Kuruluş yapıların türleri: temel özelliği

şirket organizasyon yapılarının farklı kullanır seçimi amaç ve hedeflere, fonksiyonel amacına bağlı olacaktır. Şu anda onun türlerin optimum birkaç vardır. daha ayrıntılı olarak göz önünde , lineer, doğrusal-HQ, işlevsel doğrusal fonksiyonu, organizasyon yapısı ve diğer bir matris tipi.

Büyük bir şirket içinde stratejik planların gerektirdiği takdirde ayrı birimler, tahsis (departamentizatsiya) olan Sık durum. Bu durumda, yapı bu (hiyerarşik) bölünmüş olur:

• ; Daire ve şube (satış, üretim, satınalma, vs.) için amaç ve hedeflerin bölünmesini düzenleyen
• belirli sorunların çözümünde kendi uzmanlık belirler;
• Tüm sistemin tüm elemanların varlığı genel etkileşimi ayırır;
• vasıtasıyla denetçiler "boşaltmak" mümkün yetki devri.

Onun eksiklikler şunlardır:

• yöneticilerin büyük personel maliyetleri;
• bilgi iletişim zorluğu.

Lineer tip organizasyon yapıları aşağıdaki ilişki ile tanımlanır: üst baş başlığı birimi yürütülmesi. Bu şirketler sadece dikey ilişki sunmak ve onlar sadece kendi fonksiyonlarına göre tahsis edilir.

dezavantajı:

• lider ve onun sürekli yüklemeye yüksek gereksinimleri varlığı.

Sonuç olarak, işletmelerin büyümesi, onlar öncekine benzer organizasyonel yapıların doğrusal-personel türlü dönüştürülebilir eğilimindedir, ancak yalnızca merkez yönetim odaklanmaktadır. Sonuç doğrudan sanatçılar emir veremez çalışanların bir gruptur. Ama istişareleri gerçekleştirmek ve hazırlamak için gereken yönetim kararları.

dezavantajı:

• onlar işe yaramaz kötü performans ile karargah personeli maliyetleri artar.

Sonuç olarak, daha fazla üretim zorlaştıran uzman personel, bölümler, bölümleri ve diğerleri var gerekebilir. Yavaş yavaş örgütsel fonksiyonel türlerini oluşan işletmenin yapıları. eserler işlevi tarafından dağıtılır ve şirket spesifik hedefleri, unsurları ayrılmıştır. Baş-fonksiyonel ve kesit kafaları (finans, pazarlama, üretim) -ostalnye çalışanları: Yavaş yavaş, böyle bir hiyerarşi yoktur.

dezavantajları:

• fonksiyonel bölümler ve bölümler arasında esneklik ve koordinasyon eksikliği;
• Karar verme düşük bir hızla varlığı;
• girişimin sonucu fonksiyonel yönetim de hesap eksikliği.

lineer fonksiyonel tipleri de vardır örgütsel yapılar. Bu çok karmaşık bir sistem. Böyle şirketlerin, ana kumanda doğrusal olmakla işlevsel değil düzgün çalışması ve amaç ve görevleri ile baş olmaz.

Üretimin yenileme hızlandırmak için bir ihtiyaç olduğu takdirde, daha sonra matris organizasyon yapılarının türleri vardır. şöyle Onların özüdür. Şu anki yapı oluşmuş işçi (geçici) başlarının iletilir grubun işçi ve diğer kaynaklar (-onların) birimi (st). hedeflenen program ve projeleri uygulamak belgelenmiş tasarım bölümlerinde sonucunda. Onlar iki Başkanlığına bağlı olan ve esnek bir dağıtım çerçeveleri, hedeflerin etkin bir şekilde uygulanmasını var.

Arasında başlıca eksiklikler tespit edilebilir:

• yapısının kompleksliği;
• çatışmaların sık görülmesi.

Bunlar örgütsel yapıların en yaygın türleridir.