Nasıl ve neden kurumsal bir strateji oluşturmak için

Eğer bir kurum bakarsak, yani büyük ölçekli kuruluş, bireysel ofislerde açısından, bu merkez ofisi, akıllıca kural geliştirmek için tüm zihinleri odaklanmak sanki görünüyor hizmet kalitesini ve satış düzeyini. Bir kuruluş ayakta kalmaya sadece yönetir, aynı zamanda sistemin bir bütün olarak çalışır ve hangi rolü kurumsal stratejisi tarafından nasıl oynandığını, pazarda lider konumunu işgal olarak böyle bir tutumu açık olmadığı için.

Eğer milletvekili olan genel kurul ve yönetmeni kendisi gibi, yakından bakarsanız, o zaman şimdi hükümet sistemini oluşturan temel hamle anlayabilir.

Neden şirket kurumsal strateji

İlk başta, örgütün bazı özel özellikleri yansıtır: öyle ve nasıl işlevi uygulamak ne. Bu özellikler ortak iş problemleri eşsiz bir çözümde gösterilmiştir:

• performansını artırmak için nasıl artan satışlara zeminde her çalışanın (müşteri tabanını, o hizmetleri hakkında ise);
• nasıl oluşturmak ve sürdürmek için örgütün imajını rekabetçi, istikrarlı, güvenilir şirket olarak;
• müşterileri çekmek için nasıl, malların hangi hizmetlerin veya türleri ise ilgi sunmaktadır.

Yolları hedeflerinin çok elde etmek ve her şirket kendi seçer. Örneğin, çalışanları teşvik eder veya şirkete istenmeyen davranışlarını bastırmak için her türlü yöntemi kullanılan ilk elde etmek. Belki kontroller ve diğer kontrollerin kullanımı. Her çalışan uygun olarak hareket etmelidir: İkinci kullanım eğitimini sağlamak için , kurumsal etik (nedeniyle şirket sloganı ana sloganı aşağıdaki kurumsal elbise, sloganlar stil ve kadar) genel tamamının her türlü katılımını göstermek için. Ve müşteri çekmek için - Herhangi bir şirketin ana problemi (müşteriler değil - Eğer iflas) - Eğer, ilgili popüler ve ilginç hizmetler / ürünlerin listesini tanımlamak gerekir.

Kim eyleme stratejiyi açar

Bu yollar minimum yatırım ile maksimum sonuç elde etmek, yoktan para kazanmak yoksa, nasıl özel eğitimli insanlardır uygulamak. Psikolojik personel hakkında etkisinin yöntemleriyle, iş yöntemleri yönetim teknikleri kendi cephanelik. Yani şirketin kurumsal stratejisi yapılan budur.

kendi özellikleri ve yetenekleri olan tek ve eşsiz vücudu - kendi politikasını oluşturarak, iş yöneticileri, yeni ve benzersiz bir şey üretir. mecazi söylemek gerekirse, yüzü genelde onun eylem ve faaliyetlerin bir sonucu olarak, piyasada tanınabilir.

Bir nasıl oluşturulur sistematik bir yaklaşım yönetimine

kurumsal strateji uzun vadede tasarlanmıştır, bu nedenle, bir gecede doğmaz. Genellikle bazen mutasyona, yıllar içinde gelişir. bunu uygulamaya edenler, sürekli durdurmak için bir şey yeni ve etkili yöntemler deniyor. Ve bildiğim kadarıyla bunlar etkili oldukları gibi, tek gerçek sayılarla yargılanabilir. Örneğin, kaç sözleşmeleri bölgesel yöneticisi sonucuna vardı ve N kentindeki bir temsilcisi olarak? Ve neden. Belki nedeniyle teklif edilen şirket ürün veya hizmetlerin tüketici / müşteri için gerekli değildir olmasından. Ama kurumsal stratejinin önemli bir parçası hizmetleri veya malların, onların hacim, sıklık ve kalite aralığı tanımıdır.

Piyasada durumun değişikliği - Dış koşulların gerektirdiği Tabii ki, eğer sistem, değiştirilmelidir. stratejik eylemlerin Oryantasyon daima müşterilerinin acil ihtiyaçlarını karşılamak için tasarlanmış olmalıdır. Ve onlar değiştirebilirsiniz: mevsimsel nedeniyle ekonomik durum, (yeni yasaların giriş) siyasi ve diğer birçok faktör değişikliklere. Dolayısıyla ürün / hizmet tanıtımı için yeni bir yaklaşıma ihtiyaç.

Bu nedenle, analistler yanı sıra yöneticiler, her zaman geliştirmek ve pazarda şirketin konumunu güçlendirmek için, kurumsal strateji çalıştığından emin olmak için gerekli olacaktır.

Böylece, kurumsal strateji - önlemlerinin karmaşık, ortak bir tema ile birleşmiş, tek bir önemli iş hedefleri gerçekleştirmeye yönelik şeyler, tüketiciler için eşsiz bir önermeyi, yapmanın kurumsal stili: (verimliliği artırmak ve görüntüyü korumak, nedeniyle ürün / hizmet tanıtımı için) gelirleri .