Yönetim kararlarının kavramı ve bunların kısmi sınıflandırma

idari kararlar kavramı ekibi, planlama ve sağlama amaçlı faaliyetlerin düzenlenmesine istemli bir etki içerir şirketin rekabet gücünü. Bu etkisini gidermek için katip eylemleri dahil şirket veya kuruluş, yönetim temellerinden biridir kontrol nesnesi. Genellikle bu belgeler dayanmaktadır:

• iş yerinde belirli durumu karakterize gerçek verileri dikkate;
• eylem planlaması amaçları;
• sona programı.

organizasyonda Karar verme - onun liderlik faaliyetlerinin en önemli anlarından biri. Doğru veya yanlış işlem şirketi veya refah çökmesine yol açabilir.

sınıflandırma

kavram idari kararların kendi dolum belirsiz. Böylece onlar şekil bakımından kabul edilebilir. Bu durumda, bunlar olabilir:

• Sole, ne zaman oy kullanma hakkı sadece yüksek yönetim çalışanın.
• Bir karar vermeden önce, baş uzmanları ile danışmasıyla Collegiate, dikkate önerilen tüm fikirler alır. Bu şekilde benimsenmesi ve uygulanması kararları en başarılı sonuca yol açar.
• toplam oyların temelinde alınır Kolektif,. öyle bir şekilde tüm kurallar çözünürlük alınabilir değil.

Dört seviyeleri onların "bölümlenmesinde" anlamında kabul yönetim kararlarının kavramı ise:

• Rutin. eylem önceden hazırlanmış bir programa uygun olarak kabul edilen yöneticisi. görev yöneticisi: programda belirtildiği şekilde durumun tespit önerilen çözümlerden birini almak. belirlenmesi, yetkinlik, tutarlılık, programı takip yeteneği: Bu, bu bağlantının yöneticisine gerektiğini ima eder.
• Seçici. en uygun: Baş olası çözümleri bir dizi tek şeydir gelen seçer.
• Adaptasyon. yöneticilerine standart planından vazgeçip eski soruna yeni yaratıcı çağdaş bir çözüm kabul yeteneğini gerektirir. bu tür faaliyetlerin başarısı yaratıcı kutu ve kafa dışında düşünmek yeteneğine bağlıdır.
• Yenilikçi. Bu tip idari kararlar kavramı yeni değil, daha önce karşılaşılan sorunlar ve teknik veya bilimsel olarak karar almak profesyonel yeteneğinin ortaya çıkmasını gerektirir. Böyle sonuçların onaylanması için diğer profesyonellerin yaratıcı fikirlerini kullanmaya muktedir, iyi kendi uzmanlık eğitimi almış olması gerekir.

idari kararlar kavramı. Adım tür kontrol

rehberlik çözeltilerinin kabulü - karmaşık bir çok-aşamalı bir işlem. Bu birkaç aşamadan oluşmaktadır.

• Incelenmesi. Bu aşamada, mevcut sorunu tanımlamak, onun doğasını, başarıya ulaşabilir kriterlerin analizi tanıdı. Bundan sonra, ve gerekli tüm bilgileri giden bir oluşturmak kavramsal modeli sorununa çözülecek.
• fikirler geliştirmek. Bu aşamada, baş bağımsız çalışabilir, ancak en büyük fayda olacak "beyin fırtınası" veya çözümler için aramada kolektif çalışma.
• fikirlerini değerlendirin.
• derhal kabulü.

yönetim kararlarının doğru kabul edilmesi ve uygulanması - pazarında organizasyon rekabet birçok bileşenlerinden biridir.