Depo ve depolama alanı Planlama

Her ihtimale karşı herhangi bir zamanda üretim hatları ve atölye yeterince hammaddelerle sağlandığında, sen şirketin karlı operasyon güvenebilirsiniz ve satış departmanı - bitmiş ürünler. yetkin işletmedeki planlama depolamaya yaklaşım ise başarısız kesinti kaçının. Bu sorun, sorunun ayrıntılı bir değerlendirme, sen kesinti ortadan kaldırarak bir model depo yaratmak yerine, böylece sorun, bazı ayrıntılı olarak incelenmiştir, lojistik çeşitli alanlarda ele alındı. Ben depo planlaması tüm modern başarılı şirketlere doğasında vardır söylemeliyim.

Deponun Özellikle planlama

Dikkatli bir planlama depo dikkate alan faaliyetlerinin tüm yönlerini alır. Özellikle dikkat çeşitli operasyonlar için izin aralıklarla verilir. Bu zaman içinde özenli çalışma mallar etkin olmakla kalmayıp onu gemi, gerekli tüm öğeleri tedarik depoya yoluyla üretim planlaması verir, ancak yeterli de esnek. Aynı zamanda tüm siparişlerin iş iç bilgi sistemi mevcuttur taahhüt ederler. depo sevkiyat ve ürünlerin kabulü doğru planlama yeterince küçük bir zaman işgal olduğunda, bu yüzden önceden belirlenen standartlara uygundur.

yedek parça deposu, ürünler, özel seramik, ya da her neyse planlamasında tarafından takip ana hedefi - konuya ekonomik fayda sağlayan etkili faaliyetlerle elde edilir pazarda güçlü rakibi haline örgütün dönüşümdür.

Nerede başlar?

Ne olursa olsun depolama planı toptan iş olmak veya perakendeciler için depolama puanla sadece çalışmak için olsun, yaklaşım genel standartları vardır. Bu bir değerlendirme ile başlar:

• döngüsü;
• Hizmet düzeyini;
• envanter maliyeti;
• Satın alınan öğelerin hacmi.

Kimi güven?

Dedikleri gibi lojistik, planlama ve işletim yan depoların yerini alanındaki profesyonelleri iyi özel görev ekibi için oluşturulmuş bırakılır. Bunu yapmak için, personel departmanı tasarım ekibi, ciro oluşturan ve dokümantasyon bölümü şu anda etkin bir şirket, iş süreçlerine özel önem veriyor ve onları belgelemek.

Oldukça sık, depo planlama yangın güvenlik konuları içine dalı konumlandırmak için nasıl planları gözden geçirmek için sadece zorlanan, ancak bu bile hiç depo yeniden düzenlemek için. Ayrıca bu işlem mümkün, uzay rasyonalize zamanımızın standartlarına uygun daha yapmak ve örgütün özellikle alan kolaylaştırır. Depolama sisteminde kullanılan kereste fabrikasında, fabrikalar ve diğer sanayi işletmeleri ekipman yenileme, makine ve teçhizat ile deponun planlamasında bir yaygın uygulama. Son yıllarda, en yaygın seçenek - sebebiyle insan faktörleri emek maliyetlerini azaltmak ve hata olasılığını azaltmak otomatik sistemlerin montajı.

Ne aramaya?

Genel birkaç önemli yönlerine dikkat etmek gerekli bitmiş ürünler depo, stok veya diğer kaynakları planlama itibaren. Özellikle, iş akışı planı tüm çalışma anları kapsar, böylece hesaplama değerlendirilmesi, ancak yavaş yavaş çalışma grubu tüm ince ayrıntılar üzerinde çalışıyor başlar.

Sen iyice belirgin sorunlardan herhangi ihmal etmeden, depo planlaması üzerinde çalışmak gerekir. Bu durumda, sonuç çalışmalarının sonunda kolaylıkla uygulayabileceği şekilde olmalıdır. ayrıntılı olarak böyle planlama şirkette işlerin gerçek durumunu yansıtacak için, onun içinde neler olduğunu yansıtan ilgili eksiksiz bilgi tabanını olması gerekir.

Buna karşılık ve ayrıntılı olarak

Depo iş planlaması - ayrıntılı bir değerlendirme ve tesislerinde için çeşitli seçenekler render. Projelerin önerilen çalışma Grubun her seçilmiş ve şirket yöneticilerine sağlanan uzman tarafından tahmin edilmektedir. Bu en başarılı çözümlerden yararlanma belirlenmesine yardımcı olur.

Depoda lojistik sürecini planlama dışarı "hareketli" içinde ve yavaş yavaş başlar. Bu ilk çalışma grubu stok sorunları, teknoloji, depo içinde uygulanır teknolojik çözümler, hareketli projeler üzerinde çalışıyor demektir malzeme akışları rezervleri ve ancak o zaman tüm bu minimum maliyet ve maksimum verimlilik ile hayata geçirilebileceği bir binayı, seçer. Ancak, depoda lojistik sürecin yeni bina planının açılışında tamamlanmaz. Gelişmiş bilgi sistemi ile tüm personele tanıtmak, hem de gerçek zamanlı olarak iş akışını desteklemek için gereklidir. Bu çalışma grubunun tasarımcıları birkaç sorumlu uzmanları seçilmiş demektir. Görevleri depo içinde operasyonlar, uygulanan projenin performans iyileştirme ve geliştirme seçeneklerinin kantitatif ölçümünü kontrol etmek olacak ve gelecekte olacak - tam reorganizasyon değişen koşullara yanıt olarak.

Proje: neyi nasıl?

Zamanlama depo hep içeren projenin detaylı bir çalışma gerektirir:

• hedeflerin formülasyonu;
• analitik çalışma;
• gelişimini planlayın;
• planlı uygulanması;
• çalışmaya başlamak.

Zamanlama depo: Her şey bağlandığında

Planlama süreci genellikle çeşitli aşamalardan ayrılmıştır, ancak dikkate aralarındaki ilişkiyi alacak. Bu adımlar, tutarlı ve paralel olmadığı anlamına gelmektedir. Yani, bir zaman depolama sorunları ile ilgilenen bir çalışma grubu, envanter hareketli de, alanları ve teknolojileri, makineleri seçin. Aynı zamanda fazlama anda bu yönleri arasında bir denge elde etmek gereklidir.

Tüm bileşenler bağlantılıdır. diğer bir yönünde bir değişiklik ile yansıtılan akılda bir depo planlama zaman ile, teknikte uzman uzmanları sürekli olarak izlenmektedir. En etkili yaklaşım, ilmek, her zaman bir değişiklik, en azından bir önlem tekrar işlemlerden bir sekansı tarafından oluşturulan bir yineleme olarak kabul edilir.

Planlama: ne olur?

Çalışma kaba bir model oluşturur sırasında ön planlama ile başlar. Bu, bütçe tahminlerine odaklanan projenin yönünü geliştirmek. Bu aşamada bilinen veriler, takip işlemlerine dayanan çözümler, formüle izin verir. Ama daha doğru bilgi kullanılacak.

Bir sonraki aşama - işletmenin doğru çalışması için gerekli kaynakların tahmini. Bunu yapmak için, bütçe tahminleri ve projenin yönünü oldukça doğru bir fikir olması gerekir. Daha sonra detaylı planlama geçebilirsiniz.

Detay ve küçük şeyler

Çalışma grubu logichestike kabul standartlara göre, detaylı planlama aşamasına geldiğinde aşağıdaki aşamalardan sürümü ile çalışır:

• Depo için bir konum bulun;
• İç ve dış bölgeleri planlama;
• içeride çalışma odaları;
• analizi, teknolojide, envanter gerekmektedir;
• Personel, depoların kapasitesi tahmin;
• Bireysel operasyonların planlaması.

Nasıl değil kaçırmak

çalışma grubu için bilgi ve materyallerin öngörülen stoku içindeki hareketini kontrol etmek önemlidir. doküman tüm iş süreçlerini, hem de şirket içinde bilgi akışını ve tüm süreçleri simüle - Bir emin yolu spot dışında bir şey kaçırmamak. Ayrıca, fonksiyonel açıklamaları egzersiz yapabilirler. Bu özel veritabanlarını kullanarak en etkili olduğunu.

Bu durumda, bir durup dururken ile başlamak tavsiye edilmez. profesyoneller göre, önce en az beş yıl açısından bir iş planı yazmak gerekir, ancak birçok dünya standartlarında bilim adamları daha fazla veya daha az stabil firmalar planın önümüzdeki on yıl kapsayacak gerektiğini kabul ediyoruz. Hesap güncel trendler içine almaya değil, aynı zamanda talep değişiklikleri, işletmenin gelişme yönü tahmin etmek de gereklidir.

Bir çok ya da az Trat?

fakat genellikle daha az, yeni bir depo oluşturulması ile ilgili tüm maliyetlerin en fazla% 15 - Çoğu durumda, depo planlama Maliye biraz sürer. Ama bu onu hafife almak hiçbir neden yoktur! Bu süre, çalışma ekibi verilerin mümkün olan maksimum miktarda toplar - Bu ön planlama aşamasında olduğu unutulmamalıdır. Eğer bilgi gerekli miktarda birikir yapamıyorsanız, bu iş ve artan maliyetlerin bir yavaşlamaya yol, hem de planlama sorumlu grubun etkinliğini azaltacaktır.

Depolar farklıdır

depolama alanı planlama bahsedersek, birbirinden önemli ölçüde farklı olabilir unutulmamalıdır. Bu birçok faktöre bağlıdır. Perakendeciler, örneğin, teknik ekipman, farklı kuruluş özellikleri ve teknoloji yaklaşımının farklı seviyeleri var. Bu tür tesisler farklı şekillerde planlanan anlamına gelir, yani, grupların bir sınıflandırma tanıtmak makul.

Ana kriterleri:

• malzeme akışı bağlı konum;
• depo atanan fonksiyonlar;
• ürün yelpazesi;
• teknik özellikler;
• mekanizasyon;
• Kat sayısı;
• organizasyonel yönetim biçimi;
• taşınması.

teorik yönleri

bir çalışma grubu planlama taslağı, burada hassas bir uygulamasını oluşturduğunda, mal iyi erişilebilirlik nispi kullanıcı (alıcı) içindedir. rezervleri saklandığı platformu yanı sıra başka amaçlar için ayrılmış site: Bu planın iki bölüme ayrılır zaman. 1, bu bölümler iki yardımcı görevler için amaçlanan olmalıdır depolamak için kullanılır: 2 - siteler arasında en etkili oran inanılmaktadır.

depolama hazırlanırken, döşeme rezerv yerleştirerek, yalnızca en akılcı yöntemleri kullanmak deneyin ve oluşan istenmeyen bölgesinde diğer etkiler yardımcı olmak için birbirine bağlı konum şekilde düzenlenir ve zarar meydana geldi. birbirine yakın benzer bir teknik kullanabilirsiniz nereye taşımak için bu ürünleri yerleştirmek için çalışıyor.

Obschetovarny depo

Ülkemizde ticaret şirketlerinde depolarda en yaygın türü olarak (ve sadece) tanımlanabilir. Mevcut bu stok alanında:

• tercihen çalışma işlemi gerçekleştirilir üretimi;
• Yardımcı içeriği konteynerler, paletler, kaplar için kullanılabilir;
• aygıt ve iletişim çeşitli kurulan teknik. Onlar da depolama, işyeri tamircileri şunlardır;
• idari, ev.

sürecin Özellikleri, elbette, güçlü depolama için yapı planı alanı ne olacağını aslında etkilenmiştir. Zaten bir çalışma grubu tasarımı aşamasında birbirine alanı oranı ile orantılı bir tam gerekli olan özel depo alanı listesi, hem de çıkış oluşturur. Aynı zamanda birbirleriyle akışları müdahale değil bölünmüş sürekli iş akışını organize etmek isteyen.

Depo: nasıl seçilir?

bir oda seçerken, birçok soru basittir yerleşmek: alan gerekeni değerlendiriyoruz, uygun bir bina kiralamak. Bazen şirketler ciddi, özellikle küçük olanları geleceği hesaplayın. Ama biz şirketin çıkarları hızla değişebileceğini anlamak gerekir.

Son yıllarda, giderek daha fazla ya da iki yıl önce bir yıl daha bulunmayan pazarları kapsayacak şekilde olanaklar vardır, ancak bu artan rekabet ile, çalışma koşulları değişti. Bu özellikler kira depo alanı sanayinin üzerinde bir etkisi var. Bu nedenle, şirket geleceği analiz edilmeli, hiçbir şey için para harcamak ancak o zaman belli seçeneği lehine bir karar vermek için istekli değildir.

sorun özellikleri

Bu konuda dikkat edilmesi gereken ilk şey, - söz konusu bölgenin coğrafi konumu. Muhtemelen, şirket birçok binanın olacak eğer, depolar arasında öğe taşımak için gereklidir ve bu maliyetler önceden düşünülmelidir. Daha pahalı lojistik, daha şirketin nihai olarak potansiyel alıcı bir rakip gidecek gerçeğine yol açabilecek bir fiyat etiketi yapmak zorunda kalacaktır. Bu - bir teşvik lojistik masraflarını azaltmak için.

Ama üretim depolama iş ile biraz daha kolaydır. Tipik olarak, bu alanın taşıma konumuna para ve zaman maliyetini azaltarak, bitki, fabrikada tüm depoları donatır. Ama asıl sorun optimum büyüklükte seçimidir. En büyük zorluk dağıtım planlama, tedarik depoları olarak kabul edilir. seçeneklerden herhangi birinde, Çalışma Grubu, olasılığını, şirketin gelirlerini dikkate ilgili masrafları beklediğini aralarındaki oranını hesaplar, bize bu depo şirket için yararlı olacağına anlamak için izin verir.

Ne harcamak zorunda kalacak?

ilk tahmini maliyeti taşıma ile ilişkili. Bu yatırımlar orijinal olarak kabul edilir, bu oluşturmak için çalışmalarını yolların onarımı, araç alımının, kesinti tesislerin yapımını, makinelerin tamirini kapsar. Buna ek olarak, bu kategori nakliye, dağıtım pozisyonları ile ilişkili maliyetleri kapsar.

gerçekliğe planlama ve depo planının uygulanmasına ilişkin harcamaların bir diğer öğe - doğrudan yapıdır. Ayrıca, ön-işletme giderleri tahmin edilmektedir. yatırımların Bu grup gitmiş nakit, donanım. tamiratlar, faturalar, bordro unutmayın. Bu giderlerin değerlendirilmesi planlama aşamasında zaten hazırlanmalıdır.

Daha - daha iyi. Ya da değil?

Genel olarak, küçük daha karlı büyük bir depo. depolanan malların ton başına: depo Özgül maliyetlerini değerlendirmek için Taken. Daha küçük, daha büyük oda değeri olduğundan, büyük mağazalar hep küçük tercih olduğunu varsayılabilir. nakliye az karlı olacaktır aynı zamanda büyük bir depoda şirkete ait küçük bir depolama tesislerinin farklı yerlerde birkaç birliği taşıma maliyetlerinde bir artış uyandıracak. Ancak küçük depolarda bulunması - taşıma maliyetleri azalır olarak alıcı doğru atılmış bir adım, teslim süresi azalır. Öte yandan, giderek maliyetleri tesislerin inşası ve kullanımıyla (iletişim, personel) ile ilişkili.

Nasıl bir orta yol bulmak için? Uzmanlar şu yönlerini değerlendirmek için tavsiye:

• Rekabet yoğunluğu;
• müşteriye yakınlık;
• hammadde tedarikçileri yakınlığı;
• Bölgede yaşam standartları;
• olasılık depo personeli donatmak için;
• Yansıtılan maaş düzeyleri;
• taşıma kapasitesi;
• vergi;
• kar.

Ayrıca demiryolu yakınında bulunan potansiyel depo, büyük bir şehir, arazinin değerini, izinlerin alınması zorluğunu belirtmek incelemiştir. Bu faktörlerin dikkatli bir biçimde analiz daha karlı hangi seçeneği belirlemeye yardımcı olur: Bir büyük veya birkaç küçük depo oluşturulması.