Yönetimi döngüsü yönetimi

İdari işlem - işletmelerin her türlü bir organizasyondur. Bu belirleme dayalı olarak, yönetim nesnesinden ayrılamaz ve çevrim idari işlevler doğası üretim veya ticari işlemin özelliklerine bağlıdır.

Genel ve özel yönetim

fonksiyonların iki tür ekonomik faaliyet organize sürecinde gerçekleştirilir: Belirli bir sisteme (Tüm sistemleri etkileyebilir) genel ilişkili veya belirli.

Farklı işletmelerde altındadır bu alanlara ilişkin genel fonksiyonlar ofisleri, ofis ekipmanlarının tamir, temizlik, örneğin, benzer şekilde posta yayınının denetimini düzenlenmektedir. Belirli bir şirkette yönetim süreçlerinde doğasında Özgül fonksiyonları (arama uzmanları robotlar-Pakerler'i programlamak veya bir taşıyıcı bantı tamir etmek için).

İdari Teşkilatı döngüsü

Şirketin Genel yönetim bu görevlerin uygulanması için sağlamaktadır:

• potansiyel ve mevcut planların geliştirilmesi.
• Organizasyon ve üretim düzenlenmesi (ticari, danışmanlık veya başka) faaliyetleri.
• Motivasyonu ve koordine personel.
• Kontrol ve üretim sürecinin sonuçları kaydedin.

Bu gruplar planlama, organizasyon, motivasyon ve kontrolü ifade edilir döngüsünün, idari aşamalarının işlevleri oluşturuyor.

yönetimle ilgili sekans sürekliliği ile karakterize edilir, çünkü Döngüsü yönetimi, çağrılır. Bu bir başlangıcı vardır, daha sonra belli bir süre (hafta, on yıl, ay, üç ay, yıl) için tekrarlanması.

kurumsal bağlamında planlamanın değeri

Bu özellik haklı bütün en önemli denir yönetim süreci. Onun uygulanması üretim, çeşitli bölümlerin kesintisiz çalışma hacmi, hem de mevcut madde, işçilik ve mali kaynakların rasyonel kullanımına orantılı sağlar. Fiili ve iyi planlama dinamik denge vnutrenneproizvodstvennyh işlemleri için yani üretimin doğru tabii organizasyon için gereklidir.

Aslında, planlama amaç belirleme ve bunları başarmak için saptıyor çağrılabilir.

planlamanın Türleri: Stratejik

Kalkınma planları, yönetim döngüsünün aşamaları ilk olarak, diğer her şeyi önce gelir. organizasyon her seviye için belirli ile karakterize edilir planlama tür.

yüksek seviye geliştirmeye stratejik planlar. Stratejinin üretiminde misyon uygulanması, hem de şirketin genel ve spesifik hedeflerine ulaşılmasına katkıda kural ve uygulamaların optimum kümesi denir. stratejik planlama temel görevi şirkette davranış tarzı pazar niş işgal ana ders belirlemektir.

krizi atlatmak ve pazar aynı zamanda yönetimi yer alır yeni ürünlere meşgul yollarını tanımlamak. Yönetim döngüsü, bir stratejik plan hizmet veren bir aşaması genellikle oldukça uzundur. Tipik bir, üç ya da beş yılda bir küresel planlar oluşur gelişmekte.

taktik ve operasyonel planlama nedir

orta ve alt başta hükümet düzeyleri sırasıyla taktik ve operasyonel planlar geliştiriyorlar.

Taktik planlama stratejik hedeflerinin uygulanmasını sağlamak için belirli bir ara hedef olduğunu. faaliyetin Bu tür orta yöneticilerin yönetim döngüsünün bir parçasıdır.

operasyonel planlama sonucu - bu yöneticiler doğrudan bünyesindeki uygulama geliştirmek amaçlarıdır. Bunlar günlük görevleri (kısa vadeli stratejisi) belirlemekle yükümlüdür.

genel veya ortak - Açıklandığı zamanlama türleri genel sistem vardır planı (iş planı işletmenin). Planlama - Piyasa risk ve belirsizlik düzeyini azaltmak için tek yol.

planlama ilkeleri

planlamaya dayalı tüm yönetim döngüsü, bu bakış açısıyla olması gerektiği gerçeğine dayanarak:

• Karmaşıklık. Bu, tüm önemli olayları ve durumları sürecinde dikkate alınması gerektiği anlamına gelir.
• Doğruluk. Tüm imkanlar, taktik, usul ve modern teknolojiyi sağlayan tahmini, yöntemleri kullanılarak elde alakalı ve gerçekçi planlar oluşturma.
• Süreklilik (perspektifi ve mevcut planlama ilişkisi).
• (Bazen balast terk etmek gerekli öncelik hedeflere ulaşmak için sırayla) Esneklik.
• Ekonomik. planlamanın orantılı maliyetlerinin riayet bir galibiyet sonucu makul yüksek maliyetlerden kaçınmak için vardır.

potansiyel ve mevcut planların gelişim sürecini birleştirme bütünlüğü ilkesi, ekonomik temasların üretim sürecinin, iş sürekliliği ve istikrarın sürekliliği için temel ön şart olarak kabul edilmektedir.

sahne organizasyonu

Organizasyon - Yönetim döngüsünü devam planlama, sonra bir sonraki adımdır. Bu aşamada, müdür görev grubunun tüm üyelerinin faaliyetlerinin etkili olabilmesi için en uygun koşulları yaratmaktır. O personelin çabalarını koordine etmek ve hedeflerine ulaşmak için onları yönlendirmek gerekiyor.

Bu özelliğin uygulanması kurumsal bir organizasyon yapısının ile mümkün olmaktadır. planlanan faaliyetlerin başarılı bir şekilde uygulanması için yöneticilerin sorumluların belirlenmesi ve performans için belirli görevleri atamak. Buna ek olarak, görevleri kaynakların eksikliği (ekipman, finans sağlanması, işçilik) vardı süreç boyunca halledeceğiz sayılabilir.

motivasyon birkaç söz

Her başarılı girişimin ayrılmaz bir bileşeni iş işlevleri yerine getirirken çalışanların ilgisini olur. çalışanların motivasyonu aktif olması, kurumsal hedeflerin ortak başarıda tutulumu yanı sıra performansları kalitesini artırmak için bulma yolları motivasyon denir. İşçilerin örgütlenme "mücadele ruhu" güçlendirilmesine katkıda bulunan en yaygın yöntemler, teşvik şunlardır:

• Malzeme.
• Ahlaki.

maddi teşvikler sayesinde ödül, ikramiye ve faydaları, ek ödeme ve hediyeler dahildir.

ahlaki Teşvik - bu övgü, minnet kamu ifadesi, iftihara ve başkalarına fotoğraf yerleştirilmesidir.

Kontrol - yönetim döngüsünün son aşaması

eylem hedeflerine ulaşmak için alınan edildikten sonra, sonuçlar, ölçülen değerlendirilir ve planlanan göstergeler karşılaştırılacak.
döngüsü yönetimi sona kontrol özü, verileri analiz etmek ve daha fazla yol düzeltmek için.

yönetim uygulaması kontrolü üç tür ayırt:

• Ön.
• Güncel.
• Nihai.

algoritmalar, talimatlara önceki kararlar ve ayarlamaları değiştirin ve kurallar yeni bir yönetim döngüsünün başlangıcıdır. Her şeyden önce, yeni ayarlarla faaliyetlerini yeniden planlamak görevleri tahsis ve bunların yerine getirilmesini izlemek için gereklidir. Sonuç muayene ve analiz geçirmelidir aynı zamanda yeni bir döngüdür.

Döngü Zaman Yönetimi

zaman ve mekan içinde meydana gelmesi ile karakterize edilen anahtar yönetim çevrimleri. Onların süresi aya birkaç dakika arasında olabilir, bir yer haline grup şarkıcılar tugayın kullanımı ve şirket kendisi.

Bu nedenle, ölçüm kontrol döngüsünün yaklaşık iki çeşit konuşabiliriz:

• Zaman.
• Mekansal çerçeve.

İyi bir yönetici her döngüde harcanan zamanı en aza indirmek için ilgilenen edilir. toplama, iletim ve bilgi veri döngüsü işlenmesi: daha yakından bir bakış yönetici sürecinin süresi temel adımların hızı etkilenir görebilirsiniz yönetimi çözümleri (geliştirme ve evlat edinme) yanı sıra yürütme organizasyonu.

prosedürlerin bir dizi yürütülürken teknik araçları kullanarak örgütsel ve belgesel prosedürlerinin basitleştirilmesi, hem de belirli işlemlere ayrılan zamanı azaltılmasında kullanılabilir kaydetme süresi kaynaklar.