Modern anahtar yönetimi becerileri

Dengesiz bir iş ortamı bilgisi ve yönetsel becerilerinin gelişiminin sürekli olarak güncellenmesi gereklidir. Anahtar yönetimi becerileri - bunlar etkin bir şekilde görevlerini gerçekleştirmek için ihtiyaç duyulan davranış ilkeleridir. Bunların kullanımı tek tek veya toplu olarak belirli duruma bağlı olarak. Bize ana noktaları analiz edelim:

1. işinizi ve halkınızı bilerek. yöneticisi, iş anlamak bilmelidir süreçleri onunla ilişkili ve nüansları. öğrenecek tek yolu riskleri düşünmek. Buna ek olarak, astlarını bilmemiz gerekir. Onları titiz değerlendirme ve geribildirim anlamaya yardım etmek. İşte böyle, dinle gerçekleri analiz, fikir ve görüşler toplamak için yeteneği gibi kullanışlı anahtar yönetim becerileri vardır. çalışanlara Dinleme, onun yoldaki tüm engelleri aşar kim olduğunu belirledikten kim olduğunu tahmin edebilirsiniz. , Yönetici görünürde tutulmalıdır güven ve huzur yayar: Ayrıca başın personel bilmek gereklidir.
2. gerçekçilik üzerine ısrar. Realist belirsizlik tanır. müdür belirsizlikle yaşamak istemektedir. durumlar kötü değişmiş olsa Planları, gerçekleştirmek gerektirir. Sadece raporlarını incelemek yeterli değildir. İyi bir lider alan bilgileri ve izlerken toplayan tüketicilerin davranışlarını satış noktasında.
3. hedefleri ve öncelikleri tanımlama. Bu temel beceriler satış müdürü, bir bütün olarak şirket etkiler. yanlış seçim firması tahrip olarak, belirli amaçlar için bekleyen başkanı Dan. Ama gol formüle etmek - bu sadece bir başlangıçtır, daha sonra çalışanların planlanan gerçekleştirmek gerekir çünkü. Bu nedenle, açık öncelikler ve kilometre taşları - başarının anahtarı.
4. yürütme üzerinde kontrol. Orada durumda rolleri hakkında sanatçıların sistematik kontrolü olmadan. veriler hızlı ve ayrıntılı biçimde ulaşır: Test noktası arasındaki süreyi azaltmak bir plan yetişmek için izin verir. Durum analizi eylemi içerir. Anahtar yönetim becerileri tehlikeli bir duruma güvenle kullanılması gerektiğini ve ayarlamalar yapmak için.
5. Başarılı çalışanları ödüllendirin. Ödüller - planların başarılı bir şekilde uygulanması için bir teşvik. Ancak, planın peşinde şüpheli veya riskli işlemlerin taahhüt edilebilir. etkin bir şekilde görevlerini ve hedeflerini gerçekleştirmek edenler - Bunu önlemek için, başarılı çalışanları tanımlar. Kafa yönetsel becerilere sahip, her zaman olağanüstü çalışanlara yeterli ücret ödenmesi sorumludur.
6. yeteneklerinin geliştirilmesi , çalışanların. Eğitim, ek eğitim, mesleki gelişim, bilgi zenginleştirme - Şirketin geleceğe yatırımdır. , Geniş deneyime sahip, kalp kaybetmek darbe tutmuyorum İnsanlar desteği ve zor şartlar altında şirketin desteğidir.
7. Kendinden keşif. Anahtar yönetimi becerileri sürekli yenilenmektedir. defne kendi üzerinde çalışması üzerine oturan: Deneyim iki yol vardır kafasına olduğunu göstermektedir. İnsanların mükemmel değildir çünkü, biz sadece mükemmellik için çaba, onların eksikliklerini tanıması gerekir. dinlemek ve duymak bilir. Bu çeşitlilik, bilgi iletişim ve akışını sağlayacaktır.

Yönetici, ileriye onların şirket teşvik, iş değişen dünyada doğru çözümler bulma. lideri, sürekli öğrenir ve bilgi ekler, insanları ve çalışmalarını bilir. Yeni koşullara uyum sağlayabilir esnek kişidir. En önemli bir lider için şey - bir pozitif tutum, yetenek enerji ve güven vermeye.