Küçük bir işletme için bir iş planı, bir model yapısı ve hazırlanması için ipuçları

Yani kendi işini kurmak karar verdik. işinizi başlatmak için en önemli araç iş planlamadır. Şu anda öğrenebilir tüm bu soruların yanıtlarını - küçük bir işletme için bir iş planı, hedefleri ve temel performans göstergelerini tanımlamak için nasıl etkili ve net bir plan olması gereken tasarım PivotTable'lara planının bir örneği nedir.

Neden bir iş planı gerekiyor?

İyi tasarlanmış bir iş planı potansiyel sorunları, hedeflerine ulaşmak analiz etmek projeye, amaçları, performans, önemli finansal ve ekonomik göstergelerin, eylemin çeşitli yönleri fikrini açıklar ve çözümler sunmaktadır.

Çizim iş planının en önemli sorunun çözümü amaçlayan edilmelidir: girişimci iş yatırım için değer ise, geri ödenecek ne kadar tüm para geçirdi ve getirmek için bir mesele olup olmadığını gerçek gelir. Böyle bir planı (davayı sürdürmeye olmadığını anlamak amacıyla) ve müstakbel yatırımcılar için kendileri için hazırlanmıştır.

Rusya Federasyonu kanunları net bir iş planı yapısı sağlamaz. Her şey meşgul olacak işin niteliğine bağlıdır (böylece üretim, satış, hizmet ve.), Hedeflerinize ve istenilen gelirin üzerinde. Fakat her bir küçük işletmeler için iş planı bazı bölümlerde bağlamında aynıdır.

yapı

Bir iş planını herhangi bir faaliyet yazarken aşağıdaki yapıyı kullanabilirsiniz:

1. fikirlerin genel bir bakış.
2. pazarın analizi.
3. Pazarlama.
4. proje finansmanı.
5. Üretim planı.
6. Ekonomik değerlendirme göstergeleri.

proje Genel bakış

Bu kısa bir özet, etkin iş çalışabilir olarak, girişimci ve yatırımcılara (varsa) anlamak için tasarlanmış bir olası biyografi projedir. Bu aşağıda ele alınacaktır tüm göstergelerin kısa bir açıklamasıdır. Küçük bir ankette, işiniz içine para yatırım içine yatırımcı çekmek için en önemli malzemeler olacaktır.

iş planlarının Konular Temsil edecek etkinliğin kategorisine bağlıdır. Bu böyle devam atölyesi, çağrı merkezi, spa ve egzersiz üretim faaliyetleri ve organize bir kafe, restoran, dükkan için bir plan olabilir. D.

piyasa analizi

Bu bölüm, başlamak için gidiyoruz hangi iş segmentinin pazar durumunu yansıtmalıdır. Açıkça sen amaçlı küçük bir işletme için iş planı yönettiği ne anlamak amacıyla kazanmak için neler pazar anlamak için gereklidir. Rusya'da piyasaların örnekleri şunlardır:

• Tüketici (sıradan insanların mallarını satın veya kişisel tüketim için hizmetlerini kullanmak için);
• ara madde (, imtiyaz, bayi toptan ve perakende şeklinde mal ve hizmetlerin sonraki kullanım için tasarlanmıştır);
• Devlet (devlet ihtiyaçları ya da devlet programları ve ihale mal ve hizmet satın);
• uluslararası pazar.

Bu bölümde, tamamen büyük pazar oyuncuları, onların güçlü ve zayıf özelliklerini ortaya çıkarmak, ve ürün veya hizmet için talep gerçekten olduğunu kanıtlamak için pazar segmenti analiz etmek gerekir.

pazarlama

İş planı tüm öngörmek gerekir pazarlama hamle. İçinde aşağıdaki göstergeler yansıtılmalıdır:

• ürün veya hizmetlerini tanıtmak için yollar;
• (Iade uygulanması için diğer örgütlerle aracılığıyla kendi ağı üzerinden,) ürünlerin satışı şeması;
• reklam türleri;
• fiyatlandırma yöntemleri;
• (Aslında ön ödeme, kredi,) ödeme koşulları;
• indirimler ve kümülatif bir defalık ikramiye kullanılabilirliği;
• potansiyel müşteriler ile ön anlaşmalar durumu.

Projenin finansmanı

Bu bölümde, durumunda proje başlatmak için tüm olanaklarını anlamaya ihtiyacımız var. Bu gelir, olası yatırımlar, krediler ve krediler, devlet desteğine ihtiyacı kendi kaynaklarına sahip olabilir.

üretim planı

Bu bölümde, iş verilerini nasıl kapasitesine minimum maliyetle anlamak için bütün üretim verilerini analiz etmek gerekir.

Üretim Planı iki bölümden oluşmaktadır.

üretim maliyeti

1. Oda ve onun maliyetleri (kira, mülk bakım, enerji, vergiler).
2. Ekipman şirketleri (kompozisyon, satın alma veya hükmün koşulları, maliyet).
3. Güç ve teknoloji (kompozisyon, fiyat ve terimleri).
4. Ek maliyetler (üretim, kompozisyon ve ofis malzemeleri ve ev ihtiyaçları için malzeme dahil ekipman olarak kabul edilmez varlıkların değeri için ürün veya malzemenin ilk alım maliyeti).
5. Personel, personel maaşları, vergi, ikramiye.
6. Belirli gereksinimler (böylece lisanslar, patentler, ek vergi ve satın alma.).
7. Diğer maliyetler.

Üretimden gelirler

1. Satılan malların (hizmetler) sayısı.
2. mallar (hizmetler) birimi başına ortalama fiyatı.
3. genel toplam işletme gelirleri.
4. ek hizmetler sağlanması, diğer (non-core) ürünlerin uygulanması.
5. Diğer gelirler.

Ekonomik değerlendirme göstergeleri

bunları analiz ve proje takvimi yapmak için gerekli tüm parametreleri topladıktan sonra, küçük bir işletme için iş planı yapılacaktır ne kadar etkin görmek için. ÖRNEK zamanlama planı aşağıdaki tabloda sunulmuştur.

Böylece, bir iş planı - hukuk, ekonomi ve finans alanında özel beceriler gerektiren ciddi bir iştir. Her durumda, bu belge size rakamlar gelecekteki iş resmin bütününü görmek ve bu iş yapmaya veya içinde bir şey düzeltmek için o hissi var karar vermek için izin verecektir.