Beyin fırtınası yöntemi: teknoloji ve değerlendirme açıklaması

Beyin fırtınası - bugün inanılmaz popüler bir tekniktir. Bu karmaşık sorunları çözmek için alternatif yollar bulmak yardımcı olabilir. Buna ek olarak, iç potansiyelini açığa çıkarmak için kişinin sağlar. kesin karara varmak için gerektiğinde bu yöntem toplantılarda büyük takımların en sık kullanılır.

Fırtınası - sürecinde tüm katılımcılar belirgin aktivite gösteren anlamına gelir yöntem. sırayla bir şirketin çalışanları bireysel görüşünü ifade bir durum, herkes kenarda kalmaz ve duyulabilir verir. Patronun her işçi için zaman ayırmaya genellikle mümkün değildir bugünün gerçekliği, bu yöntem bir nimettir.

Tarih ve açıklama

(Beyin fırtınası) fırtınası yöntem olup, ilk 1930 yılında ortaya çıktı ve daha sonra olduğu tarif - 1953. Bu kavramın yazarı - Amerikan araştırmacı Alex Osborn. zamanda, bilim adamı İfade özgürlüğünü savunan ve herhangi bir işe uygun planlama için esas metodunu tavsiye etti. Beyin fırtınası hala düzenlemek ve iş yapmak için iş liderleri tarafından kullanılır. Onun yararlılığını kutladı: verimlilik, artan kâr artar edilir, yeni fikirler sanki kendiliğinden görünür.

beyin fırtınası yöntemi aşağıdaki gibidir: toplantı odasında yöneticiler ve çalışanlara gidiyor. Bu toplantı sırasında çözülmesi gereken ortak bir sorunu dile getirdi. Her katılımcı açıkça, bir ortak kavramını meydan, görüşlerini ifade sonuçlarını tartışmak, ek varsayımlar oluşturmak için fırsat vardır. taraftan da meslektaşları kasıtlı şeylerin özünü yeni anlayışa gelmek birbirlerine farklı kavramları karşı gibi görünüyor.

Doğrudan beyin fırtınası

O hızla bir pres sorunu çözmek için izin en yaygın seçenektir. Doğrudan beyin fırtınası o düzenli toplantılar, brifingler tutmak için fark ettin bugünün liderlerinin D. Pek. Süreç böyle devam çeşitli projeler, geliştirme faaliyetlerinin ve uygulanmasına ilişkin en önemli ve güncel konuları ele alınacaktır ima ve çeşitli ücretler olabilir yaratıcı bir yaklaşımla. Çalışanlar göz kamaştırıcı fikirler kendilerini oluşturmaya başladığında olarak sadece biraz profesyoneller için sıkıcı günlük yaşamda çeşitlilik yapmak değerdir. Bütün bu potansiyel şimdiye kadar gizli nerede kafa sadece merak. Bu yöntemin uygulanması, takımda köklü ilişkileri geliştirmek için çeşitli engeller ve psikolojik engelleri aşmak için izin verir.

İletişim Beyin fırtınası

Belirli bir kavram çıkmazda kârsız nedense, ve yeni bir geliştirmeye acil ihtiyaç içindi zaman kullanılır. Bu paydaşlar aktif birbirlerinin düşüncelerini meydan okuyacak anlamına gelir. tartışmaya katılarak geçerli argümanlar vardır. Ters beyin fırtınası tekniği şirketi radikal cerrahi gerektiren çözünmeyen çelişkileri sahip olması durumunda yararlıdır.

Çalışanlar, aslında, onların özgürlük sınırlı değildir düşünüyorum ne ifade edebilir. Ters beyin fırtınası yöntemiyle daha bu kadar etkili ve verimli bir şey bulmak için pek mümkün değildir. Sorunun açıklaması, detaya büyük önem sürede birkaç kişi sağlayacaktır ve en iyi eliyle meseleye yaklaşmak.

Bireysel beyin fırtınası

Bir kişinin acilen belirli sonuca gitmesi gereken zaman durumunda uygulanabilir, ama nedense o profesyonel krizi anladı. Beyin fırtınası - verimlilik geçici kaybetme zamanlarında yaratıcı insanların yararlanabilirler bir yöntem. Özgünlüğü bile kendi düşünceleriyle yalnız bir kişi için etkin çalışır gerçeğinde yatmaktadır. Sen kendileriyle iç diyalogları düzenlemek ve cesur, beklenmedik çözümlere gelebilir. Böyle bir eylem sonucu yakında hoş bir sürpriz olacak. Bunun için gerekli olan - bu spesifik, iyi tanımlanmış bir görevi olan önce zaman sınırlı bir süre (örneğin, bir kaç dakika süre) düşünmek göze. Ne yazık ki, birçok kişi ortak klişeleri düşünmek çocukluktan alışkın. beyin fırtınası yöntemleri dünyasının kalıplaşmış algıları üstesinden gelmek ve dünya görüşünün daha yüksek bir seviyeye ulaşmak için.

teknolojinin

Bu kavram, üç ana periyodu içermektedir. Onlar sürekli ve büyük bir dikkat ile yapılmalıdır.

fikirlerin 1. Formülasyon. Bu aşamada, formüle etmek amacıyla, gerekli bilgileri toplar. Paydaşlar bilginin tür bir göz için sunulmaktadır farkında yapılmalıdır. Önemli şey kaçırmamak şekilde tüm belden fikirler genellikle kağıt üzerinde sabitlenir.

çalışma grubunun 2. oluşumu. Katılımcılar fikir ve uzmanların jeneratörler ayrılır. İlk -, hayal yaratıcı yönünü geliştirdik insanlar. Onlar çözüm olarak standart dışı sunuyoruz. Uzmanlar, her gelişmiş fikirlerin değerini ortaya tercihini açıklayan o ya da değil kabul ediyorum.

3. Analiz ve tekliflerin seçimi. Burada ilgili eleştiri, tekliflerin aktif tartışma. fikirlerin Öncelikle ifade jeneratörler, daha sonra uzmanlara bırakıyorum. Teklif çıkarım ve yaratıcılık temelinde seçilir. Herhangi standart dışı yaklaşım karşıladı ve bu nedenle özel ilgi ile kabul edilir.

yöneticisi, işlemi kontrol sorunun tartışılmasını gözlemlemek gerekir. tartışmalı anlarından durumda, o kesinlikle açıklık getiriyor, düşüncenin daha da gelişmesine yol gösterecek detaya ışık.

ek koşullar

Hemen bu psikolojik aracı kullanmaya başlamadan genç ve gelecek vaat eden liderler dürtüsüne rağmen, bir ses yaklaşım gerektirir. Aksi takdirde o yenilik unsuru kaybedecek ve sıradan bir şey ve her gün olarak çalışanlar tarafından algılanacaktır, çok sık kullanmak mümkün değil. Sürpriz kullanımının ana koşullardan biri. Katılımcılar özellikle kullanılan hamle düşünmek için, toplantıya hazırlanmak için gerek yoktur.

Yöneticiler konuşmanın genel yönünü bilmek, ama her durumda o mümkün olacağını hangi çizgi tartışması belirlemek gerekir. düşüncelerini açıkca ifade izin beyin fırtınası konu ve dikkat çekici yöntemleri. Kullanıcılar böylece yukarıdakilerin etkilerine bağlı olamaz.

yöntemi Beyin Fırtınası: değerlendirmeleri

kavramının Katılımcılar herhangi toplantıların kullanımı ilginç ve üretken olduğunu unutmayın. yöntem farklı insanların kafasında yanar birkaç "ampul" eşzamanlı operasyon benzer. Beyin fırtınası dikkate ilgili uzmanların yargılarını, yanı sıra ilgili su ürünlerini sadece almasına izin veriyor. Bir başka deyişle, birçok spektrumları farklı taraflardan aynı durumu dikkate almak yardımcı olur kapsar. Buna ek olarak, ve yöntemin uygulanmasının ardından takımdaki ilişkileri daha açık ve güvenen hale gelir.

sürecinde Katılımı

Genellikle toplantılar ve planlama toplantılarında "tek kişilik gösteri" vardır. O bir patron ve astları uzun monoton gösterimde dinlemek ve ona katılmak zorunda olduklarını söyledi. İnanılmaz derecede yorucu ve geçmişi sinir bozucu olduğunu. kişilik bastırılır Çalışanlar, görevlerini dar sınırları içinde sıkıştırılmıştır. Bazen herhangi bir nedenle çalışanlar, kendilerini ifade eğilimi yoktur, akılda fikri doğar ses vermemeyi tercih.

Sonuç olarak, bu süreçte ruhunu koyarak "bir pırıltı ile" çalışma motivasyonunu kaybetti. yöntem fırtınası psikolojik engeller ve terminaller çıkarmak için, mümkün bireysel çalışanlar tezahür kolaylaştırır. sürecinde psikolojik olarak dahil olan bir kişinin kendi verimliliği artırır.

yaratıcılık

Katılıyorum, bu kavram rahat ve sık kullanılan bir şey ama. sorusu bazı tartışmalı kararlar gerektirdiğinde Çoğu durumda buna başvurdular. Yaygın yöntem günlük hayattan uzaklaşıp yaratıcı görevlerin çözümü öğrenmek ihtiyaç vardır yaratıcı ekipler, oldu. Kural ve uzun bekleme kendisini tutmaz olumlu sonucu olarak.

farklı bir değer ima kavramlar vardır. İşte beyin fırtınasının sadece kullanışlı bir yöntemdir.

sınıf 11

Teknoloji uygulama Aleksa Osborna konsept mezunlarının istihdam organizasyon için kullanılabilir. Üst düzey öğrenciler genellikle geleneksel olmayan fikirlerin uyanış katkıda işleri sunulmaktadır. Bu mevcut becerilerini geliştirmek dikkate kişinin bireysel özellikleri alındığı gibi, çok yararlı bir kazanım olduğunu gerekli becerileri güçlendirir. daha fazla özgürlük fikrini ortaya çıkan uygulanmasına verilir, daha cesur genç araştırmacıların başlangıçlar olacaktır. yöntem öğrencilerin kendilerini bu hedefe ulaşmak için çaba göstereceğiz öngörmektedir. Tamamen pozitif gençler katılımcılardan gelen geri bildirimler bunlara dikkat teşekkür ederiz.

yerine bir sonuca ait

Beyin fırtınası - Son zamanlarda popülerlik kazanmıştır bir yöntem. Giderek daha fazla yöneticileri gündelik anları çözme standart dışı bir yaklaşım kullanmayı tercih edilmektedir.