Işletmenin iç ve dış ortam. kurumsal ortamda analizi

Herhangi bir örgüt yönetmek için prosedür - net bir anlayış gerektiren karmaşık döngüsel bir süreçtir. Sadece üretim aşamalarını bilmek, aynı zamanda işletmenin hangi iç ve dış ortam anlamak ve üzerindeki etki derecelerini belirlemek için önemlidir işletmelerin.

işletmenin ekonomik faaliyet özü

Her kuruluş tüm birimleri ve bugünün iş konusunun bölünmeleri içeren karmaşık bir süreçtir. Ekonomik faaliyetler işletmenin ve tüketiciye mal satışına hammadde temininden tam döngüsü boyunca üretimin tüm bileşenleri arasındaki etkileşimdir.

başarılı iş yönetimi için kurucu unsurların etkileşimi mekanizmalarını anlamak için yeterli değildir, ancak hem içinde hem de dışında, sürecinin analiz edilmesi de gereklidir.

ayrıntılı ve doğru analiz için öne bunlardan farklı dönem faaliyetlerinin dinamiklerini izlemek için kullanılan ana göstergelerin sayesinde, işletmenin ekonomik faaliyet çeşitli yönleriyle ayrılır.

tüm miktarlar tek bir mekanizma içinde bir araya getirilmiştir, ve raporlama döneminde, ikisinin aralarındaki hat tersine dolaylı maliyeti brüt gelir bağlıdır olarak, örneğin, bunların arasında (birbirlerine ve seviye birbirine bağımlılık ile ilgili etki derecesi ile tespit edilir ve, ya da bu: Genellikle analiz teknikleri sentezlenmesi kullanılan önceki).

faaliyetler

Kuşkusuz, aktivitesi organizasyonu doğrudan tahlil prosedüründe önemli bir rol oynar. Aynı faktörlerin tarafından değerlendirilecektir edilemez, örneğin, bir otel kompleksi ve başkentteki devlet payı ile plastik torba üreticisi olan şirket belli bir tip.

mülkiyet biçimine bağlı olarak, seçkin özel ve kamu şirketlerdir. Geçen türleri, devlet sermayenin parçası olduğunu farklıdır. Birinci grup, aynı zamanda özel ve kooperatif ekonomik varlıkları kapsamaktadır.

Buna ek olarak, iş derecesine göre kurumun türü ticari ve ticari olmayan her ikisi de olabilir. Bu durumda, adı kendisi için konuşur - ikincisi bazlı stok-sendika, dini ve uygun işletim faaliyetleri ve diğer fonksiyonlara kendi öncelik kâr olarak yok.

Ayrıca Rus mevzuatına ekonomik faaliyetlere göre bir sıralama şirketleri vardır. Bu liste, tek sınıflandırıcı dahil edilir ve yaklaşık yüz öğeler içerir grupları temsil edilmektedir.

kurumsal ortamı: tanım

örgütün iş etkileyen faktörlere müdahale etmeden, verilen plan ve hedeflerine uygun olarak, tek başına hareket edemez. nedenleri çeşitli olabilir; hava koşulları, rakiplerin eylemleri, iş muhasebe veya bu vb bölüm işe alım, eylemleri ...

işletmenin çevre - Bütün bu olaylar ayrı bir kavram altında getirilebilir. Bu olmadan hiçbir işletme varlığı gibi onun tanımı soyutluğunda rağmen, hem olumlu hem de olumsuz çevreyi etkileyebilir bazen yapmak ve olamaz.

olumsuz dış çevre tarafından etkilendiğini - o arabayı kırmıştır bu nedenle, iş için bir adam geç varsayalım. Ama eğer, o zaman erken nedenle o eski bir arkadaşla karşılaştım ve kendisi de sürdü o gelmişti çevrenin olumlu etkisi vardır.

Bir işletme varlığı istisna değildir - işletmenin iç ve dış çevre pozitif veya negatif açıdan aktivitesini etkileyebilir.

kurumsal çevre nedir

Bu yüzden karar etkileyen bağımsız bir ticari kuruluşun operasyonda herhangi bir değişiklik olduğu üretim süreci faktörleri.

Ancak, her biri pek çok alt gruplara ayrılabilir, çünkü işletmenin tamamen iç ve dış çevre üzerindeki performansı etkileyen bölmek için oldukça doğru değil. Örneğin, herhangi bir etkinlik kuvvetleri ve etkilerin dağılım etkisi faktörleri derecesine göre sınıflandırılabilir.

işletmenin iç çevre

kuruluş içinde oluşur ve her nasılsa iş sürecini etkileyen herhangi bileşenleri ticari kuruluşun iç çevrenin unsurlarıdır. Bu fenomen, iyi kontrol edilen bir işlemdir ve keyfi birlikte süreç ve kuruluş motorlar arasındaki etkileşimin mekanizması oluşturan herhangi bir yönetim kararları ile ayarlanabilir.

birinci elemanlar böylece girişim iç ve dış çevresi, onların bileşenlerinin göre bunların arasında açık bir ayrım vardır:

• insan kaynakları (sıradan personel);
• yönetim kapasitesi (manuel);
• Teknoloji stokları (üretim ekipmanları);
• reklam satış promosyonu (pazarlama ekibi);
• Mali destek;
• şirket kültürü;
• Sosyal görüntüsü.

Bu göstergeler sabit değildir, bu yüzden bazıları bazı ekonomik varlıklara mevcut olmayabilir. Bütün bu unsurlar işletmenin iç çevre faktörleri belirlemek için kombine edilebilir:

• ekonomi (pazarlama ve mali öğelerini içerir);
• devre dışı (kültür ortamı ve görüntü elemanları, personel yapısı);
• İşleme yazılımı (bütün üretim grubu içerir).

Bütün bu kuvvetlerin analizi prosedürü şirket kendi zayıflıklarını tüm pekiştirmek ve bir işletme varlığı dış pazarda daha fazla stabilite kazanç sağlar güçlerini geliştirmek için izin verir.

örneğin İç ortam

en pratik tarafına bakalım, iç ortamda değişiklikler işin bütününde etkileyebilir.

Diyelim ki bir personel veya daha az nitelikli ama hızlı ve verimli çalışması için yeterli değildir var diyelim. Sen, bir yönetici olarak, firmanızın özelliklerine yönelik tazeleme kursları düzenlemektedir.

Sonuç olarak, kursların geçiş personel işçi kendi işlerinden alıkoyarlar ve böylece meslektaşları için yardım isteyen ve onların zaman harcamak olmadığı için kısa sürede görevlerini artık birçok sorunuza yanıt aldı.

Biz emek faktörünün değişiklikleri inceledik, teknolojik destek şeyleri değiştirmek deneyelim. Örneğin, yeni bir donanıma yerine. Böylece, ortadan kaldırılması veya bağlı bir ya da başka bir mekanizma yetmezliğine üretiminde asgari durgunluk azaltır. Bu artık sermaye yatırımları için dolaylı maliyetleri değişen, dolayısıyla ekonomik faktör etkileyen, duran varlıkların tamir para harcamak anlamına gelir.

çalışma ortamı

biz teknolojik destek bahsediyoruz beri en detaylı iç ana bileşenden nasıl biri de kurumsal ortamda üretilmesi odaklanalım.

Bu bileşen olduğu için sürekli olmasa da, bir yönetici büyük sorumluluk ile tedavi edilmelidir her çıkış için planlama, ama en uzun vadeli bir.

Şirketin üretim ortamı aşağıdaki bileşenleri içerir:

• çalışma süreci yapılan herhangi uzay: temel tesisleri dahil, müştemilatı tüm altyapıları ile birlikte;
• Yazılım ve teknik destek, birinci işlemde katılır;
• İkincil üretim hattında yer alırlar Diğer hizmetler ve sistemler.

O uzun yıllar şirket hizmet diye ürünün çıkışından sorumlu Her küre bölümünde, donatılmış olmalıdır.

Şirket Çevre

hiçbir şekilde faaliyetlerini etkileyen bir ticari kuruluşun, dışında herhangi bir çevre, hatta dolaylı işletmenin dış ortam denir. Aynı zamanda bir makro ve mikrovliyaniya vardır. Eski dolaylı itici güçler karşılık gelir ve ikinci doğrudan diğer konuların şirket ile ilgili faaliyetler göre.

Anahtar Kurumsal Çevresel Faktörler:

• Doğa (hava şartları, değişiklikler yoluyla üretim üzerindeki etkisi);
• Demografik göstergesi (nüfusun ortalama yaşı değişim);
• Ekonomik bileşen (tüm süreçleri, rakiplerin varlığını ülkede meydana gelen ulusal ve döviz piyasalarını etkileyen);
• kurumsal motor (herhangi durumdan sorumlu ve maliye otoriteleri).

Yani, biz işletmenin dış çevre idari kararlar tabi değildir söyleyebiliriz ve net bir algoritma ve vektör yönü ile, kaotik iş varlığı etkileyebilir.

Örneğin dış çevre

işletmenin dış çevre demografik açıdan iş varlık nasıl etkilediğini Bir örnek hayal ele alalım. Son yıllarda, ortalama doğum oranı% 20 düşerken on yıllardır, Yeni doğmuş için mal üreten bir şirket vardır varsayalım.

Kabaca girişimciler (tabii ki bu aynı raporlama yıllardır yabancı pazarına girmek için başarısız, sürece) demografik ve biraz daha düşük hacimlerde uyum sağlamak zorunda, olacaktır konuşma.

ekonomik varlık doğal faktörünü nasıl etkileyebileceğini düşünün. Örneğin, bir kasırga, bir fırtına uyarısı - ve hammadde tedarik olumsuz hava koşullarına kırılır.

kurumsal bileşen hükümet düzenlemeleri, mevzuat ve vergilendirme sürecinde değişikliklere kisvesi altında, pratikte gösterilmiştir. Döviz kurlarındaki atlar da önemli bir rol kuruluş, bu arada, üretici can az ya da çok mücadele rekabet ortamını oynar bir ekonomik faktörü oluşturur.

rekabet ortamı

Yarışma aynı coğrafi çerçevede satılan aynı eşyanın tesliminden nedeniyle olabilir bir yarışma süreci olduğu bilinmektedir.

rekabet ortamı ile işlerini bazı parametrelerin değiştirilmesi ile kontrol edilebilir. Örneğin, fiyatlandırma politikası. malın maliyeti doğrudan alıcının seçimini etkileyen göstergelerden biridir. Bu nedenle, düşük öyle - yüksek talep.

Ama ürünlerin kalitesi hakkında unutma. Çoğu zaman, vicdansız üreticileri fiyat eşiği azaltarak uğruna kaliteden ödün. başka şekillerde olabilir malların maliyetini azaltın: örneğin, böylelikle üretimin doğrudan maliyetlerini azaltarak, üretim sürecini teslim maliyetlerini azaltmak ve otomatik hale getirir.