Bir iş planı nasıl yazılır: adım adım talimat. Küçük işletmeler için iş planı

Bir iş planı bir işletmenin ilk aşamasıdır. Bu, gelecekteki projenizin kartviziti. İş planı nasıl yazılır? Bu makalede adım adım talimatlar bu konuda yardımcı olacaktır.

İş planının hedefleri

Bir iş planı yazmak, onun için ne olduğuna göre değişebilir. En yaygın hedeflerden biri yatırım için sunmaktır. Proje için böyle bir iş planı en zorudur. Çoğu zaman yazdıkları için, yabancı yatırımcılar tarafından onay için uygun bir iş planı oluşturacak alanlardaki uzmanlar yer almaktadır.

Başın, örneğin bir şube açmak için şirket için bir iş planı yazması talimatını verdiği bir şey olur. Bu durumda da, çoğu zaman, bu tür planları hazırlarken genellikle dışarıdaki uzmanlara yönelirler. En sonunda sanatçıdan, şirketin ihtiyaçları için yalnızca bir miktar düzeltmeye ihtiyacınız olabilir.

Kendi işini açmak için bir iş planı gerekliyse, örtüşerek kendinizi örtmek için yazmak en iyisidir. Bu zor bir süreç, ancak heyecan verici ve çok ilginç. Sonuçta, kendi işiniz girişimcinin gerçek çocuğudur. Ve bu nedenle yaratılışına çok hassas ve kapsamlıdır. Makale, işletmeniz için bir iş planı hazırlama konusunda talimatlar sağlar.

İlk fikir

Temel olarak, şirketlerini açmaya karar verenler zaten faaliyetlerini kapsamını seçmiş ve seçmişlerdir. Ancak işlerini yapmak isteyen girişimciler var, ancak yine de tam olarak ne yapacaklarını bilmiyorlar. Bir iş fikri arıyorlar. Önemini fazla tahmin etmek zordur. Fikir girişimcinin menfaatleri ve arzuları içinde olmalıdır.

Bir insanın özgür ya da garantili bir gelir getiren bir işle bile uğraşmaya istekli olduğu en sevdiğim şey olabilir. Her durumda kendiniz için bir niş seçerseniz, başka bir şeyden rahatsız olmayın ve ulaşılamaz zirveleri hayal etmek değil, gerçek düşüncenizi gerçek haline çevirmek için adım adım ilerlemeniz önemlidir. Gerçekten bu konuda iş planı yardımcı olur.

İş planı nasıl yazılır? Adım adım talimat

Geleceğin ne olacağını hayal ederek, bir iş planı yazmaya devam edebilirsiniz. Özel planlama standartları vardır. Bu nedenle, eğer yatırım için sunulacaksa, uygun standardı seçip yazarken sadık kalmalısınız.

Bir iş planını nasıl yazacağınızı anlamak için, adım adım talimatlar ve genel kabul görmüş standartlar, bu konularda profesyonel olarak ustalaşmış kişiler tarafından onaylandıklarından, iyi hizmet verecektir. Girişimci, belki henüz tam olarak şekillendirilmemiş düşüncelerini ortaya koyacak ve işini hayata geçirecektir.

Standart bir iş planı aşağıdaki bölümlerden oluşmaktadır:

• Özet.

• Genel hükümler.

• Pazar analizi.

• Pazarlama ve stratejik plan.

• Maliyetler.

• Üretim planı.

• Yatırım.

• Mali plan.

özet

Kısacası, davanın özü, iş fikrinin tanımı, piyasadaki nesnel ihtiyaç, uygulanmanın zamanlaması , projenin geri ödemesi ve rekabet edebilirlik hakkında bilgi gösterilmelidir.

Tabii ki, bu bölüm daha potansiyel yatırımcılar için tasarlanmıştır. Özgeçmişini okuduktan sonra, bu plan hakkında daha fazla bilgi edinmeye değer olup olmadığı konusunda bir karara varanlar onlar mı? Dolayısıyla, yatırımcının sunması gerekiyorsa, bu bölümü dikkatlice tanımlamak gerekir; muhtemelen bu bölümü tekrar tekrar getirip, sonraki bölümlerin hazırlanmasından sonra düzeltmeler yapılır.

Bununla birlikte, kendi ihtiyaçları için bu bölüm de önemlidir çünkü girişimcinin davanın bütün sürecini bir bütün olarak daha iyi görebilmesine yardımcı olur.

Genel Hükümler

Bir özgeçmiş en fazla bir - iki sayfa hakkında yazılmışsa o zaman bu bölüm daha ayrıntılı olarak yazılabilir. Aslında "Genel Hükümler" bölümünde özetle aynı bilgiler bulunur, ancak daha ayrıntılı bir biçimde okuyucu, projeyi bir bütün olarak tanımaya davet edilir.

Projenin özelliklerini ve uygulanmasını , ömrünü , ürünün piyasa trendinde olası bir değişikliğiyle ek gelişme ve tahmini değişiklik olasılığını açıklar.

Bu bölümdeki hizmet iş planında, belirli hizmetin ne olduğu ve müşterileri nasıl çekeceği hakkında bilgi verilmelidir. Örneğin, güzellik salonu iş planı, iddia edilen tüm hizmetleri, özelliklerini ve farklı özelliklerini açıklıyor. Buradaki ilginç bir özellik, ünlülerin prosedür salonunda nasıl tutulduğu veya uzmanların bu çalışmalardaki ürünlerin markasıyla doğrudan eğitim aldıklarından bireysel profesyonellerin bu hizmetleri nasıl sağladığının efsanesi.

Pazar analizi

Bir iş planı yazarken veya hazırlamadan önce paralel olarak, piyasa analizi yapmanız gerekir. Bu son derece önemli bir konudur çünkü gelecekteki projenin başarısı ona doğrudan bağlıdır.

Bir niş pazarı ve hedef kitleyi seçmek, projenin iş planının, orijinal teklifin ve fikrin ne kadar alakalı olduğunu belirlemek için kapsamlı bir analiz yapın. Analiz aşırı miktarda arz ortaya koyarsa, fikrine geri dönülmesi ve bunu pazardaki duruma uygun olacak şekilde düzeltmeye çalışması gerekir. Artan talep varsa, o zaman her şey düzeldir ve güvenle başka bir işleme geçebilirsiniz.

Piyasanın analizi farklı şekillerde yürütülür. Ancak uygulanması ile ilgili sorunlar varsa, pazar analizini dış kaynaktan sağlayabileceğiniz şirketler var.

Yine de, girişimciden, bu konuyu kendisi anlaması tavsiye edilir; zira herhangi bir dış organizasyon, yalnızca küçük işletmelerin iş planlarını ve projenin yazarının iş fikrinin tüm nüanslarını hesaba katmayan, tarafsız bir ortalama sonuç verir.

Pazarlama ve stratejik planlama

Bu plan, ürünün piyasaya sunulmasını, gelişmesini, fiyatını, satış ve pazarlama sistemini ve reklamını içermektedir. Bir ürünü çıkarmak için, çeşitli etkinliklerin uygulanma tarihlerinin görüntüleneceği bir Gantt şeması oluşturmak önerilir. Piyasa analizi ve rekabet gücüne dayalı olarak, bir strateji hesaplanır; piyasa nasıl fethedilir ve hangi taktik önlemlerin uygulanması gerekecektir.

Fiyatlandırma, ekonomik hesaplamalara ve şirketin beklenen cirolarına dayanarak yapılır. Satış ve pazarlama, tüm sürecin aşamalar halinde görüleceği bir şema şeklinde sunulabilir. Örneğin, malların depodan alınmasından mallar için para ve satışa kadar.

Maliyetler ve üretim planı

Bu bölüm, gerekli teçhizatın, onarımların, binaların kiralanmasının ve diğer maliyetlerin satın alınmasını içerir. Üretim programında kaç tane kişinin projeye, çalışma programına, ücretlerin kesintiye uğramasına ve ilgili ödemelere uyulması gereklidir.

Küçük işletme iş planları , yatırımcı için projede çalışacak hazır bir ekip varsa, girişimcinin tasarladığı şeyi gerçekleştirme kabiliyetini kanıtladığı için daha cazip hale gelecektir. Bu nedenle iş planında böyle bir gerçeği vurgulamak uygun olacaktır.

Üretim planı

Şirket endüstriyel bir şirket ise, üretim sürecini ve işe katılacak olan ortakları ve tedarikçileri tanımlamak gerekir. Örneğin, bu bölümdeki bir çiftlik için bir iş planında süt sağlama, şişeleme, paketleme sütü ve belirli tedarikçiler aracılığıyla satış mekanizması yer almalıdır.

Mali plan ve yatırımlar

Tüm iş planının en önemli kısmı elbette finansal plandır. Dahası, eğer proje yatırımcıyı tanıyacaksa, özgeçmişini okuduktan sonra ciddi bir yatırımcının mali plana bakması muhtemeldir. Ne de olsa, girişimcinin iş fikrini gerçekleştirme kabiliyetinin görüleceği yer burasıdır. Bu, girişimciliğin özüdür.

Mali plan, projenin olası maliyetleri ve gelirleri ile ilgili tüm bilgileri sağlar. Pazarlama, stratejik plan ve maliyetler temel alınarak, gerekli yatırımları ve geri ödemeleri, tüm masrafları ve olası gelirleri gösteren bir tabloyu birkaç yıl boyunca derleyen bir tablo.

Mali planın son kısmı mutlaka gelecekteki işin karlılığının hesaplanması olmalıdır.

Şimdi okuyucu bir iş planı yazmayı biliyor. Makalede verilen adım adım talimat, hedeflerin anlaşılmasının önemini ve iş planlaması ihtiyacını gösteren kısa bir kılavuzdur.