugün araştırmacılar ve girişimcilere ilham sonuçlara bırakarak zatürree 59 yaşında öldü.

Frederick Taylor: Yönetim İlkeleri

iş süreçlerinin sistematik seçimi ve iyi bir performans için bir ödül olarak personelin eğitimi, parasal motivasyon standardizasyonu: Bilimsel yönetim sistemi üç "ayağı" dayanmaktadır. Taylor etkisizliği temel nedeni - işçileri teşvik etmek yetersiz teşvikler, bu yüzden sadece çağdaş girişimci dikkat etmek gerekir.

bilim adamları tarafından geliştirilen sistemin kalbinde Çalışma Örgütü 4 ilkeler şunlardır:

• etkin yürütülmesi için kanun ve formüller kurulması için üretim sürecinin münferit bileşenler dikkat edilmesi.
• Dikkatli çalışanlar, onların eğitim ve mesleki gelişim seçimi, hem de bilimsel yönetim anlamak mümkün olmayanlar azli.
• çalışanları ve sanayi ve bilim yakınlaşma ile geri bildirim yönetimi.
• personel ve yönetim arasında fonksiyonların dağılımı: Birincisi, nihai ürünün kalitesi ve miktarı sorumludur başkaları ise - için önerilerin geliştirilmesi için emek örgütlenmesini geliştirerek.

Bir asır sonra, herhangi bir işletmenin işleyişi temelini oluşturur çünkü Taylor yukarıdaki ilkeler, doğru kanıtlanmıştır, ve kontrol sisteminin çalışması - Araştırmanın ana yönlerinden biridir.