Işletmenin Lineer fonksiyonlu yapı

Her girişimci, bir şirket oluşturulurken neyi düşünmesi gereken organizasyon yapısının tür kurumsal doğasında vardır. her çalışanın o yaradığını departmanı, başını ne amaçları dahildir ve kim olduğunu anlamak gerekir unutmayın. Bir işadamı olmayan her çalışanın sonuçlarını izlemek ve belirli bir iş için sorumlu olanlar için olmalıdır.

teşkilat yapısı yönetimi itaat ve farklı bölümlerin karşılıklı ilişki, bir kısmı, hem de onların yerine bazı yetkililer ise yönetim fonksiyonlarını.

Yönetim yapısı bağlantıları ve aşamalarını oluşturur. Bağlantı - Bir ayrı bir birim olan fonksiyonları tam olarak tanımlanıp sınırlandırılmıştır. Sahne - yönetim hiyerarşisinde aynı düzeyde olan bağlantıların bir koleksiyon.

Organizasyon yapıları çeşitli türleri vardır. tartışma bugün konu doğrusal fonksiyonel bir yapıdır.

Bu sistemin avantajları arasında şu vardır:

- mesleki ve iş ihtisas uyarıcı;

- organizasyonun yönetiminin nihai sonucun şefinin sorumluluğu artırıyor;

- çeşitli emeğin verimliliğini arttırdı;

- kariyer gelişimi için gerekli koşulları ve fırsatları yaratmak;

- tüm birimlerinin elemanlarından faaliyetleri üzerinde değil çok sofistike kontrolü.

Lineer-fonksiyonel yapı aşağıdaki dezavantajlara sahiptir:

- Yönetici kar elde etme sorumludur;

- bölümler arası tutarlılık daha karmaşık hale gelir;

- karar verme ve uygulama süreci yavaş olduğu;

- kural ve ilkelerin farklı bir dizi işleyişi için temel olarak hiçbir esneklik ile yapı ile sonuçlanmaktadır.

Lineer fonksiyonlu kontrol yapısı - birinci ve ikinci avantaj absorbe doğrusal ve fonksiyonel sistemlerin bir karışımı,. Bu uzmanlık ve bina yönetim işlemi satranç prensibi ile oluşturulur. Doğrusal fonksiyonlu şirketin yapısı işletmenin bölümleridir faaliyetleri oluşturulur. Bir işlevsel birimler gerçekleştirmek hala küçük bazı zorluklar ayrılır.

Şu anda doğrusal fonksiyonel yönetim yapısı en yaygın ve küçük işletmeler ve mullions kullanılır. Temel olarak, bu firmaların ürünlerinin sınırlı bir dizi üretimi yapan ve stabil dış çevre ile çalışırlar. Büyük organizasyonlar tümen yönetiminde aynı yaklaşım kullanın.

Lineer-fonksiyonel yapı omurga bağlantıları dayanır. Burada kurulan bunlar arasında düz bir (ya da bazik) ve fonksiyonel (veya daha fazla) ayırt dikeydir. birinci yardımcı kontrol tarafından taşınan. Kafa hangi görevlerin gerçekleştirilen ve tam olarak kim tarafından edilecektir belirler. Daha yüksek seviyede fonksiyonel birimlerin sayesinde astlarına talimat verir.