Personel motivasyonu arttırmak için bir araç olarak örgütün şirket kültürü

her şirket içinde bir negatif sonuç verir ihlali olan tüzükte resmen sabittir ilişkiler, aynı zamanda konuşulmayan kurallar, bir sistemi vardır. çalışanlar, hiyerarşi, davranış kuralları ve kurallar arasındaki ilişkilerin bütün karmaşık "örgütün kurumsal kültürü" olarak adlandırılır. Bu, sonuç olarak şirketin kar istikrarlı büyüme ihtimalini, davranış birleşik kavramının tanıtılması ekibi birliğini artırmak ve personelin üzerindeki etkisi araçlardan biridir

onların çalışmalarının kalitesini arttırmak ve sonuçlarını geliştirmek için çalışanların güçlü uyarıcı faktör olarak örgütün Doğru seçilmiş kurum kültürü herhangi pazarda yüksek pozisyona ile verebilmektedir. Resmi ve gayri resmi: Bu sistem iki yönü vardır. Tercih giyim tarzı, hiyerarşi gruplar, davranışlar, günlük çalışma saatleri, ihlallerin durumunda cezai tedbirlerin bir kompleks, hem de onun uygun ikramiye yolları ve onu geliştirmek için akılcı önerilerde bulunmak olarak öngörülen bu tür şeylerin resmi parçası. gayri kurumsal organizasyonun kültürü belgesel sabit değildir, ancak daha az önemli hale gelmez. Aslında, bazı geleneklere takımda davranışı, bağlılığı konuşulmayan kurallar olduğunu.

örgütün Batı şirket kültürü "takım" kavramına dayanmaktadır, yani çalışanların belli bir hedefe ulaşmak için birlikte gelmelidir. Böyle ilişkilerin Avantajı birbirlerine güven duygusu, kendine değer duygusu. Ayrıca, her çalışanın kariyer hedeflerini gerçekleştirmek için arka plandan ayrıştırılmasında çalışıyor. Böylece, sağlıklı bir rekabet, ama personel tek görevi birleştirdi. Böyle bir kurum kültürü inanılır ve kurumsal etik işletmenin karlılığını artırmak için en verimli.

Japonya'da önümüzdeki kişisel çıkarlar çalışmalarını koymak karar verdi. hiçbir çalışanın zor pozisyon çalışması gerekenleri dile çünkü çok güçlü kurum kültürü resmi vardır değil mi. Aslında, ortalama Japon bakılmaksızın gerekli bu zaman ve çaba ne kadar, şirket için çalışmaya hazır olacaktır. Baş hakim şirkette kişi ancak bezprikoslovno itaat etmek gerekli ve saygılı davranılır yaşlı yakınları ile de karşılaştırılabilir sadece kabul edilir. Bu değerler sistemi Japon sık bozmaya son derece zordur Net bir hiyerarşi vardır aynı şirket, onların tüm hayatı geçirmek gerçeğine yol açmıştır.

Rusya'daki şirket kültürü emekleme döneminde olduğunu belirtmekte fayda vardır. Şu anda, liderler astları ile iyi gelişmiş ilişkiler organizasyonun karlılığı artırmak için bir anahtar olabilir sonuca henüz. Rus şirketlerinin yönetimini suçlu tüm sorunları yapılmış, ancak buna karşılık patronların - en sık astları cezai tedbirlerle ilişkileri düzenlemek için kullanılır. Bu işçilerin motivasyonlarını artırmada son derece etkili olduğunu kendi kontrol yapıları, sonsuz hayal kırıklığı yol açar. amaçla ekip toplamanın kurumsal ruhunu yükseltmek için etkinlikler organize uzmanlarını, çekebilecek patronları. takım Builder - Bu prosedür ekip oluşturma ve onun organizatörleri olarak bilinir. Genellikle taraflar davet edilir, ancak bazı büyük Rus şirketlerin hizmetlerini takdir ve kalıcı işlere onlar için düzenlemek var. , Büyük başarı ulaşmış şirketler uzun onların astları borçluyuz gerçeğini tanıdı.