İşletmede İnsan kaynakları planlaması.

herhangi işletmedeki İnsan Kaynakları özellikler çok gerçekleştirir. Bunlardan biri, sadece şirketin daha da geliştirilmesi programına uygun olarak tüm çerçevelerin edinimi için planlar geliştirilmesidir.

Herhangi bir iş İnsan kaynakları planlaması - yalnızca eğilimleri ve yetenekleri çalışanlarının yanı sıra organizasyonun gereklerine uygun olarak gerekli sürede iş sağlama üzerinde ve sağ miktarda odaklanmış amaca uygun bir çalışma, ama hiçbir şey değildir.

Etkili işgücü planlaması Eğer boş pozisyonları doldurmak belirli bir şirket içinde çeşitli uzmanların kariyer fırsatlarını değerlendirmek ve bu nedenle, bu azaltmak için olanak sağlar personel ciro.

İşgücü Planlama bir çok soru cevaplar. böylece sağ personeli çekmek ve onların yeteneklerine göre işçi kullanmak mümkündür gibi gereksiz azaltmak ve nasıl beceri seviyesine itibariyle gerekli işçiler.

Herhangi bir iş İnsan kaynakları planlaması aşamalarında gerçekleştirilir. İlk adım mevcut kaynakları değerlendirmektir. Böylece sürekli herhangi bir özel amaç uygulamak için gerekli her çalışmayı istihdam edilmektedir çalışan sayısını belirlemek gerekir anlamına gelir. Ayrıca, tespit etmek gerekir becerileri çalışanların ve onlara sahip çalışan sayısını belirtin.

işgücü planlamasının ikinci aşaması - Gelecek ihtiyaçların değerlendirilmesi. Bu yalnızca kısa ve orta vadede değil uygulanması için gerekli personel belirli sayıda tahmin değil, aynı zamanda uzun vadeli hedeflerine karşılık gelir. Böyle ulusal ve bölgesel ekonominin durumu, çalışan emekli, böylece tüm mali şirketin kaynaklarının ve devlet gibi hesap belirli faktörler dikkate almak gereklidir. etkin bir şekilde uzman değerlendirmelerini, yaygın olarak kullanılan yöntemler tahmin etmek matematiksel istatistik ve diğer.

işgücü planlamasını içeren üçüncü aşaması - gelecekteki ihtiyaçlarını karşılamak amacıyla eylem belirli bir program geliştirilmesi. Grafiği oluşturmak ve çekmek ve çalışanların etkin eğitim ve tanıtım için, personel işe tedbirlerin bir listesini hazırlamak için gereklidir.

bir iş gücü planlaması hafifçe ve iyi niyetle alınmış olursa şirket oldukça büyük bir problem olabilir. O bu oluyor ya da değil ne kadar açıkça olursa olsun, herhangi bir kuruluş tarafından kullanıldığını unutulmamalıdır.

Şirketin personel politikası tüm insan kaynakları faaliyetlerini yatan kural ve düzenlemelerin bir sistem tarafından oluşturulur. Bu sistem gitmelidir insan kaynakları , şirketin stratejisine tamamen uygun.

Yeni kuruluşlar için artık sadece açık personel politikası oluşumu ile karakterizedir. Onlar pazar penetrasyonu açısından agresif ve hızlı büyüme ve lider pozisyonlarda ayrı şube oldukça hızlı erişime odaklandık. Potansiyel çalışanlar işgücü planlaması için böyle bir örgüt her düzeyde saydamdır. Böyle bir şirket için diğer işletmelerde önemli profesyonel tecrübe değil.

Bu, belirli bir kurumsal ortam yaratmak sağlamak amaçlanmıştır kapalı personel politikasını lider şirketler. Böyle de şirketler, personel sadece alt resmî düzeyde dahildir. Bu durumda, diğer pozisyonların ikame sadece burada zaten çalışıyoruz bu çalışanlar arasında gerçekleşir.

İşgücü Planlama - insan kaynakları yönetimi sistemlerinin bir unsuru. Ve onun temeli içeren özel bir kontrol mekanizmasıdır yönetimi temel ilkelerini benzeri personel, yöntemler, fonksiyonlar, vb.