Yönetim ve onların özünde Araştırma Yöntemleri

Yönetiminde Araştırma Yöntemleri - Herhangi bir şirketin yönetim ihtiyaçlarını karşılamak için gerekli araçları. makale örgütün yönetim konularının çalışmanın ana yaklaşımları sunuyor.

Araştırma nedir?

"Araştırma" kavramı sorunlu sorunları tespit etmek için eylem seti, çalışma, çalışma ve nesneler ve desen ilişkinin açıklamanın alandaki rolleri ve yeri kurulması değiştirmek fenomenler ve özelliklerini içerir. bilginin kullanımı ile ilgili kararların gerekçeleri üzerinde çalışılan ve çalışmaya sorunların çözümü sisteminin iyileştirilmesi kazanmış ve ayrıca arayın.

Herhangi bir çalışma belirli bir amacı vardır. yönetiminde araştırma kontrol sistemi operasyonun etkinliğini geliştirmeyi amaçlayan. Aynı zamanda çözme yönetim sorunları ortaya çıkmıştır, çeşitli görevleri koymak veya ikincisi kalitesini artırabilir.

Yönetiminde araştırma konusu ve nesne

kontrol sistemi - yönetiminde tüm araştırma yöntemleri nesnenin çalışmaya odaklandı. o neyi temsil ediyor?

sen-meli belirlenecek kurallara uygun faaliyet birbirine bağlı kontrol elemanlarının bir ağ etrafında inşa izin kontrolü tabanlı liderlik becerileri kişi. Çalışmanın amacı, bir yönetim kontrol sistemi ise, kontrol nesnesi bir şirket (kurum) 'dir. Bu nedenle, refahı ve ikincisi gelişmesi de çalışma nesne dahildir.

yönetiminde araştırma konusu genellikle bir tutarsızlık veya problem yönetimi sürecidir.

Temelleri araştırma metodolojisi yönetim sisteminde

yönetiminde Metodoloji ve araştırma yöntemleri seçilen yaklaşıma bütünüyle bağlıdır. Son kavramsal yönü ve sistemdir.

Aynı sorun onun dikkate "görünümünde" bağlı olarak bu tür sosyal ve ekonomik olarak farklı yönlerini, sahip olabilir.

kavram - daha geniş bir kavram ve problem okuyan süreci öncesinde araştırma için kılavuzların geliştirilmesini kapsamaktadır.

En popüler bugün çalışmaya sistematik bir yaklaşımdır. Sistem, yukarıda da belirtildiği gibi, birbirine bağlı elemanların bir ağ, yani en yaygın ve kapsamlı araştırmanın nesnesi incelemek ve bu hedefe ulaşmak için bu yaklaşım sağlar. sistem yaklaşımı üzerinde çalışılmakta olan nesneyi etkileyebilecek dış etkenler, olayların ve nesnelerin çalışma gerektirir. bir bütünlük sisteminin Şartname ayrıca iç bağlantıların daha kapsamlı bir anlayış yol açar, istikrar riske atar.

Hedef belirleme - yönetiminde araştırma metodolojisinin kilit unsurlarından biri. İç ve dış, birbirine ve birbirine zıt olmayacağını edilecek - herhangi kontrol sistemi hedefleri iki grup gerektirir.

Araştırmaya Yaklaşım da ampirik veya bilimsel doğasını giyebilir. Ampirik veya deneyimli, yeni bilgi elde etme spesifik deneysel araçlar da dahil olmak yaklaşım denir.

İkinci yaklaşım gerektirir bilimsel yöntemlerini yönetiminde araştırma. Bu yaklaşım organizasyonda yönetim problemlerinin daha hassas çalışma sağlar ve makul etkili bir çözüm pick up.

yönetiminde araştırma yöntemleri nelerdir?

Öğrenme yönetim sistemleri birçok araç, teknikler, yöntemler, teknikler vardır. Bu nasıl çeşitliliği anlamak için? Ne aramaya?

Tüm bu soruların yanıtı her yönetici kendi aradığı, ancak arama işlemi yetkili bir grup tarafından basitleştirilmiş olabilir.

teorik ve ampirik: Sınıflandırma yönetimi araştırma yöntemleri iki ana kümeleri içerir.

Teorik yöntemler kitaplar, ders kitapları, monografiler ve eşyalarında olup bilgi ve mantıksal akıl temelinde dayanmaktadır. Ampirik aynı (deneyimli, pragmatik) yöntemleri deneyleri ve uzmanların görüşlerini işletmek. Sen yetkili aynı sorun olarak birçok yönden olduğu gibi, en iyi hangi yöntemleri söyleyemeyiz. Bu nedenle, pratikte, yönetim, genellikle birkaç sentez yöntemleri ve araçları karşılamaktadır.

teorik yöntemler

yönetim problemlerinin araştırma yöntemleri genellikle önemli bilimsel temel olarak yönetim teorisi dayanmaktadır.

İlk grup betona soyut gelen çıkış bir metod vardır. Belirli yönetim problemlerini çözme konusunda sonuçlara varmak için, objektif bilgiye dayalı, yani özellikle genel gitmek için araştırmacı sunuyor.

Araştırma tekliflerinin bir yöntem olarak Soyutlama iş süreci modelleme yoluyla dahil anahtar ilişkileri tanımlamak için kontrol sisteminin küçük unsurları görmezden.

Grup teorik metotlar, analiz ve sentez içeremez, daha fazla çalışma ve sistem içinde meydana gelen işlemlerin bilinciyle aynı tasarım yeniden bağımsız birleşmesi için çalışma nesne bölme (aynşma) sağlar.

Kesintisi ve indüksiyon da özel (transdüksiyon) özel spesifik (kesinti) genelden, genel (indüksiyon) özgü mantıksal ifadelere göre birinci grubun seçkin temsilcileridir.

pratik yöntemler

Araştırma yönetimi organizasyonlarının Pragmatik yöntemler genellikle sorunun başlangıç değerlendirmesi için kullanılmaktadır.

Gözlem - Deneyciliğin yöntemlerin en belirgin. bilgi, şirketin bölümlerinden yönetimiyle ilgili tüm toplanır. ana kriter gözlem sürecinde iş sürecinin araştırmacının olmayan etkilemektir.

Karşılaştırmalı yöntem denetim nesnesinin performansını karşılaştırmak mümkün olacak olan analog veya standart gerektirir.

Ayrıca tartışma (tartışma) pragmatik yöntem anlamına gelir. örgütün yönetiminin böyle bir gerekçeli tartışma, genel olarak durumun (müdürü ile planlı bir toplantı) ilk değerlendirmesinin çerçevesinde yürütülür. tartışma araştırmacılar arasında geçebilir.

modelleme teknikleri

Modelleme kontrol sisteminin işleyişi ve geliştirilmesi için araştırmalar en çok aranan teorik performans değerlendirme yöntemlerinden biridir.

modeli gerçek nesnenin bir "resmi" olduğu, ancak statik bir durumda ve gerçek koşullara yaklaşık pozisyonuna işleyişinde. Gerekli modelleme ve anahtar olmayan faktörleri ve prosesleri dikkate hariç tutulur soyutlama bir yönteme başvurmak. modeli Koşu sadece mevcut yönetim sorunları gösterebilir, ama aynı zamanda gelecekte sistem üzerinde olumsuz faktörlerin etkilerini tahmin etmek.

uzman yöntemleri

yaygın - Uzman değerlendirmeler yöntemi deneysel yöntemle, yetkili uzmanların görüşüne dayalı. bu tahminleri elde basitliğine rağmen, çalışmanın olumsuz sonuçlara yol açan yanlış toplanması veya yorumlanması, birçok örnek vardır.

Uzman inceleme süreci birkaç aşamadan oluşmaktadır.

İlk olarak, hazırlık çalışmaları uzman ve gerekli belgelerin hazırlanması bir grup toplanması için yürütülen.

Sonra sorunun ayrıntılı bir çalışma geçirir.

Araştırma problemine çözümler geliştirilmesi yoluyla devam eder.

hazır çözümün tanıtım uzmanlarının katılımı olmadan gerçekleşmez.

Kural olarak, grup muayenesi, ön planda Bu bağlamda koymak uzmanların seçimi sürecini gerçekleştirdi. Uzmanlar araya sorunu tartışmak ve ortak bir karara vermeye hazır veya bağımsız çalışmaya ve ayrı ayrı yazılı olarak fikirlerini ifade etmek: Bunu yapmak için uzmanlık geçiş şeklini belirlemektir.

işin en önemli sonuca - yönetimde ne olursa olsun araştırma yöntemleri, nihai belgeyi uygulanır. Ve muayene yönteminde doğru formları doldurmak ve hatasız özünü vurgulayarak görüş ve fikirleri yazmak için önemlidir.

Araştırma yönetiminin Dış yöntemleri

Son yıllarda yönetiminde araştırma metodları SWOT analizi gibi bir uzman yöntemini içerir. Bir güçlü ve şirketin zayıflıkların değerlendirmesini, hem de onun fırsat ve dış tehditleri içeren yabancı pratiğin Bu dört faz analizleri,.

Ayrıca, çoğunlukla kullanılan beyin fırtınası teknikleri. Onun özü, bir veya daha fazla saat çerçevesinde belirli bir konu üzerinde fikir maksimum sayıda bulmaktır. Bu aynı zamanda, uzman yönteminin bir alt türü olmakla yönetiminde araştırma yöntemleri analizi yaratıcı sorunlarını çözerken, "birkaç dakika içinde nakidyvaniya fikirlerin" yöntemi en iyilerinden biri olarak kendini ortaya koymaktadır gösterdi.

Sonuç olarak, literatürde bir çok yönetiminde araştırma çeşitli yöntemler içeren olduğu bugün dikkati çekiyor. Konuyla ilgili Ders Kitabı veya monografi kesinlikle bir araştırma aracı seçmek için faydalı olacaktır, fakat kuruluşlarda yönetim sistemlerinin özellikleriyle ilgili unutmayın.