Çizgi yöneticileri - bu ... doğrusal ve fonksiyonel liderler olduğunu

Her kuruluş sorunları görevler, şirket kaynaklarının kullanımı ve mevcut birimlerin çalışmalarını koordine dağılımına çözülür içinde gördüğü çerçeve olan, kendi organizasyon yapısı vardır.

organizasyon yapısının oluşumunu etkileyen faktörler

• organizasyonun boyutu. Büyük işletmeler tek lider yönetmek için hangi küçük daha itaat daha karmaşık bir yapıya sahiptir.
• Yaş organizasyonu. Her yıl şirketin yapısı karmaşıktır.
• Strateji ve hedefler. kuvvetle lideri ve astları önce konur amaç ve hedeflere etkilenir.
• Personel. organizasyon yapısı , her çalışanın liderlik ve performansına bağlıdır.
• Şirketin yönü. (Örneğin, kuaför) bir hizmet normal işlemler organizasyonu için tek lider sağlar, ancak ürünlerin çeşitli üreten büyük bir fabrika için -Atılgan, daha karmaşık organizasyonel yapısına sahip olmalıdır.
• Kültür ve çevre. Milli kültür ve zihniyet.
• Yönetim tarzı. otoriter veya demokratik mi.

organizasyonel yapıların kısa açıklaması

• Doğrusal - astlarının kafasına üzerinde doğrudan etkisi vardır. Bu firmanın Yönetim tüm fonksiyonları ile emanet edilmiştir. Doğrusal yapılarda Lider üretken sistem birimlerini ilgilendiren tüm konularda tek sorumludur.
• Fonksiyonel - bu kuruluşun genel yönetiminden sorumlu olan fonksiyonel yöneticiler hattının itaat ile karakterizedir için. Buna ek olarak, bütün kararların sorumludur. fonksiyonel yöneticilerin bir uzmanlık yaptıkları yönetim işlevlerine bağlı olarak bulunmaktadır.
• Doğrusal olarak fonksiyonlu (doğrusal-personel). Bu yapı, kurum, bir doğrusal ve fonksiyonel liderleri sahip olması ile karakterize edilir. komuta birliği ilkesine ilk çalışması. İkincisi bölümlerin çalışmasını kontrol eder. ana görevleri ana hat yöneticileri tabi kafaları doğrusal işlevsel birimleri gerçekleştirilir.
• Matris - astları herhangi departmanı yönetebilir proje yöneticisi. Proje çalışması tamamlandıktan sonra, sanatçıların birimlerine döndü.

bizim onların işlevlerini ve görevlerini atanır kim hat yöneticileri, düşünelim. Ayrıca avantajları ve böyle bir organizasyonun dezavantajları nelerdir tartışır.

Çizgi yöneticileri: özü

Çizgi yöneticileri - ana faaliyet başa kuruluşlar veya bölümlerin liderler. Bunlar şirketin karşı karşıya hedeflerini uygulamada sorumludur.

Çizgi yöneticileri - baskın kişi işletmeleridir. gerekli bilgiler onları doğrudan raporlara sağlanır. Bunun temelinde onlar kararlar ve uygun talimatlar vermek.

hat yöneticisi lineer fonksiyonlu organizasyon yapısı olarak biraz farklı bir rol oynar. Onun yetkileri karar verme sorulara sınırlıdır. o bölünmemiş otorite ilkesine üzerinde çalışıyoruz şefleri, ancak belirli işlevler için görev yöneticileri gerçekleştirmek - Bu hat yöneticileri olduğunu. Ana patron gerek bölümlerin başkanlarını takip etmek, çünkü bir sonucu olarak, kararların kalitesi büyük ölçüde artırılmıştır.

hat yöneticisinin fonksiyonları

• onların yürütme üzerinde organizasyon ve kontrol temel hedeflerini takma.
• Etkili bir çalışma ekibi oluşturma: Yeni çalışanlar, davranış görüşmeler için aday seçiminde rol oynayan personelin performansını değerlendirmek, programa kadar, görevden karar alır.
• Kontrol personel disiplin.
• Sağlanması personel geliştirme, eğitim, ödül ve cezalar organizasyonunu.
• Çalışan motivasyonu, her kişinin performans değerlendirme.
• oluşum ve kurumsal kültürün bakım, çatışma çözümü.

hat yöneticilerinin görevi

• hedeflerine ulaşmada şirket yardımcı olmak.
• Sonuç üzerinde çalışıyor ilgilenen vasıflı işçi işletme arayın.
• çalışanların bilgi ve tecrübe etkin kullanımı.
• motivasyon sisteminin iyileştirilmesi.
• personel eğitimi sisteminin, zamanında eğitim İyileştirme.
• organizasyonda elverişli bir ortam yaratmak.
• promosyonlar ve diğer ödüllerin Planlama.
• İşçilerin yaratıcı aktivitesinin aktivasyonu.
• mükemmellik değerlendirme personelin çalışma yöntemlerini getirin.
• işçilere uygun çalışma koşullarının yaratılması.

hat yöneticisinin verimliliği için kriterler

Her patron layık lideri haline gelebilir. Şirketin faaliyetinin organizasyonu üzerinde etkili çalışma - günlük iştir. Çizgi yöneticileri - bu özel yetenekleri olan kişiler. Onların verimliliği tür parametreler kullanılarak değerlendirilebilir:

• örgütün işletme faaliyetleri sonucu.
• motivasyon ilgili mercilere varlığı. Kafa düzenli korumak ve daha çalışmak arzusunu geliştirmelidir.
• yetkinlik geliştirme kadrosu ile çalışmak. müdür ona emanet kuruluş veya birimin yönetim çalışanlarının tüm inceliklerini anlamak için çaba göstermeliyiz.
• ortak bir ana amaca astlarının taahhüt yaratma yeteneğidir.

Temel yetkinlikler yöneticisi örgütün etkin işleyişini sağlamak için

• Önemli mesleki deneyim (çeşitli mesleki görevleri ile ilgili beceriler).
• Liderlik (iyi bir takım oluşturmak ve hedefe ulaşmak için onu ilham yardımcı olur).
• Personel ile Etkili iletişim ve etkileşimi (mümkün bakış açılarını tartışmak ve doğru düşüncelerini ifade etmek).
• Planlama ve işin koordinasyonu (planlama iyi bir sonuç elde etmek esastır).

Doğrusal organizasyon yapısı tipik avantajları

• itaat birlik (tüm çalışanlar aynı patron tabidir);.
• Onların işyerinde uygun olarak her çalışanın tam sorumluluk.
• Sistemin basitliği, açıkça bütün yetkilerini ve görevlerini tayin etti.
• Kararlar çabuk alınır.
• Bir takımı gerekli disiplin oluşturuluyor.

doğrusal dezavantajları tipik organizasyon yapısı

• Hat yöneticileri her alanda yetkin olmayabilir.
• Sistemin sertliği ve değişen koşullara uyarlanması karmaşıklığı.
• Bu hiyerarşi seviyeleri arasında iletilen bilginin az miktarda odaklanmıştır.
• alt seviyelerde çalışanlarının girişimiyle Sınırlamalar.
• üretim ölçeğini artırarak işbölümü zorluklar bulunmaktadır.

Böylece hat yöneticileri - bu örgütün ana hedefe ulaşma görev ve kim görevlerin yürütülmesi sorumludur emanet edildiği kurumun doğrusal yapısı, ana bağlantıdır. gelişimini engeller ve onu hızla değişen çevre koşullarına uyum sağlamasına izin vermiyor - Bir yandan, bu sistem büyük ölçüde diğer yandan işletmenin yönetimini kolaylaştırır.